在第二采油厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告.docx

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1、担当稳产重任弘扬严实作风奋进萨南油田优质高效发展新征程一一在第二采油厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告桑广森2022年1月21日各位代表、同志们：厂六届一次职代会暨2022年工作会议的主要任务是：牢记践行习近平总书记重要讲话和指示批示精神，紧紧围绕抓好“三件大事”，全面落实油田公司总体工作部署，组织和动员广大干部员工，进一步认清形势、坚定信心，团结一致、攻坚克难，以新担当推动新发展，以新作为奋进新征程，持续推进经营效益型采油厂建设，努力开创萨南油田优质高效发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。一、2021年工作回顾2021年是充满挑战、极不平凡的一年

2、，面对疫情、内涝、暴雪、限电等不利影响，全体干部员工牢记责任使命，弘扬大庆精神，继承优良传统，以过硬的能力主动担当作为，以严实的作风狠抓工作落实，全面打响夺油抢产攻坚战、质量效益保卫战、企业改革推进战，圆满完成了以原油生产为中心的各项工作任务，技术创新取得历史性突破,成本控制能力保持领先水平，在油田公司发展能力评估中，位列17家油气生产单位首位，以优异成绩实现“十四五”良好开局。（一）打破常规，攻坚克难，油田开发实现新提升。牢牢锁定稳产硬任务，突出精准调整，采取进攻手段，“分秒必争、斤两必夺”，全力以赴夺油抢产，超额完成油气生产任务。水驱调整精准高效。大力实施水驱控递减工程，深化储层认识，重构

3、注采系统，优化注采结构，强化措施挖潜，年实施油水井调整及措施4080井次，注采规模逐年增大，水驱自然递减率和年均含水分别好于计划0.45和0.04个百分点。化学驱开发保持领先。开展化学驱提高采收率工程，以“四最”为目标，创新层系组合、体系设计、整体压裂、跟踪调整、注入管理五项技术，实施跟踪调整2693井次，10个二、三类区块均达到油田公司一、二类评价标准，吨聚增油攀升至XXX吨，化学驱超产XXX万吨。潜力挖掘精准及时。主动应对产量波动，迅速调整策略，在南五西二、三类油层注聚未结束情况下，提前动用上返油层，仅用15天完成80%的补孔工作量，全年弥补产量5.8万吨。在南八东化学驱注聚过程中，集中实

4、施注采调整，积极协调施工队伍，充分利用现有工艺，2月10日开始注聚，创投注时间最短纪录；在南八西投产区块，扩射萨In-6油层,增加动用储量343万吨,有效提高年度产量贡献。南八区三个区块全年累计多产油3.17万吨。产能贡献再创新高。抢前开展方案优化、垫方施工、线路架设，南八-杏一区区块创出完钻时间、基建开工、射孔运行、站库建成、新井投产五个最早，连续五年实现当年钻井、当年基建、当年投产，产能贡献率达到64%,创历年新高，年产油5.07万吨，超计划2.25万吨。生产组织分秒必争。开局即决战，起步即冲刺，作业队大年初二全员复工，科级以上干部春节全部在岗，全年保持135支以上施工队伍，积压井水平控制

5、在200吨以下；强化重点工作任务推进，开展“夺油抢产”专项考核，推动重点工作提速增效，累计治理长关井、提捞井172,增油2.92万吨。措施运行斤两必夺。紧密衔接关键节点，措施环节能挖尽挖，修后开井、压裂占井、汛期关井周期全面缩短，多恢复产油7740吨、注水量13.4万立方米。全年实施压裂大修补孔换大泵2490口，同比增加1095口，年累计恢复产油17万吨、注入量146万立方米。2021年，厂生产原油515.5万吨，超产L5万吨，“十三五”以来，连年超额完成生产任务，累计超产21万吨。（二）奋力攻关，创新驱动，关键技术取得新突破。围绕后油藏非常规开发技术，以“增储、提效、降本”为核心，加速技术接

