（10316-10）房建项目样板策划.docx

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1、XXXXX项目样板策划编制人:审核人:审批人:第一章工程概况11.1 工程简介11.2 建筑概况11.3 编制说明1第二章样板概述32.1样板展示目的32.2 样板形式32.3 样板展示区位置32.4 样板制作要求32.5 样板展示内容3第三章样板实施的组织及保障措施53.1 样板实施策划组织机构53.2 样板实施策划小组职责53.3 组织保障措施5第四章样板实施准备工作6第五章样板实施计划75.1 样板实施进度计划安排75.2 样板实施进度计划保证措施7第六章主要样板施工方法86.1主要样板施工内容86.2 坡屋面模板支撑、钢筋绑扎、混凝土展示86.3 钢筋工程96.4 模板工程146.5

2、混凝土工程166.6 砌筑、抹灰、门窗安装工程186.7 特种设备基础预埋226.8 管线安装实体展示23第七章样板标志、标识要求26第八章样板实施质量控制29XXXXX项目项目1.1 样板引路制度291.2 施工挂牌制度291.3 施工“三检”制度291.4 工序报验制度301.5 质量定期检查制度311.6 质量否决制度311.7 质量与经济挂钩制度311.8 工程质量例会制度321.9 质量处罚制度32第九章安全文明施工339. 1安全施工防护措施339.2文明、环保施工措施33第十章应急措施3410. 1预案启动及通报3410.1 机构救援职责3410.2 物资准备3510.3 施救方

3、法3510.4 善后处理工作3610.5 应急恢复3610.6 应急演练36第一章工程概况1.1 工程简介工程概况建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位中XXX局有限公司项目地址用地面积160619.32ma总建筑面积230432.83m2地下室面积69137.32m,1.2 建筑概况本工程施工范围为58#楼、配电房、开闭所、垃圾房、地下室及门卫。其中，131#楼为68层洋房，3253A#楼为23层别墅，55#楼为2层幼儿园，56#楼为2层售楼部，57#楼为2层物业中心，58#楼为2层菜市场及养老活动中心。地下一层(1#地库和2#地库)，地库层高均为3.75m,地上2层、3层、6层、7层、8

4、层。结构形式：框架结构和框剪结构，基础形式为桩基、独基。1.3 编制说明为加强施工现场的工程质量管理意识，明确各分部分项工程质量验收标准，有效提高本工程质量水平。整个工程推行样板教育、实体样板制、工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。(1)样板实施的目的和作用对有样板要求的各材料、工艺工法必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。同时对现场管理人员及工人进行直观的交底，明确各典型节点的做法，及直观的施工完成效果，达到与施工现场操

5、作的一致性，明确现场施工标准，保证施工质量。(2)本工程样板实施的特殊意义本工程为群栋别墅项目，项目涉及设备基础的预埋、复杂线条节点的浇筑、GRC成品安装等施工作业内容。样板引路，从理论模型到实践层面，为后期大规模的施工作业内容提供了技术上的支持，立模板、做示范，指导工人现场作业。同时,由于我公司所承担的总承包管理责任，样板先行，对整个项目整体实体质量把控，树立标杆，对所有分包队伍的施工质量严要求、高标准，打造精品工程。(3)编制依据冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程(JGJ95-2011)；混凝土结构设计规范(GB50010-2010)；混凝土结构工程施工施工质量验收规范(GB50204-201

6、5)；混凝土结构施工平面整体表示方法系列图集IlGlOl-1、2、3、4；建筑施工模板安全技术规程(JGJ162-2008)；建筑工程施工质量验收统一规范(GB50300-2013)；混凝土质量控制标准(GB50164-2011)；混凝土结构施工规范(GB50666-2011)；屋面工程技术规范(GB50345-2012)；公司关于样板的制度和要求。第二章样板概述2.1 样板展示目的对现场管理人员及工人进行直观的交底，明确各典型节点的做法，及直观的施工完成效果，达到与施工现场操作的一致性，明确现场施工标准，保证施工质量。2.2 样板形式样板形式：工艺展示样板。2.3 样板展示区位置样板展示区的

7、具体位置详见附图一临时建筑平面布置图。2.4 样板制作要求（1）工程所有实体的分部分项工程均应做实体样板，实体样板经验收合格后方可进行大面积施工，同时项目严格按实体样板标准进行检查验收。（2）实体样板应分层体现分项工程的整个流程工艺。（3）实体样板中应在展板中注明分项工程作业条件。（4）实体样板中应在展板中注明分项工程作业所用工具和设备等内容。（5）实体样板中应在展板中注明分项工程的操作控制重点和难点。（6）实体样板中应在展板中注明分项工程各分层工艺的验收标准。（7）在建工程均应执行实体样板制，考虑到各工程场地实际情况，对实体样板进行分类：A类：在建建筑上制作实体样板。B类：在建建筑外制作实体

