在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告.docx

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1、坚持稳产提效深化改革创新以新作为新担当开创厂高质量发展新局面在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告王健2022年1月25日各位代表、同志们：这次大会主要任务是：以习近平总书记重要讲话和指示批示精神为指导，深入贯彻落实油田公司职代会工作会精神,总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年任务，动员全厂干部员工，坚持稳产提效，深化改革创新，以新作为新担当开创厂高质量发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。一、2021年工作回顾2021年，是极具挑战、攻坚克难、改革创新的一年。全厂上下努力克服汛情、疫情、限电、暴雪和环保关井等不利影响，全力保上产、提效益、

2、促改革、强党建，全年生产原油XXX万吨，超产XXX吨，单位运行成本、单位操作成本分别比预算低XXX、XXX美元/桶，单位完全成本、内部利润完成公司下达指标，夺得安全生产文明生产金牌“十三连冠”，实现了“十四五”平稳开局。坚持斤两必争，超额完成原油生产任务。抢抓新区产建。自筹资金提前4个月投产朝5北区块，克服困难提前1个月投产朝44、长斜2901区块，多产油XXX万吨，产能贡献率提高XXX个百分点。抢抓措施增油。优化措施结构，精准工艺设计，靠实保障对策，实施措施XXX口井，增油XXX万吨，超计划XXX万吨。强化生产管理。加强抽油机井和提捞井时率管理，加快问题井处理，加强长关井挖潜，多产油XXX万

3、吨；加快牛毛沟内涝区积水强排，保障双68区块原油拉运，加强暴雪电力抢修，减少产量损失XXX万吨；组织百日抢产夺油会战，抢产XXX万吨。创油田公司效益型采油作业区1个、效益型三牌班组3个、生产管理先进站5座。坚持“四个精准”，油田开发水平不断提升。精准水驱开发调整。实施综合调整1143井次，控制无效注水XXX万立方米，两年老井自然递减率同比降低XXX个百分点，综合递减率同比降低XXX个百分点。推进油藏评价增储。深化杨大城子油层滚动增储研究，培植储量XXX万吨，XXX口试油井获高产工业油流，指导部署开发井XXX口，预计建成产能XXX万吨。提升机采管理水平。检泵率XXX%,检泵周期XXX天，连续7年

4、保持XXX天以上，加强机采节能管理，系统效率稳步提高，首次突破XXX%大关。推进数字化建设。全厂井、间、站数字化覆盖率分别为XXX%、XXX%、XXX%;加快双68区块数字化油田建设，实现生产参数自动采集、关键参数自动控制、生产日报自动生成、工区生产集中监控；自筹资金实施水井数字化改造XXX口,覆盖率达XXX%。强化创新驱动，技术支撑作用有新提高。转变开发方式现场试验见到好的增产前景。针对朝65区块近致密储层常规水驱有效驱动难、采出程度低等问题，按照“水平井加密+压前蓄能+体积压裂增能+压后补能”的思路，推进开发井型、开发方式、储量动用、注采井网“四个转变”，改善区块开发效果，XXX口试验井平

5、均单井日产油XXX吨。压裂技术体系不断完善。试验缝内多级暂堵和分支缝全支撑工艺，扩大缝控体积，提高裂缝复杂程度，试验XXX口井，增油效果提高XXX%；试验油井反向压驱工艺，通过提高压裂液用量，实现压中蓄能，XXX口试验井平均单井日增油XXX吨。开展含砂原油处理工艺技术研究。优化除砂工艺和参数，解决了四合一积砂结垢等问题。全年开展科研与现场试验XXX项、技术革新XXX项。坚持精打细算，提质增效能力不断增强。强化投资控制。暂缓源20东外扩等XXX个评价不达标区块建设，压降产能投资XXX亿元，优化地面方案设计，推进钻井、测井、射孔价格市场化，压降产能建设投资XXX亿元。优化成本结构。全力保障产量、安

6、全环保、科研、民生支出，四项费用占比同比增长XXX个百分点；大力压降材料费、作业费和管理性支出，三项费用占比同比压降XXX个百分点。推进业务外包。针对操作员工只减不增、结构性缺员矛盾加剧和员工成本居高不下的实际，扩大餐饮、绿化卫生清扫等非主营业务外包规模，试点推进XXX个原采油工区主营业务外包，把XXX名后线员工充实到生产一线，年可节省员工成本XXX万元，并有效规避劳务用工法律风险。深化管理创效。控制低效无效注水，规模推广间抽采油，停运低效站间，吨液综合能耗同比降低XXX%；强化修旧利废，修复原值XXX万元，同比增加XXX万元，创历史新高；合理加快折耗计提XXX亿元，申请资产报废XXX项、净值