6、替和换代升级。储层评价技术更加精细。应用叠前地震沉积学开展二、三类储层精细描述，深化砂体沉积成因及油水运动规律认识，指导典型区块动态调整和下返层段井位部署，识别出注采渗流能力变化2227处，指导调整有效率达到90%以上。水驱挖潜技术转型升级。重点攻关注采结构优化调整和剩余油挖潜技术，做到措施区域、措施方式、措施工艺三个转变，充分挖掘各类油层控递减、提高采收率潜力，水驱递减幅度同比减缓64%。化学驱提效技术取得突破。发展体系参数设计、脂肽复配体系两项技术，创新实施配产配注、立体压裂、注入质量管理三项举措，实现二、三类油层同步开发、同步动用。全年承担和参加油田公司级以上科研项目62项，弱碱三元复合

7、驱油技术及工业化应用获集团公司科技进步一等奖，新增化学驱地质储量2.5亿吨，为厂持续发展提供了重要资源保障。（三）精益管理，深入挖潜，降本增效见到新成效。全面落实“四精”要求，深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动。投资成本有效控制。本着少建站、建大站的原则，通过统筹布局、错峰开发，集中建站、联合布站，在新建产能上少建站2座，少铺设管道260千米；在老区改造上撤并转油站6座、污水站3座，累计节省投资3.34亿元，年节约运行成本3000万元。资源消耗全面缩减。紧盯关键指标，强化电量挖潜，严控气量消耗，狠抓油料管理，优化通勤运行，全年节气1045万立方米，节约成品油492吨，在井站

8、数持续增加的情况下，年用电量由高峰期的21.78亿千瓦时降至18.05亿千瓦时，实现五年连降，综合能耗创五年来最好水平。全员创效成果显著。以“技师之家”和7个劳模创新工作室为依托，深入开展群众性创新创效、修旧利废、技术革新活动，累计创效6716万元。2021年，内部利润同比增长XXX亿元；桶油操作成本、完全成本分别低于油田公司指标XXX美元和XXX美元。核心竞争能力显著增强，效益水平保持油田领先。（四）聚焦主业，优化结构，转型发展迈出新步伐。以推进改革、提质增效为核心，结合生产经营实际，持续深化管理提升工作。改革进程稳步推进。按照“业务归核化、机构扁平化、辅业专业化、运行市场化、管理数字化”发

9、展方向，聚焦油气核心业务，平稳有序推进改革，初步完成“油公司”模式改革任务，实现机构精干、人员高效，用工效率提高29.1虬组织模式不断优化。在南八区西部新建产能区块实施大班组管理，全面释放用工潜能，人均管井数达27.3口；推广资料管理新模式，探索南十联集输班三岗合一，节约用工65人、成本UOO万元。数字化转型有序铺开。数字化油田建设全面提速，应用领域不断延伸拓展，累计完成1998口油水井数字化改造，率先完成39座变电站、8座注入站无人值守改造，13座联合站实现集中监控，推动厂生产模式和管理方式变革。2021年，厂获省、部级现代化成果奖2项，油田公司级现代化管理创新奖11项。（五）压实责任,严查

10、细管,安全环保踏上新台阶。紧密结合形势变化，完善责任体系，强化监管防治，确保安全生产、清洁生产。履职考评全面深化。建立安全述职和记分管理办法，将月度奖金的30%用于安全环保专项考核，全年累计考核5320万元，倒逼责任落实。安全教育见到实效。深入开展“用身边事教育身边人”活动，选树典型338人，集中宣讲52场次，干部员工红线意识、底线意识进一步树牢。技术防范纵深推进。整合视频监控，增设报警系统，轮换巡查站场，违章问题发现数量同比增加178个，“三违”行为大幅减少。污染防治成效显著。树立不污染、少污染管理理念，开展环境隐患专项整治行动，完善环保监管考核体系，现场环境污染问题下降50虬全力争取上级支

11、持，积极动员各方力量，扎实推进历史遗留含油污泥治理,提前70天达成“清零”目标。节能减排先试先行。在第四作业区采用热泵工艺替代传统锅炉，利用污水余热为生产办公场所供热，年减排二氧化碳4280吨。厂各项安全环保指标全面完成，连续7年获油田公司“安全生产文明生产金牌单位”。（六）搭建平台，精心培养，人才梯队得到新加强。坚持“培养人才也是成绩”，拓宽成长通道，完善激励机制，为高质量发展提供人才支撑。干部队伍选优配强。注重整体结构调整和中青梯次搭配，开展6批次三级副职以上岗位调整，指导基层干部调整56批，共涉及1939人次，调整幅度为历年最大，班子整体功能进一步优化。技术人员作用凸显。严格落实技术带头

