项目验收和移交计划.docx
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1、XX项目竣工验收及移交方案1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检查工程建设与否符合设计规定,工程质量与否抵达预期目的,承包协议执行与否抵达约定规定的重要环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。在组织竣工验收过程中,督促施工单位及时整顿有关资料,严格按国家现行工程建设验收原则办理项目工程竣工验收申报手续,积极配合业主组织本项目竣工验收工作。 工程竣工验收阶段日勺管理程序包括: 竣工验收准备; 编制竣工验收计划; 组织现场验收; 移交竣工资料; 办理交工手续。1.1 竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作,包括成立竣工验收小组,编制项目竣工验收计划,督促各施工单位限期完毕。
2、对竣工收尾计划执行状况进行检查,重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定,做好工程质量评价,整顿各项交工文献及技术资料,包括项目可行性研究汇报,项目立项同意书、土地、规划同意文献、设计任务书,初步设计,工程概(决)算书、工程总结等必要文献资料,提出交工汇报。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整顿、场地打扫等内容进行检查查对,保证竣工收尾工作满足有关规定。 完毕项目竣工收尾计划后,将按工程建设验收原则的规定先内部组织预验收,邀请某些有经验的专家参与,检查各项工作与否抵达了验收的规定,对各项文献、资料认真审查,通过初步验收,
3、找出局限性之处,进行整改,并分析、汇总验收结论及资料。1.2 组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上,向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的告知书,阐明拟交工项目日勺状况,约定有关竣工验收事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工规定的专业工程,在征得业主同意后,可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等状况核查合格后,形成工程竣工验收汇报,各参与单位负责人签字并盖单位公章,作为竣工验收根据。2、工程竣工验收及移交管理2.1 单位工程进行竣工验收条件 完毕工程设计和协议约定的各项内容; 施工单位在工程竣工后对工程质
4、量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性原则,符合设计文献及协议规定,并提出工程竣工汇报。工程竣工汇报应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字; 监理单位在工程竣工后对工程进行质量评估,且具有完整的监理资料,并提出质量检查汇报。工程质量评估汇报应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字; 勘察、设计单位对勘察、设计文献及施工过程中由设计单位签订的设计变更告知书进行检查,并提出质量检查汇报。质量检查汇报应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字;有完整的技术档案和施工管理资料(重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验汇报); 节能建筑满足设计规定(包括节能
5、材料、施工工艺); 住宅采暖系统按分户设计与计量; 业主已按协议约定支付工程款并已交纳各项税费; 有施工单位签订的工程质量保修书; 规划行政主管部门对工程与否符合规划设计规定进行检查,并出具承认文献; 有公安、消防、环境保护、供暖、供气等部门出具的承认文献或准许使用文献; 建设行政主管部门及其委托的I工程质量监督机构等有关部门责令整改日勺问题所有整改完毕; 工程质量监督机构提出的工程质量监督汇报,并经监督工程师和监督机构负责人审核签字。2.2 单位工程验收程序单位工程竣工后,施工单位向业主提交竣工汇报,申请工程竣工验收。监理单位要在工程竣工汇报上由总监理工程师签订意见;项目管理部收到工程竣工汇
6、报后,对符合施工验收规定的工程,组织勘察、设计、施工、监理单位、业主和其他方面的专家构成验收组,制定验收方案;项目管理部应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单,书面告知工程所在地建设行政主管部门;项目管理部组织工程竣工验收。 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程协议履约状况和在工程建设各个环节中执行法律、法规和工程建设强制性原则的状况; 审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料; 实地查验工程质量及工程项目完毕状况; 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价,形成经验收组人员签订的工程竣工验收意见;单位工程竣工验收合格后,项目管理部
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