（10315-11）房建项目安全生产技术方案.docx

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1、武汉XXX投资有限公司XXX项目（一期）消防电安全生产技术方案编制单位：中XX局有限公司编制人：（项目技术负责人）审核人：（项目经理）编制日期：一 .概述3二 .安全管理目标3三 .安全生产责任制43.1 安全生产责任制53.2 安全生产制度6四 .建立安全文明施工保证体系6五 .安全施工管理措施75.1 总体措施75.2 安全管理具体措施表8六 .安全施工技术保证措施11七 .施工现场安全施工保证措施12八 .文明施工保证措施128.1 文明施工要求及目标128.2 现场文明施工措施13九 .冬雨季及特殊环境施工保证措施149.1 雨期施工措施149.2 高湿环境施工措施149.3 冬季施工

2、措施14十.现场安全施工交底15十一.现场安全用电交底16十二.电焊工安全技术交底17十三.安全保证体系17十四.应急预案1814.1 触电事故应急预案1814.2 防高温中暑应急预案2314.3 高处坠落事故应急预案2614.4 机械伤害应急预案3314.5 火灾应急预案37安全生产技术方案措施一.概述武汉XXX投资有限公司XXX项目（一期）南区位于武汉东以北。建设规模：南区标段净用地面积76829.29平米，总建筑面积约1245826平米，其中包括兴建2栋五层研发中心，1栋二层食堂等。该工程项目建筑师为中XX筑设计院有限公司，工料测量师为上海XX，监理单位为中XX信工程顾问（湖北）有限公司

3、。根据本项目的具体情况，为了确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，消灭机械设备火灾事故、高空坠落和触电伤害事故。将事故频发率控制在0.1%以内。以项目经理为主，设立专职安全员，建立安全保障管理网络。我们把IS09001管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。真正做到“安全第一，预防为主”。二.安全管理目标安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。没

4、有安全生产，一切就无从谈起。安全管理与国际接轨，创国内一流安全文明施工现场。具体目标如下：不发生人身重伤以上事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故不发生重大交通事故；不发生违章操作；做到噪音、粉尘、废物等达标控制为本工程安全工作目标的实现，具体组织管理详见安全管理流程图。安全管理流程图三.安全生产责任制在本工程施工中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系，安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。详见现场管理网络。现场安全生产管理网络项目经理（安全工程全面负责）3.1安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项

5、目经理为主，项目技术员为辅，各级施工组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者的安全责任制。各自的具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；技术员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加与班组的安全学习；安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。技术负责人：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵守操作，并对用电机械安全检查。劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。材料员：应采购合格的

6、用于安全生产及劳动防护用品的产品和劳防材料。3. 2安全生产制度根据国家及地方现行规范（标准），并结合本工程的实际情况、情况制度关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在进场之前，将另行制定工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。1 .操作人员必须经班组、项目部和公司三级安全教育，才能上岗操作。2 .公司安全部门每月组织一次安全检查，安全部门专职安全员进行日常的安全检查，按照建筑施工安全检查标准进行检查评分，对发现的问题，下发整改通知单，督促整改。3 .施工过程必须严格执行国家、行业安全生产规程，以及本公司安全生产制度，每道工序作

7、业前，施工员必须按照施工现场安全生产技术操作规程，下达安全交底单，安全员检查安全措施落实情况，对出现的隐患及时整改，并做好记录。4 .进入施工现场必须戴好安全帽，在无防护设施的情况下登高作业，必须系好安全带。5 .开展安全活动，班组每天班前讲安全，事中注意安全，项目部每时每刻查安全，如开安全碰头会，杜绝一切隐患，详见安全活动制度。四.建立安全文明施工保证体系项目部通过“三个保证体系”的实施，对本工程的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容为：A.建立以项目经理为首的

8、安全文明施工指挥体系项目经理作为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。B.建立以总工程师为首的安全技术保证体系在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措

9、施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。C.建立以安全员为首的专业检查保证体系由安全员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。D.建立约束、激励保证体系在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事

