酒店保安部年度工作总结.docx
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1、酒店保安部年度工作总结新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提升,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。20XX年是大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年,我部门根据董事长提出的“立足市场,加强经营,夯实基础,规范管理”这一总体思绪,结合我部门的具体情况,努力实现“以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作,加强对酒店职工的安全培训,积极协调各单位工作,为酒店长期稳固地发展,做出自己应有贡献。总的来看,我们一年来的工作有许多好的方面,也有许多不足,为
2、了能在以后工作中,扬长敝短,特对今年工作总结一、各项考核目标全面完成。一年在酒店各级领导的指导下,在全体职工的共同努力下,我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责办事故,消防设施、设备的完好率全年达到了92虬为酒店各部门进行消防安全培训达48多课时。真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度,实行鼓励机制,发挥职工的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、加强管理的需要,是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将职工的工资、奖金与职工个人的工作表现等直接挂钩,通过不断完善的鼓励机制限度地发挥职工的工作积极性和创造性。出现了许多感人的事例。如在
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