医院清廉医院创建先进经验总结医疗质量管理.docx
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1、医院清廉医院创建先进经验总结医疗质量管理医疗质量管理工作是医院管理的核心和主题,持续改进质量,保障医疗安全,是确保医院可持续发展的基础,是医院技术水平、工作效率和综合实力的集中体现,是关系患者生命安全的基础性常态化的重要工作。自清廉医院建设以来,阳光医院聚焦“医风清新”目标要求,推进全面质量管理,以“四个坚持”规范诊疗行为,持续提升医疗服务内涵与质量,强化患者安全,减轻群众就医负担,不断增强患者就医获得感。一、坚持制度创新,健全质量管理与控制体系成立全面质量管理与控制工作委员会,由党委书记、院长任主任委员,委员会下设医疗质量安全考核组、护理质量安全考核组、院内感染控制考核组、药学质量安全考核组
2、、劳动纪律考核组、院内满意度考核组、院外满意度考核组和行政后勤质量考核组等八大考核组,并成立质控办,抽调精干人员充实了专职力量,各科室设置了质控员,形成了较为完善的三级质控体系,为做好质量管理工作奠定了坚实基础。二、坚持问题导向,强化全流程全方位管理八大考核组结合工作实际,制定了详细的检查标准,以发现问题为导向,开展常态化的检查考核。其中医疗考核组、护理考核组、行政后勤考核组坚持每日夜查房。医疗夜查房由临床科主任、副主任、副主任医师及以上职称的医生、病区质控医生组成医疗夜查房专家组,夜查房内容主要是将新入院患者、危重患者、危急值患者、当日术后患者、次日手术患者和特殊预案管理患者等六类患者全部覆
3、盖,以及相对应的医疗核心制度落实情况及其他异常情况等。护理夜查房内容包括病区秩序、安全情况,重点护理患者和本期护理质控专项内容等。医护夜查房持续时间一般在三个小时以上。行政总值班夜查房内容包括督导夜间值班工作人员在岗情况,院区巡视安全情况和处理各科报告的异常情况等。后勤夜查房则关注消防安全及电梯、水、电、治安等后勤保障工作。其他考核组根据工作计划,深入一线开展工作,重点查找问题,每月汇总考核情况,实现了以医疗为中心的各项工作的全覆盖全流程管理。三、坚持用好“五大”载体,提升质量管理工作质效为调动全员参与质量管理的积极性,围绕医疗业务工作的专业特点,强化了制度设计,坚持一抓到底,持续推进。一是每
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