10、故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。五,安全施工管理措施5.1总体措施完善安全网络，做到安全工作层层有人抓、处处有人管。坚持安全工作的“四全”管理，即全员、全过程、全方位和全天候的动态管理。成立以项目部为第一责任人的防火委员会，并负责协调处理施工防火工作。设专人检查、落实、管理防火工作。建立安全奖罚制度。为使安全工作有效的开展,在本工程施工中依据我公司的安全施工管理制度实行优奖劣罚。项目

11、部每周召开一次安全大会，总结上周安全情况，布置本周安全工作、传达上级有关安全文件。每项工作在施工前必须有技术交底，做到人人领会、人人签字。大型工作项目需编制作业指导书，工作人员应按照作业指导书中有关安全要求去做。正确处理安全与生产、安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系，当两者之间发生矛盾时，必须把安全放在首位，坚持安全“三做”：做到、做好、做全，使各项工作经常处于受控状态。安全规章制度规范化和安全管理措施规范化。公司将安全管理工作纳入IS09001体系进行管理，按照标准对原有的安全规章制度进行补充、修订和完善，使其更加切合实际进一步规范化，同时公司在安全管理措施上也按照IS09001标

12、准的要求形成一套完整的管理程序，按照程序的要求一步一步实施，公司将按照程序要求建立起安全管理台帐，针对工程的特点制定不同的安全管理检查表及安全文明施工检查表，进一步地规范“誓创精品”工程的安全管理资料，养成“照章办理”的良好作风。安全检查规范化和安全考核奖惩的规范化。首先根据安全计划和上级的有关规定，确定检查的时间和地点，同时把专业性检查、季节性检查和日常性检查结合起来，检查方式多样化，提高检查效果，检查效果既要突出重点，又要全面，检查结果既有定性评价，又有定量指标。安全考核和奖惩关键是严，只有严格考核，才能发挥奖惩促落实的作用。安全管理实行微机化的管理。各项安全管理制度、帐表、册、卡，特殊作

13、业人员登记、重要临时设施、重要施工工序等施工项目的安全施工措施以及机械设备工具的试验检测登记等实行微机的统一管理。5.2安全管理具体措施表项目安全管理内容安全管理目标安安全生产管理制度制度健全、切实可行、层层贯彻、各级人员项目安全管理内容安全管理目标全生产制度明确主要条款。岗位安全生产责任制各级岗位安全责任制制度健全、切实可行，并落实到班组、落实到个人。安全生产“五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。安全生产计划计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力。安全生产管理机构机构健全，人员配备充分，有领导、有执行、有监督，具有广泛的群众性

14、。安全教育工人入厂教育有教育计划、内容、记录、考试特殊工种的安全教育有安排、有记录、有考试，考试合格者颁发上岗操作证。不合格者进行补考，冉不合格停止上岗操作。日常安全教育坚持定期安全活动，内容：学习安全规范、传达安全文件、安全总结、安全布置并进行危险点分析。活动有安排、有记录、有检查。安全技术安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人。安全技术措施单位、分部、分项工程均有作业指导书和安全技术措施，并进行危险点分析和安全技术交底。安全设施坑、井、洞、孔、沟等处有安全设施，脚手架、安全绳、安全网、梯凳等符合安全生产和文明施工要求。施工机械、电动工具安全防护装置齐全、灵敏，开关

15、、插座、手项目安全管理内容安全管理目标柄等安全不漏电；有接地接零；起重有限位；保险设施齐全完好。所有电动工器具、机械使用的开关配备漏电保护器。防尘、毒、爆、冻等措施达到安全技术要求。防火措施有消防组织，消防设施和工具完备。电缆防火阻燃措施齐全、可靠。安全施工平台搭设，安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施性能可靠，佩带或搭设符合要求。文明施工管理组织党政工团齐抓共管，组织健全。管理制度建立健全个人岗位责任制，与经济责任制一同“包”、“保”、检查和考核。按专业、标准每月全面检查，结果张榜公布岗前教育熟悉文明施工标准。现场管理措施开展“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。进行合理定置：人、物、场所实现最佳结合，施工现场实现秩序化、标准化、规范化。设置警示牌。每天完工做到：清理有用品，消除无用品，堆放整齐；料具、设备归还原位；清扫干净，无零散物件。安全检查安全检查制度按规定坚持安全检查，有活动记录违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正，进行处理奖罚分明。杜绝“