2024年过“紧日子”要求的情况报告.docx
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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX机关服务中心聚焦机关事务服务保障职能,通过精细化管理、精准化保障、精益化服务,不断优化方法、创新举措,把带头“过紧日子”工作要求落实到服务中、体现到细微处。一、常态化倡导厉行节约“新风尚”一是加强财务支出管理。统筹服务保障工作实际,优化支出结构,严格采购程序,每季度召开财务支出分析会,从严从紧控制经费支出。二是加强国有资产统筹。事业单位重组挂牌后,引入RFID资产管理系统加强对中心资产的信息化管理,重新盘活统筹可用的电脑、办公家具等,实现资源共享共用。三是加强日常行为管理。组织干部职工参加公共机构“节能宣传周”学习讲座和知识竞赛,定期开展教育提醒
2、和节能检查,教育引导干部职工养成良好的行为习惯。二、公务用车使用管理精细化一是细化管理方式。优化“第二临停点”设立规则,就近选派司勤人员直接参与次日出车任务,减少车辆空载率;将车辆外部清洁纳入市民中心“驿公里”自动洗车系统,减少人力成本,促进水资源循环利用,为车辆配备酒精消毒液,由司勤人员自行消毒,洗车成本降低约30元/车;通过“钉钉”实现内部管理线上审批,减少纸张浪费,全年线上审批2万单。二是严把关键环节。完善优化油料使用管理办法,与XX市公务用车管理平台打通,建立油料使用月度分析制度,杜绝使用超标油料;开发车辆维修线上审批系统,通过专家组评审和不见面线上比价,精简工作流程,确保维修质量,X
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