项目经理部定岗方案.docx

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1、XXXXXXX改扩建工程项目经理部定岗方案无xxxxxxxxx标项目经理部2018年1月项目名称XXXXXXX改扩建工程XXXXxXX标编制部门执行部门部门经理室办公室工程部计划合同部试验室安全部机料部质检部项目经理、项目总工、项目副经理综合部长、炊事员、门卫道路工程师、结构工程师、测量工程师、测量员、质检员计量工程师、资料员试验室主任、试验员安全部长、安全员机料部长、收料员、统计员、电工质检工程师、质检员财务部编制人员审核人员批复人员编制H期审核日期批复日期部门名称经理部编制人数4直接上级部门职能项目经理职责1、组建项目管理机构，明确工作职责，落实岗位责任，建立良好的工作体系，实施合理、科学

2、的分配激励机制，调动项目部员工的积极性；2、履行公司对建设单位的施工合同，精心组织项目施工，对施工项目负全面的（进度、质量、经济、安全、廉政、文明等）领导责任；3、主持制定项目管理的总体目标和计划，经批准后组织实施；4、根据总公司的制度，主持制定项目部的各项规章制度；5、根据业主要求审核批准施工计划，并安排机务、材料等相关部门调配资源以保证施工需求，组织检查施工计划的执行情况；6、全面负责项目预算及项目阶段性成本核算工作；7、编制并执行项目工程用款计划和管理用款计划；8、负责对下属员工的工作进行指导、监督、检查和考核；9、负责协调业主、监理组间的业务关系及地方关系；10、负责组织工程项目成本的

3、分析工作；11、负责审批材料、备品备件、办公用品采购计划；12、负责批准总体开工报告、进度计划、质量计划、承包人申报表、设计变更报审表、优质优价申报表、以及其它各类下发文件；13、定期主持召开项目工地例会；14、负责材料设备供应商、分包商的确定及合同的签订；15、组织重大技术、质量、安全问题的处理；16、协助总公司部分职能部门做好项目的检查、指导工作；17、完成上级领导交办的其它事宜项目总工程师职责1、主持施工组织设计编制工作，主持编制总体开工报告、分项开工报告和总体施工方案；2、组织编写项目施工进度总体、月度计划，并对各分部进场人、机、料提出要求；3、主持编制项目质量保证体系、质量计划并保证

4、体系的正常运行；4、负责组织图纸、技术文件的审核和答疑工作；5、负责组织技术交底，并对分级技术交底进行监督、检查；6、负责对质量、进度工作提出改善意见；7、负责现场质量动态管理工作，组织对不合格产品进行调查、分析、处理；8、负责相关质量及技术文件的审核和审批工作；9、深入施工现场，对关键工序进行检查、监督；10、组织对设计文件的技术复核工作，负责设计变更的下发执行工作；11、M责组织项目月度预算，按月进行成本核算、分析，对比分析预算偏差，调整项目季度预算计划；12、负责对业主、监理组工程例会汇报材料的起草工作；13、负责对业主、监理下发的技术性文件、现场指令进行审核、回复和执行；14、负责对下

5、属部门的工作进行安排、检查和考核；15、主持竣工文件的编制工作；16、监督、推进项目信息化管理，监测系统的执行与完善工作；17、履行公司各项制度中赋予该岗位的其他职责。项目副经理职责1、对项目的生产系统负责，参与项目施工组织设计，负责生产计划管理，掌握和研究施工动态，优化整合施工资源，保证项目顺利实施；2、负责协调内部施工，周边环境的矛盾，造就良好的施工环境，促使项目均衡施工、整体推进，分项工程有机结合，工序合理搭接，使工程进度始终处于受控状态；3、负责检查施工现场的安全生产、文明施工，负责对完成生产情况的考核；4、参与劳务供方的评审，负责对劳务分包合同的审核；5、参与项目管理人员工作质量的考

6、核；6、参与项目成本分析会议；7、协助处理与业主、监理、高指及地方关系的协调；8、参与重大技术、质量、安全问题的处理；9、履行公司各项制度中赋予该岗位的其他职责；完成上级领导交办的其它事宜。岗位名称定编岗位说明项目经理1项目总工程师1项目副经理2I项目经理II项目总工程师项目副经理备注部门名称办公室编制人数3直接上级项目经理部门职能1、负责对非施工类文件和资料的收发管理；2、负责项目部的接待工作；3、负责项目部的后勤管理工作，为职工提供良好的食宿服务；4、负责项目部的卫生工作；5、协助经理做好安全生产和文明生产工作；6、负责员工管理、岗位管理等工作，做好考勤和工资的汇总统计工作；7、参与项目成

