项目移交清单.docx
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1、六合一方移交方案吉林省六合房地产开发有限企业六合一方小区工程建设项目移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发时延续和完善,是地产开发阶段性结束,又是新一轮开发的I开始。品牌打造重要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量,是物业管理基础,在于地产与物业之间的衔接、目的I、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、原则统一,双方可以互相支持,提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上,可以使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业企业管理,使地产和物业管理处在良性循环状态,为物业接受工作的顺利进行,特制定本方案。二、合用范围2.1 本管理制度合用于六合一方所有工程建设项目。2.2 本管理措施合用
2、竣工项目交付使用与物业企业的移交。三、职责分工3.1 地产企业工程部提出移交方案,提供竣工图纸,负责工程遗留问题的I整改和验收。3.2 物业企业负责成立验收和接受小组。交接时与地产企业施工单位共同检查所交接的项目,在无重大质量问题的状况下,对所有工程项目进行接受和管理。四、物业交接工作的条件4.1 所有建设项目严格按照同意的规划、设计和有关政府部门的规定建设完毕。4.2 具有实行封闭式物业管理的(基本规定。五、交接工作的程序5.1 建设工程质量验收合格后,由地产企业工程部组织,施工单位向物业管理企业交接。5.2 交接资料准备齐全后,地产企业提交移交方案,告知物业企业准备接受,提供有关图纸资料和
3、设备清单,物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配置,并做好接受准备。5.3 交接工作开始时,明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。5.4 交接工作中,各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。5.5 交接工作结束,各方共同签订交接汇报。对交接中发现的问题,各方应认真记录,协商处理措施。对交接中碰到的工程遗留问题,应签订备忘录阐明存在的问题、产生时原因、责任、处理的措施和时间等。六、物业交接工作的内容6.1 土建与装饰工程:内外装饰工程、门窗工程、电梯前室及瓷砖、地砖和地下车库项目等(详细见附后移交目录
4、)。6.2 电气工程:低压系统、照明系统等(详细见附后移交目录)。6.3 运载工程。客用电梯、消防电梯等。6.4 给排水工程:给水系统、排水系统、污水系统、化粪池及泵房设备等(详细见附后移交目录)。6.5 消防工程:消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等(详细见附后移交目录)。6.6 智能化工程:五方对讲、保安监视、可视对讲等(具体见附后移交目录)。6.7 室外工程:庭院、道路、院墙、绿化、停车场等(具体见附后移交目录)。七、物业交接工作的原则7.1 验收原则参照国标房屋接管验收原则和建筑质量验收原则的有关规定执行。7.2 设备质量按设计规定和产品的原则或产
5、品阐明书进行。7.3 机房验收原则应参照国家有关原则执行。八、物业接管验收的组织验收小组与地产工程部和施工单位共同对建筑及其附属设施进行细致的清点、登记和检查,对检查中的问题提出整改意见,最终签属验收汇报。九、文献资料的交接所有建设工程图纸、项目移交单和验收意见书等,由地产、施工、物业在验收交接文献上签字盖章生效。十、填写验收意见书单项工程验收时,对发现的质量问题,在验收结论中详细注明质量问题的详细内容、部位和数量。明确详细维修完毕时间,未准时间规定完毕的维修项目,则由物业公司委托第三方进行维修,发生费用由责任方负责。十一、工程移交项目交接单详细见附后验收交接单。吉林省六合房地产开发有限企业二
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