(工程项目质量检查表)质量检查用表资料汇编.docx
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1、考核内容隹直京分扣分标准检查记录得分1质量目标不发生质量事故及事件6发生质量事件扣6分/次,发生质量事故,一票否决考核不合格。项日未发生质量事故及事件不发生质量事故瞒报谟报、拖延不报行为4瞒报谎报、拖延不报行为扣4分无合格率100%,水利水电工程土建类优良率达到80%以上、金属结构和机电安装类优良率达到90%以上:水电工程以外的工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准6合格率未达到100%扣6分,其余一项未达到要求扣3分/项查:项目班子组织及分工文件;查:质量月报评定统计,与现场实际是否相符有无验收评定滞后现彖。2组织体系有质量分管领导,并以局文件形式明确。2没有分管领导扣2分查:分管质
2、量责任人聘任或调整的文件:查:项目分管质量贡任人是否是项目班子成员。有质量归口管理部门,部门及岗位质量职贡明确,形成文件并传递到各管理层。每个单位工程至少设置一名专职旗检员,且持证。3没有设置部门或机构扣3分,没有文件明确职货扣2分,专职管理人员少1人扣】分查:质量管理委员会及项目组织机构成立文11.查:部门职贡、岗位职夷等文件,缺少应视为不到位:查:质量管理部人员配置及证件。质检站建立符合局规定4质检站建立不符合局规定扣4分查:项目质检站成立审批文件。考核内容隹直京分扣分标准检查记录得分3制度体系质量管理、检查考核奖惩等制度健全法律法规技术规程清单有效,并传达到相关场所。2制度不全扣2分,未
3、传达到相关场所扣1分查:制度目录、审批流程、完整性、可操作性,要根据各项目实际情况来查制度的完整性,查制度的落实情况;查:项目法律法规、技术规程清单,查是否有效。4贡任体系与项目部各部门、作业队(工区)签订质量贡任书,并考核兑现。4一个层级都没签扣4分,一个部门(工区/作业队)没签扣1分,未考核兑现扣2分查:逐级签订的质量管理目标交任书,项目质量管理目标不得低于二级单位的质量目标:查:考核记录及奖惩痕迹:5质量检查卷周进行一次质量检查,质量检查记录完整*形成闭合。3缺少一次扣I分,记录不完整、未闭合扣I分查:质量周检查记录,资料的完整性、记录及影像资料的真实性、检查人员的签名、检查的频次整改情
4、况;是否实现闭合:抽查不得少于3份。6分包管理分包方经营许可和资质证明符合要求3经营许可和资质证明不符合要求扣3分了解项目共有多少家分包队伍,抽查23分分包队伍的经营许可证及资质证书。定期对分包照为、工程质量情况进行评价并保存记录3未进行评价扣3分,记录不全扣1分抽查23份分包队伍履约评价记录。分包队伍配备专(兼)质检人员,现场巡视,巡视记录齐全3未配备专(兼)垢检人员扣3分,巡视记录不全扣1分查:分包队伍质检人员证件及现场巡视记录。序号考核内容准值标分扣分标准检查记录分数7原材料、构配件和设备管理对原材料构配件和设备进行验收,验收的过程记录和标识应符合有关规定4一项未验收扣4分,验收记录不齐
5、全扣I分查:原材料构配件和设备进场验收记录;看现场材料堆放和标识,必须与材料进场验收记录相符贮存、保管和标识清晰,并定期检查,发现问题及时处理2贮存、保管和标识不清晰扣2分,未定期检查扣I分,发现问题未及时处理扣2分看:库房的贮存保管和标识;查:仪器、设备检查及维修保养记录。搬运及防护满足要求2搬运及防护不满足要求扣2分查出库记录、搬运吊装方案及过程记录。8施工过程管理项目实施前,对项目管理人员进行质量管理交底,对施工人员分工序进行技术交底。实施“样板引路”并培训宣贯。3未交底扣3分,交底不全而扣1分;未实施样板引路”扣3份。查:质量管理交底记录、技术交底记录、”样板引路”策划或方案。君:现场
6、“样板引路”实施效果。施工日志、专项施工记录等施工过程记录齐全2记录不齐全扣2分查:施工日志、专项施工记录。建立或委托符合规定的试验、测量机构3未建立或委托符合规定的试验或测量机构扣3分查:项目试验室委托或成立的审批文件。考核内容扣分标准检查记录分数8施工过程管理按有关标准对施工过程或中间产品进行检验、试验,且记录规范4检测项目或检查指标缺少一项扣4分,记录不规范扣1分查:施工过程或中间产品的检验试验记录(如:磴试块检测报告磴强度统计分析评定报告隐破脸收记录、拉拔试验报告、闭水试验检测报卷、钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装骗收记录等)。按照规定的周期校准检测设备,建立台帐标识其校准状态2未按规定周
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