项目部安全管理目标责任书.docx

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1、项目部安全生产目的管理大连中安建筑集团有限企业年月日大连中安建筑集团有限企业安全文明施工目的管理责任书根据建筑法、安全生产法和建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，防止为主和防治结合的方针，全面贯彻安全生产责任制，特制定本责任书。一、责任项目及负责人1、项目名称：工程。2、项目经理：O安全文明施工目的I：1、无安全等级事故。2、无重大火灾事故、重大设备事故。3、无重大环境污染事故。4、负伤频率%0o5、重大隐患及时整改率100%,复查合格率100%。6、创工程。二、项目部职责1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负详细的领导责任

2、；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和企业安所有的各项检查，严格执行企业的各项安全生产规章制度，全面完毕企业安所有布置的各项工作任务。3、建立健全项目部安全生产责任制，设置项目部安全生产管理机构，配置专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓贯彻，职责、人员到位。4、保证本项目安全文明施工所需费用投入到位。5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配置应急救援人员，配置必要时专用医药

3、箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演习。7、工程动工前，项目部必须编制各项安全专题施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专题施工方案按程序实行审核审批制度。8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的!安全隐患要定人、定期间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐

4、。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格根据有关规定进行严厉处理，保证施工安全。10、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场重要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设置安全警示牌。11、起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门立案。设备使用前须经特种设备检查检测所检查合格，并领取准用证方可使用。12、三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。13、临时施工用电必

5、须严格按方案和规范规定执行，配电柜等必须采用立案合格产品。14、脚手架安拆必须严格按方案和规范规定执行，架子工高空作业必须系安全带。15、施工现场食堂、木工棚等处必须配置消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设置消防水源。16、施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环境保护部门的规定；夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。17、施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。18、季节性施工

6、必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。19、发生安全事故必须按照国家生产安全事故汇报处理制度的规定，及时、如实地向企业和当地建设行政主管部门汇报，并采用有效措施，防止事故扩大,同步保护事故现场。20、做好安全资料及创优夺杯申报资料工作。三、安全文明施工目的考核：1、实现安全文明施工目日勺的按企业安全文明施工目的考核制度日勺规定执行。2、未实现安全文明施工目的的予以惩罚，惩罚金额为元。3、项目部接到安全隐患停工整改告知单后，仍拒不整改的，项目经理对此导致的一切后果负责，项目经理列入企业黑名单。4、列入企业黑名单的项目经理，在工程竣工后一年内不得担

7、任项目经理职务。四、本责任书一式二份，签字双方各持一份。五、本责任书经双方代表签字（或盖章）后生效。大连中安建筑集团有限企业（盖章）：项目经理（签字）:法定代表人（签字）：年月日年月日项管理人标责任书项目技术负责人目的责任书一、协助项目经理工作，是项目部实行质量、安全管理体系运行的负责人，负责质量、安全管理活动的筹划、实行、验证。二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部有关人员进行

8、技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。五、负责项目部质量、安全目的确实定及分解。六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和防止措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以抵达持续改善。项目经理：负责人：施工员目的责任书-、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业质量、安全方针和质量、安全目的。二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中日勺测量放线工作。三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制,保证产品质量、安全。四、负责对办公及工作场所等基础

9、设施进行维护控制。五、负责对产品进行防护，制定防护措施，防止反序作业。防止下道工序污染损坏上道工序。负责分项工程质量和安全的标识。六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，保证产品质量、安全。七、做好隐蔽工程记录及现场签证。项目经理：负责人：质量检查员目的责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业质量方针和质量、安全目的。二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。四、负责对过程检查和试验出现日勺不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防

10、止不合格品投入使用。五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。六、负责分部、分项工程的质量、安全检查，地基与基础、主体、分部检查，负责告知企业质安部参与。工程竣工组织自检后向企业质安部申请预检。七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实行跟踪检查验证。八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。九、负责质量记录的搜集、整顿、保留，在工程竣工后交企业存档。项目经理：负责人：年月日材料员目的责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业质量、安全方针和质量、安全目的。二、负责对物资、设备供方的考察、评估，建立合格物资供

11、方名目。三、根据经审批日勺物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度规定。四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。五、负责对进场材料做好取样送检工作。六、建立施工设备台帐，负责对施工设备的维修保养进行检查。项目经理：负责人：一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业质量方针和质量目叽二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。六、负责对特

12、种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。项目经理：负责人：预算员目的责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业质量、安全方针和质量、安全目的。二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠的财务信息。四、负责项目的协议管理工作，做好工程变更签订，协议索赔，审核多种经济资料的合法性和可靠性。五、负责项目部的文献控制工作，建立记录清单。项目经理：负责人：部班组安全标贲任书项目部班组安全目的责任书按企业各项安全生产规章制度和大连市建设系统日勺有关安全生产文献精神规定

13、，为杜绝安全生产事故时发生，实现项目安全管理目的，提高安全文明施工的管理水平，全面贯彻安全生产责任制，特制定本责任书。一、责任项目及负责人1、项目名称：工程。2、项目经理：o3、班组：o二、安全文明施工目的：1、无安全等级事故。2、无重大火灾事故、重大设备事故。3、无重大环境污染事故。4、负伤频率W%oo5、重大隐患及时整改率100%,复查合格率100%。6、创大连市安全文明施工现场工程。三、项目部责任：1、制定分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。2、提供必要的安全设施。3、安排专职的安全员监督、检查、指导安全生产工作。4、安全生产的资料搜集整顿。5、进行安全培训及教育。四、班组责任

14、:1、对班组人员作业前必须进行班前安全活动并做好记录。2、按本工程操作规程与安全生产技术交底的规定组织施工。3、不随意拆除、破坏安全设施，安全隐患整改率达100%。4、遵守项目的各项规章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前严禁喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑。5、在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合规定才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。6、配合本项目部争创大连市安全文明施工现场。五、奖惩措施1、若班组在承包期内在项目部的指导下实现了安全文明施工目的，则项目部对该班组的班组长奖1000元，班组奖5000元。2、若班组在承包期内在项目部的指导下未能实现安全文明施工目的，则项目部对该班组的班组长罚款IOoO元，班组罚款5000元。3、班组安全文明施工目於J的实现作为该班组评估先进的重要根据，未能实现安全文明施工的班组，取消先进班组的平定资格。六、本责任书一式贰份，项目部存壹份，班组存壹份。七、本责任书经双方代表签字或盖章后生效。项目部：班组：代表：代表：