超市收银员领班年度工作总结.docx
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1、超市收银员领班年度工作总结一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好地履行一名领班的职责,美满完成工作任务,得到领导绝对和同事们的好评,总结起来收获很多。一、在收银工作中学习,不断提升自己的业务水平作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能博得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。尽管我从事收银职工作已经三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先把握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。二、做好了职工的管理、指导工作领班尽管不算什么大领导,但也管着
2、一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的职工.工作中,常听到周围的一些领班抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在此,粗浅的谈谈如何做好一个领班。(1)专业本领作为一个领班,你必需把握一定的专业知识和专业本领,随着你的管理岗位的不断提升,专业本领的重要性将逐渐减少。作为基层的领班,个人的专业本领将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业本领的来源无非是两个方面
3、:1是从书籍中来,2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的领班,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个领班所应具备的态度。(2)管理本领管理本领对于一个领班而言,与专业本领是相对应的,当你的岗位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理本领就越少。反之,当你的岗位越高,管理本领要求就越高。管理本领是一项综合本领,需要你的指挥本领,需要你的决断本领,需要你的沟通协调本领,需要你的专业本领,也需要你的工作分配本领,等等。管理本领来自书籍,但更多的来自实践,因此要提升你的管理本领,需要不断地反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回想你的工作,总结你的工作。(3)沟通本领所谓沟通,是指疏通彼此的意
4、见。这种沟通包含两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包含你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,乃至下属生活上的问题,作为领班你需要了解和把握,去指导,去帮忙,去关怀。反之,对于你的领班,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。(4)培养下属的本领作为一个领班,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团
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