7、XXX亿元，为“十四五”效益扭亏创造有利条件。厂荣获公司财务资产管理先进单位二等奖。注重改革创新，管理提升效果显著。平稳高效推进“油公司”模式改革。针对机构数量多、业务领域宽、管理跨度大、干部基数大的矛盾，加强宣传引导，加强调查研究，加强协同推进，机关部室压减XXX%,基层单位压减XXX%,中层干部编制压减XXX%,“80后中层干部占比增加XXX个百分点，为十厂长远发展提供了体制机制和干部队伍接续的保障。扎实开展新时代岗检。开展经营领域集中岗检2次、专项检查3次，生产领域抽查63次；优化岗检方式，三级单位迎检次数减少28次重复问题发生率降低3.6个百分点,推进了“减负、提质、升级”。强化依法治

8、企。推广油田物资全生命周期管理系统，完善监督检查体系，堵塞管理漏洞；依法应对环保风险，完成肇东沿江湿地自然保护区调整，关停拉林河口核心保护区油气生产设施；积极维护油田权益,处理各类纠纷XXX起，处理恶意诉讼案件XXX起,避免经济损失XXX万元。加强合规管理。配合完成公司主要领导离任审计和油田公司工程结算、科技项目验收审计，完成龙阳实业公司法人清理处置工作。强化严抓严管，安全环保形势平稳受控。加强体系建设。外聘专业公司来厂内审，对全厂中层以上领导人员和一般管理人员进行履职能力评估。细化直线责任。HSE专业委员会由8个增加到23个。强化风险管控。监督检查共发现各类安全环保问题3546项，现场督促整

9、改3471项。加快隐患治理。治理套漏井XXX口、含油污泥XXX万方，实现当年清零目标；治理弃置井XXX口,完成计划工作量的30%;厂区生活污水处理厂12月中旬按期投入运行，实现污水达标排放。持续抓好疫情防控。加强常态化和应急状态疫情防控措施落实，加强与周边市县沟通协调，开展4轮全员核酸检测，符合加强针接种条件员工接种率xxx%o实现安全生产文明生产金牌十三连冠”。发挥政治优势，党建思想政治工作持续加强。深化党史学习教育。制定党史学习教育、建党百年工作运行计划表，明确6个方面60项具体任务，开办第二期“书香朝阳”读书班，开展为民服务解难题、办实事活动，解决员工急难愁盼问题29项。大力弘扬严实作风

10、。制定工作方案，按照“工程思维”方法完善推进表，成立7个专项工作组，建立了公开曝光制度，制定关于进一步推进严实作风走深走实指导意见，确保弘扬严实作风持续推进，落地落实。此项工作在全油田阶段评比中排名第五。加强基层党建工作。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，建立党支部书记履职轮训常态化机制，制定实施厂党群领导干部履职能力评估实施办法，探索“积分管理”，涌现出集团公司先进基层党组织2个、油田公司功勋集体1个。加强干部队伍建设。妥善处理改革与干部成长、历史积压多与梯队建设的关系，全年调整中层干部XXX批XXX人次，推进了干部队伍建设。加强党风廉政建设。突出关口前移，注重预防为主

11、，全年党纪条规测试3200余人次，覆盖率98%以上，送廉洁教育课下基层18场次；加强防治“四风”、清除清查有害敏感信息等方面的日常监督；组织开展三轮内部常规巡察,提前一年实现了全覆盖。发挥群团组织作用。推进厂务公开，深化民主管理，活跃文化生活，厂获得全国“石油职工群众体育先进基层单位”“省创新职工之家等荣誉称号，在油田庆祝中国共产党成立100周年职工合唱比赛中获得银奖，张洪军荣获省“龙江工匠称号。高度关注民生，员工幸福感获得感不断提升。为员工办实事。为双68区块前线配备空调，为员工公寓配备动感单车，维修食堂、公寓、球馆等职工福利场所，更换食堂电磁灶，安装无线WIFI,实现厂区办公楼全覆盖。为员

