党员干部民主生活会查摆问题整改落实情况报告6个方面.docx
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1、党员干部民主生活会查摆问题整改落实情况报告6个方面在2022年度民主生活会中,本人查摆了6个方面14项问题。针对查找的问题,制定了整改措施逐条逐项落实,取得了实实在在的效果。(一)强化理论学习,提高政治素质。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,积极参加党委中心组集中学习研讨、主题教育读书班和党委会”第一议题学习,注重把理论学习与公司运营管理工作结合起来,不断提高运用科学理论分析和解决问题的能力。(二)强化履职尽责,坚持使命担当。深入开展收费稽核工作,通过入口车情把控、出口特情把控、追缴规范把控、对帐规范把控“四把控管理手段,进一步提升稽核工作质效;持续推行三段式管理,实行
2、易堵点联动保通,分段管控,突发事故快速处置的保通举措。与高速交警、养护公司、服务区、各地图APP平台等建立高速公路平安畅通的联合体系,实现信息资源共享,持续提升路网运行效率、服务公众便捷出行;道路清障救援工作高效推进并试点开展清障救援工作全程视频监督。该措施在集团清障救援服务工作会上被推广介绍,集团领导给予充分肯定。扎实开展日常养护、巡查,养护专项工程有序推进。积极采用四新技术,不断降低养护成本、减少环境污染、提升工程技术指标、质量。开展ETC门架与车道收费设备精调专项行动,门架设备OBU、CPC卡交易成功率、车牌识别率等核心数据指标稳步提升,各项指标均高于全省平均值;加强和完善公司机电管理三
3、级维护体系,加快完成机电运维工作模式优化调整。将安全生产作为头等政治大事来抓,层层签订20XX年安全目标责任书,全面抓好夏季防汛抢险工作,组织开展防汛隐患排查与应急演练。重视信访维稳工作,不断强化工作措施,积极排查、从源头上消除和减少不稳定因素,公司安全生产形势保持稳定。(三)强化作风建设,提升服务水平。深入开展调查研究,为职工办好事、办实事。我通过座谈访谈、实地走访等方式,下基层、进班组,听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情,研究发展良策,切实把调查研究成果转化为工作思路和具体举措。先后参加联系点党支部2022年度组织生活会,为联系点党支部党员干部讲授主题教育专题党课;到基层站队了解
4、员工思想动态,尽力解决基层的困难和问题。重点对*站开通运营进行了调研和协调。多次组织现场会,同*市交通局、建设方充分沟通。交工检测、机电调试、报部联网等工作均在最短时间协调完成,保证了7月3日该站如期开通运营。对基层站队办公设备老化问题进行调研,通过查看设备状况,做出合理安排,列出设备更新清单,更新了三个收费站、一个路产大队的办公和生活设备。针对部分收费站车流量大,特情绿通车辆多,保通压力大、员工思想负担重等特点,引导党员干部“身入一线、心到基层,通过党建引领融合共建、清单化管理、选树“岗位标兵服务之星等管理举措,党支部标准化规范化建设水平、党员先锋模范作用发挥、收费稽核成效、安全保通质效显著
5、提升。(四)强化责任落实,全面从严治党。带头履行党风廉政建设责任制和一岗双责、落实“三重一大制度,严格执行中央八项规定。坚持和完善廉政谈话和领导干部个人重大事项报告等各项监督制度,注重加强对党风廉政建设工作的部署、指导和监督。积极参加领导班子民主生活会和所在党支部组织生活会,深入开展批评和自我批评,切实抓好问题整改。(一)理论学习方面。一方面,在学通弄懂上还有差距。对习近平新时代中国特色社会主义思想精髓领会还不够深入、系统。集中学习多、个人学习少,满足于和工作相关内容的学习,对新思想知识体系和整体框架的建立缺乏系统的归纳整理,在深钻细研、内化于心、外化于行上还不够积极主动。一方面,学用结合还不
6、够紧密。从习近平新时代中国特色社会主义思想中找观点、找方法,解决发展实际问题还存在薄弱环节。特别是对如何将学习上的收获转化为落实举措,转化为做好高速公路运营管理工作的能力本领,思考得还不够深、研究得还不够透,指导实践的效果还不够明显。(二)政治素质方面。一方面,政治要求还不够严格。对党员干部的政治素质要求还不够到位,对党员干部执行政治纪律讲得多、抓得少,对政治上的苗头性、倾向性问题没有做到见微知著、及时提醒纠正。这体现在对基层党组织的指导不够深入,平时与党员干部交流多为安排工作、提工作要求,静下心与党员干部谈心、提醒不多。一方面,政治建设还需加力。虽然能够统筹站在全局高度思考问题,但从一般事务
7、中发现政治问题、从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑的能力还需要再加强。比如,对改革发展进程中遇到问题,特别是面对执行决策、落实工作的现实困难,有时也会出现畏难情绪,落实不够有力。在公司运营管理、发展建设、议事决策上,充分调动发挥班子成员积极性的方法不多,引导发动班子成员从全局出发主动建言献策不多。(三)能力本领方面。一方面,狠抓工作落实的力度还不够强。一定程度存在动员安排多、具体指导少,部署要求多、跟踪问效少的现象。遇到没有及时完成的任务、没有达到标准的工作,口头批评得多,较真问责的少,导致一些工作没有做到横向到边,纵向到底。一方面,研究思考还不够深入。今年是集团提出“三连跳即一年规范固基,两
8、年蓄势强能,三年跻身世界500强宏伟目标的第一年。面对新机遇、新挑战,激励公司员工以奋发进取的精神状态,积极应对创造性开展工作方面做得还不够。主动谋划新方法、新举措、新思路不多,导致一些工作推动起来各部门习惯按部就班,效果不突出、特色不够亮、招数不够多。对标其它兄弟单位,近年我们工作出彩不够、亮点不多,缺少在集团内叫得响的标兵、过得硬的典型,在集团组织的各类竞赛活动中较少展露头角。(四)工作作风方面。一方面,联系职工、调查研究还不够深入,服务职工、服务基层工作能力还需进一步提升。对职工反映的“急难愁盼问题掌握了解还不够不到位,将职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作的切入点还不够准确。比
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