8、样板。本建工程采用A类实体样板，A类实体样板必须保留影像资料，尽量保存实体样板，如实体样板无法保存，应制作展板。2.5样板展示内容分部工程子分部工程分项工程附加节点样板类型主体结构防水卷材、涂料、细部阴阳角、接茬、平面搭接、出墙管道根部、螺杆洞等A混凝土结构墙体、框架柱钢筋安装钢筋的间距、搭接及锚固尺寸A墙体、框架柱模板安装模板拼缝、垂直度及尺寸A分部工程子分部工程分项工程附加节点样板类型墙体、框架柱现浇结构外观及尺寸偏差垂直度、平整度及观感A楼梯钢筋、模板和混凝土浇筑施工缝的留置A顶板及梁模板安装模板拼缝、水平度及尺寸A砌体结构填充墙砌体排破、底部做法、顶部做法A细部机电专业后开洞开槽、预留

9、洞设置、后期封堵A特种设备基础预埋特种设备预埋件安装、定位、混凝土浇筑、初凝前埋件校核及最后效果A建筑装修装饰外墙基层外墙穿墙洞封堵封堵材料及封堵方法A外墙装饰外墙基层、外保温、面破基层、面砖、分割线方法A地面地砖面层排砖方法、面层收面A抹灰一般抹灰，腻子，厨卫间墙面拉毛基层处理、不同界面接缝处理、-遍抹灰、二遍抹灰、腻子、拉毛A门窗木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装门窗框与结构缝隙细部处理，缝隙密封，滴水线A饰面板（砖）饰面板安装、饰面砖粘贴面板、面砖勾缝、阴阳角、面砖与涂料接茬A外墙涂饰水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰基层保温板、抗裂砂浆、面层A细部踢脚，窗

10、台板安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装A第三章样板实施的组织及保障措施3.1 样板实施策划组织机构根据样板施工作业内容，项目部成立样板实施策划小组，负责样板制作指导与监督。样板实施策划小组的总体策划由项目经理负责。图3.17样板实施策划小组3.2 样板实施策划小组职责样板实施小组负责本工程实体样板的计划、安排、实施及验收等全面工作，认真按公司要求进行实体样板的落实，真正起到指导施工、达到实体交底的效果。3.3 组织保障措施（1）项目经理部项目经理作为质量第一责任人，对工程项目施工样板负领导责任。（2）项目经理部总工程师对工程项目施工样板的相关技术、质量、影像资料的收集负责。（3）项目

11、经理部生产副经理对工程施工样板的实施负责。（4）工程技术部负责工程施工样板地点的选择、设计，技术交底卡的编制及交底。（5）安全质量部负责工程施工样板的质量控制要点、质量标准以及过程质量把关和验收。（6）物资供应部对工程施工样板所使用材料的进场质量、复检负责。（7）办公室对工程施工样板的标识负责。第四章样板实施准备工作（1）按照本项目工程施工作业内容，成立样板实施策划小组（2）样板实施策划小组根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可组织到其他项目实物样板层进行参观。（3）及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。（4）按进

12、度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。（5）本工程主要工程质量样板为：钢筋工程、模板工程、碎工程、防水工程、砌筑、内墙装饰、外墙装饰、门窗安装，户内电箱及开关插座的安装、钢结构、特设基础等。样板实施策划小组针对主要工程质量样板进行针对性策划。（6）根据样板施工作业内容及项目对各分包队伍的考核，选择优秀的施工作业班组作为样板区施工作业队。在样板去施工前期，对施工作业班组进行相关技术交底。对样板区的作业项目要高标准、严要求。（7）样板展区所用材料、设备按照示范模板及本方案要求，高质量、高标准，严格把控每道工序，保证所施做项目的标杆意义。第五章样板实施计划5

13、.1 样板实施进度计划安排按照本工程样板实施作业内容，制定样板实施进度计划如下表。序号样板实施作业内容时间安排备注1样板区场地基础混凝土地面2020.8.1至2020.8.102钢筋加工制作样板2020.8.15至2020.8.20实际工期节点，根据图纸及相关合同3框架结构钢筋安装、支架模板2020.8.20至2020.8.304防水工程及节点处理样板2020.8.10至2020.8.145坡屋面结构样板2020.8.18至2020.8.30要求、实际进6砌筑二次结构样板2020.8.10至2020.8.15度要求进行7装饰装修样板2020.9.1至2020.10.25调整8设备基础预埋件展示

14、区2020.8.18至2020.8.259机电专业样板随工程义生度及时穿插进行5.2 样板实施进度计划保证措施(1)根据样板实施进度计划要求，施工阶段的划分，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各样板展区的质量把控点和有关条件，安排好施工顺序，做到小步距、快流水施工。(2)为了便于控制施工进度，建立详细样板区施工进度计划，按照目标管理的原理,进行项目进度控制。根据总体施工进度计划，按施工工艺及施工顺序编制详细的分部进度计划，以周计划作为报告周期，每周发布当前实际进度状况及本周实施计划、下周施工准备计划，由各组负责人下达到施工班组。(3)根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。(4)加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，