12、工谋福利。落实带薪休假制度，保证员工福利，员工年均收入同比增长xxx%,搞好送温暧及“帮扶”活动，走访慰问困难员工XXX人。营造和谐发展环境。抓好维稳工作，实现“零进京”上访和大规模群体性上访“零事件”目标，开展反内盗综合整治“百日攻坚”专项行动，维护油气设施平稳运行和生产治安秩序持续向好。回顾过去的一年，我们取得了好于预期的成绩。这得益于油田党委和油田公司的正确领导，得益于全厂干部员工的苦干实干、拼搏奉献。在此，我代表厂党委和厂，向全厂干部员工致以崇高敬意和衷心感谢！二、发展面临的形势任务当前及今后一个时期，牢记践行总书记重要讲话和批示指示精神，坚定不移贯彻新发展理念，全力推进高质量发展成为

13、油田发展主题。在油田公司六届一次职代会暨2022年工作会上，油田党委做出了紧扣高质量发展主题,抓好三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务的总体战略布局。在油田公司油气田开发技术座谈会上,油田公司确立了围绕“十四五”期间原油“11611”和天然气上产70亿立方米规划目标，努力实现更有质量、更高水平、更可持续高质量稳产的工作思路，同时对外围油田的发展给予高度关注，就如何攻坚外围，提出了长垣外围及海塔盆地是油田增储上产的主战场，是效益建产的主体，要做好存量、做优增量、做大总量的新要求。我们必须充分认清形势，找准定位，迎难而上，埋头苦干，坚定不移地推进油田高质量发展。推进高质量发展，必须清醒认识

14、困难与挑战一是稳产基础薄弱。老区控递减难度大，主体区块采出程度xxx%,含水xxx%,剩余可采储量少，常规调整技术控含水、控递减难度大边部区块采出程度xxx%,含水xxx%,建立有效驱动体系难度大。新区储量少且品质差，未动用储量仅XXX万吨，扣除环保、储气库建设原因压覆的储量XXX万吨，仅剩余XXX万吨，且致密油、稠油占比达到XXX%;待升级控制储量XXX万吨，全部为致密油和稠油。二是技术支撑能力不足。储层改造类措施面临挖潜对象变差、潜力井数不足的问题，重复压裂改造目的层以三类油层为主，占比达XXX%,年均实施井数XXX口以上，且因受套损影响，近XXX%需配合修井；解堵类措施面临着潜力井数变少

15、、措施效果变差的情况，年均实施酸化解堵只有XXX口井,平均单井增油仅XXX吨调整类措施规模推广难度大，机械堵水受井筒条件制约，年均实施井数只有XXX口，化学堵水采取不动管柱施工，调整针对性不强，深调受适用条件制约，实施规模受限。三是效益经营意识还没有真正树立起来。2021年，我厂单位完全成本XXX美元/桶，达到历史最高，排名全公司倒数第一，剔除加速折耗计提、汇率变化等因素影响增加的XXX美元/桶，同比降低XXX美元/桶。客观地讲，我们控制低效开发投入、优化成本结构、推进市场化等工作，成效是明显的，也是需要长期坚持的。但还有一些问题需要我们去克服：一是各级领导干部效益意识不强，不同程度地存在重生

16、产轻经营、重产量轻质量的认知误区；二是成本管控仍有“水份”可挤，重点费用管控还不到位，算“小账细账”的意识仍然淡薄，还没有把长期“过苦日子、过穷日子”的理念，贯彻到生产经营全过程；三是低效产能占比高，资产创效能力弱，低效抽油机井比例高、产量贡献小，近xxx%的低效抽油机井，只贡献不到XXX%的产量。四是安全环保风险多、压力大。一是厂QHSE体系建设总体水平不高，体系内审发现问题1044项，其中80%与管理有关，各层级干部的QHSE管理能力不足；二是油田生产区域环境复杂，厂区横跨三肇和哈尔滨市双城区，涉及40个乡镇、165个村屯，江心岛、三501区块紧邻松花江，安全环保风险大；三是监管队伍不健全，人员设备虽有所增加，但覆盖面不够，监管力度不够；四是外部施工队伍多，特别是实施业务外包后，业务外包人员安全意识弱、技能参差不齐；五是油田设备老化，非安装设备平均新度系数0.21,管线腐蚀老化严重，穿孔频繁，服役20年以上管道占xxx%,年