鼎力推荐卓越绩效管理自我评价表-经典通用-经典通用.docx

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1、卓越绩效管理自我评价表企业自我评价人员（签名）：区县质监局参与人员（签名）：企业名称（盖章）区县质监局（盖章）说明：请各区县质监局与企业自评人员一道，分别在实施卓越绩效管理模式前和实施后，根据企业实际情况，在相应的“口”内打“7，并在“，上做简单说明，回答相应问题。第1部分领导(1)组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？只有

2、孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(3)高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何积极地支持公益事业？只有孤立的开始有

3、系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第2部分战略(1)组织的整体战略策划过程是什么？没有策有简单的有较为全有全面并较为有全面并有效划过程策划过程面的策划有效的策划的策划过程过程过程(2)组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会？是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险？没有开始有所较为全面全面考虑考虑考虑的考虑考虑(3)组织的长、短期战略目标是什么？如何平衡所有受益者的需求？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及

4、统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)组织如何实施战略，以实现主要的战略目标？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第3部分顾客与市场(1)组织如何了解顾客需求和期望？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织如何确定目标顾客群和细分市场？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有

5、初步改进系统的改进(3)组织如何与顾客建立良好的相互关系，赢得顾客，满足并超越他们的期望？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)组织的投诉管理程序是什么？如何确保投诉能得到有效的、及时的处理？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何测量顾客满意和不满意？如何将顾客满意和不满意的信息用于改进？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法

6、并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第4部分资源(1)组织是否建立了系统的工作体系，如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展,以促进员工的合作、主动性、创新性，不断适应组织的经营发展需要？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进满意程度和积极性的关键因素？如何评价和测量员只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织如何确定影响员工权益、 工的

7、福利、满意程度和积极性？(3)组织如何确定资金需求，保证资金供给？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)组织如何确定和提供所必须的基础设施？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，建立和运行信息管理系统？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开

8、初步展开有初步改进系统的改进(6)组织如何对其拥有的技术进行评估，并与同行先进水平进行比较分析？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(7)组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系，共同提高过程的有效性和效率？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进第5部分过程管理(1)组织如何确定主要的价值创造过程？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并

9、较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)组织主要的价值创造过程的关键要求是什么？没有明确仅有个别基本明确关键要求关键要求清晰关键要求关键要求关键要求清晰明确明确并可测量(3)组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么？没有测量有简单的有测量方法有系统的测量有系统的测量方法和测量方法和指标方法和指标并方法和指标并指标和指标基本协调一致充分协调一致

10、(5)组织如何确定主要支持过程？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(6)组织的主要支持过程的关键要求是什么？没有明确仅有个别基本明确关键要求关键要求清晰关键要求关键要求关键要求清晰明确明确并可测量第6部分测量、分析与改进(1)组织是否选择、收集、整理数据和信息，监测日常工作以及组织整体绩效？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(2)如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及

11、战略的策划？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(3)如何确保所获得数据和信息的可用性，如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在需要时易于获得相关数据和信息？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(4)如何管理组织的知识，对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识进行传递、分享？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进(5)组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果，改进各部门、各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高？只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及统