项目综合部主管安全生产目标管理考核表.docx

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1、（项目综合部主管）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过l03、避免重伤事故，重伤率不超过1既。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数项目综

2、合部主管1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣15分，缺一项安全物资供应扣5分：152未对供应商进行分析，扣10分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；103未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣15分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣10分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；105未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣10分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验

3、，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；106未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣5分，未及时核对、清理，扣5分，做到不发生意外事故；108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工程，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分；109针对安全管理体系文件实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分。对安全管理体系文件进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期；注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。第】页共1页