7、本核算工作；8、负责制定项目部的规章制度，经批准后实施；9、负责项目部的宣传工作；10、负责对项目部各科室的票据进行核销；11、负责项目部与地方矛盾，对征地、拆迁和其他地方矛盾进行协调；12、负责项目部的文明施工策划及政治思想教育工作；13、负责对下属员工的工作安排、检查和考核等工作；14、履行公司各项制度中赋予该岗位的其他职责；15、完成上级领导交办的其它事宜。岗位名称定编岗位说明综合部长1统计员炊事员2门卫办公室主任统计员炊事员门卫备注部门名称工程部编制人数4直接上级项目经理部门职能1、根据施工组织设计、施工技术方案、安全专项方案、施工总体计划等组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参

8、加图纸自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。分解落实各分包单位的责任目标，协调各分包单位的施工生产。负责对分包单位的进度、人员设备投入、现场文明施工等进行考评。4、负责协调各工序之间的衔接工作。每道工序完成后应协同质量部门进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。5、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。6、负责对工程分包单位的质量进行巡检、督查。负责对分包单位的施工质量进行考评。7、认真做好施工日记的记录工作，做好各种施工资料收集

9、保管工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。8、深入施工现场，检查对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。9、负责组织全线导线、水准联测，确保控制点资料的准确完善，按时完成各项施工测量、放线任务。负责现场所有几何尺寸测设检查。10、及时准确地掌控现场进度情况，按不同段落、不同分包人提供计量及变更工作量的原始尺寸数据及工程数量。11、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；做好质量检测记

10、录，严格执行质检程序；及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关领导。检查分项工程质量评定工作的实施情况。12、负责处理施工过程中的不合格品，组织参加一般质量事故的调查分析和处理，组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。13、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，根据现场安全文明施工的各项要求，负责现场的督促与落实。14、及时组织材料进场与退场工作，注意按技术要求及安全文明施工的要求规范材料的堆放。15、负责开展对分包管理办法的实施，组织分包管理考评；16、负责做好分包队伍之间、分包队伍与项目部之间的协调工作。岗位名称定编岗位说明工程部长道路工程师1结构

11、工程师1测量工程师1测量员1工程部长II1道路工程师结构工程师测量工程师测量员备注部门名称计划合同部编制人数2直接上级项目经理部门职能1、在总工指导下负责编制工程进度计划、材料设备进场计划、项目成本计划、成本控制和成本核算工作，做好项目预算O2、负责对外分包合同的拟定、上报及整理归档工作，按期做好计量分割，及时做好分包结算，严格控制分报支付，全面掌控分包方的对外支付，防止分包方资金外流，建立详尽的分包结算支付台帐。负责按时汇总、编制、上报项目用款计划。3、组织并参加对分包单位日常考评，做好合格分包方的评价工作。4、及时做好各类工程报表统计、工程计量以及变更上报，跟踪变更批复情况。妥善保管财务支

12、付和计量资料。5、协助处理相关监理、审计等工作。6、划分项目管理单元，根据施工图纸分单元核对项目清单数量，按管理单元或清单项目编制主材单位耗用量。根据现场实际进度统计主材理论耗用量与实际主材耗用量进行对比。7、负责项目的预算管理，统计月度预算执行情况，分析预算偏差，调整季度预算计划。岗位名称定编岗位说明计量工程师1资料员1I资料员I备注部门名称工地试验室编制人数5直接上级项目经理部门职能1、在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。2、负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试

13、验设备台帐，定期进行维护、保养，保证设备的完好。3、按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。4、做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。5、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。6、根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。7、提供各类配合比、标准试验的原始数据和分项工程的检验工作，负责委外试验的相关工作。8、负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，

14、参加工程交竣工验收O9、完成领导交办的其他工作。岗位名称定编岗位说明试验室主任1试验员4I试室主任I试脸员备注部门名称安全部编制人数5直接上级项目经理部门职能1、认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、法规。制订、完善项目部安全生产制度，落实安全生产责任制。是项目安全生产管理的职能部门。2、做好项目新工人三级安全教育培训及转岗职工上岗前的教育培训，把好职工入口关。3、定期开展各类安全生产宣传教育工作，提高职工安全生产思想意识，普及安全常识，推动安全生产工作的深入开展。4、召开安全例会，贯彻上级会议精神，分析当前安全生产形势，提出具体实施预防措施及部署安全工作任务。5、开展各种安全生产检查与隐患排查并及时整改，提出安全防范措施。识别、评价并建立危险源清单，制订应对措施。检查督促各类安全技术方案、安全技术交底的落实。组织预案的编制与演练。6、按规定及时上报安全生产事故，协助