12、人、技术骨干管理办法，实施考核管理、综合排名、末位淘汰，核心技术人才达到89人，技术人才活力有效释放。操作员工素质过硬。扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，“一专多能”型人才队伍不断壮大。刘丽荣获“大国工匠年度人物”称号，被授予“中华技能大奖”。6人被评为集团公司技能专家，2人获“油田工匠”称号。（七）以人为本，人企双赢，矿区建设再创新水平。坚持发展成果惠及员工、回馈群众，为企业发展营造良好内外部环境。后勤服务保障有力。把员工需求放在首位，克服成本困难，加大政策支持，发放米面等农副产品78.7万公斤；开展“每天一盒奶，健康萨南人”行动，丰富员工餐桌，塑造健康

13、体魄；为基层购置空调、热水器等设施1050台，生产生活环境进一步改善。美丽萨南全面呈现。深化绿色矿山建设，强化南四区生态治理，恢复植被43万平方米。开展生态式规划、景点式美化、庭院式绿化，全年栽种各类乔木、灌木3万余株，生态环境更加优美。平安矿区有力创建。依托网格化管理手段，细化责任单元，压实各级责任，全年破获案件117起，抓获违法犯罪嫌疑人70人，截获盗油车辆100台，油区治安环境得到持续改善。和谐氛围更加浓厚。聚焦员工所想所盼，人均收入年均增长XXX；实施精准帮扶解困，使用送温暖资金588万元，覆盖各类群体2089人次；为9931名在职职工、老会战发放健康疗养补贴1229.6万元；连续四年

14、为全厂女工发放节日慰问金，累计817.63万元，让组织温度助燃工作热情。（八）提高站位，突出严实，党的建设展现新成果。深入推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。“第一议题”制度落实落地。跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，围绕总书记生态文明思想和新发展理念等内容开展学习研讨，抓得紧、悟得深、落得实，党员干部党性修养和思想境界持续提升。“两个责任”压紧压实。修订主体责任清单，构建“1+3”督办体系，有效推动主体责任落实见效。突出日常监督、专项督查、党内巡察、执纪审查利剑作用，风清气正生态进一步形成。党史学习教育走深走实。原原本本学习中国共产党简史等必读书目，建立学习教育基地，开展形势任

15、务宣讲，召开经验交流大会，讲好“七一”专题党课，学好百年党史，汇聚精神力量。严实作风见真见效。深入推进新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”，厂领导班子带头查摆剖析产能区块水井不密封问题，引领严实作风持续深化。在新时代岗位责任制大检查中排名油田第一。针对“531”案件痛定思痛，强力整治，开展“剖案例、深反思、严法纪、强责任”队伍作风专项整顿，队伍作风更加严实，“黄赌毒”及酒驾问题有效受控，厂盗油盗电、里勾外连事件零发生。意识形态管控到边到底。深入开展“互联网+”意识形态工作探索，抓牢8小时内外的思想阵地建设，员工正义感、是非观不断强化；深化思想政治工作课题制，发扬“两抓”传

16、统，促进思想政治工作和生产经营深度融合，获集团公司宣传思想工作先进集体。“三基本”建设更加有力。制定“学先进、强根基、促发展、迎百年”基层建设方案，明确“43433”目标，强化推进落实，评比21个基层建设示范点，涌现出集团公司优秀党务工作者3人、优秀党员5人，引领基层党组织全面过硬，党建责任制考核综合排名油田第一。各位代表，回顾过去的一年，我们的工作取得了一系列新的、重大成绩，这些成绩的取得来之不易，积累的经验弥足珍贵。一年来，我们致力于攻难关、解难题，在爬坡过坎中砥砺前行，展现了二厂人知难而进、迎难而上的定力和坚韧；一年来，我们致力于讲传统、强作风，在自我完善中从严从实，展现了二厂人三老四严、苦干实干的品格和素养；一年来，我们致力于抓改革、求突破，在转型发展中赢得先机，展现了二厂人守正创新、顺势而为的决心和智慧；一年来，我们致力于谋长远、增活力，在求索笃行中锤炼内功，展现了二厂人打破思维定势、挑战不可能的勇气和胆气。这些成绩的取得，得益于油田党委和油田公司的科学统筹、坚强领导；得益于各级班子和领