项目产品定位报告指南.docx
《项目产品定位报告指南.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目产品定位报告指南.docx(27页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、项目产品定位汇报内容及写作规定一、项目定位结论的内容1 .项目总体定位阐明本部分内容合用于具有两种及以上物业类型的项目,单一物业的项目可省略此部分。1.1 市场定位规定用清晰、简短的语句将项目的整体档次、形象、客户、功能和在市场中的位置描述清晰。在阐明各类物业分别U勺市场定位后应描述不同样物业类型市场定位之间的关系。可论述定位根据,规定言简意赅,层次清晰。1.2物业构成1.2.1物业形态的构成、各物业形态的规模;1.2.2项目初步规划示意图规定图示各物业类型分布位置。1.2.3各物业之间的关系。规定分析各物业类型之间在形象、产品、功能、客户、价格、销售进度等方面的互相影响。1 .3开发方略经营
2、方式;规定重要明确项目是销售还是持有经营、哪类物业进行销售,哪类物业持有经营,销售与持有日勺规模。分期方案规定明确项目与否分期开发,各期开发规模,各期开发的物业类型。必要时附分期开发示意图。各物业的开发周期、销售周期及其互有关系。规定详细安排项目各物业形态开发的基本时间节点,包括开盘(开业)、销售完毕50%,销售结案、动工、竣工时间。附销售计划、资金计划表描述各物业形态开发周期的互相影响。可论述开发周期确定的根据,规定言简意赅,层次清晰。2 .住宅定位阐明本部分内容合用于以多种用地性质和立项形式开发的散售型居住用途物业,包括公建立项目的公寓等。2.1 市场形象/主题概念规定对住宅的市场形象进行
3、概括性描述,明晰产品主题,提出产品开发着力点和支撑点O2.2 客户定位规定可从年龄、社会身份、收入、置业目日勺、家庭构造、来源区域等多种角度界定客户群,选择多种客户群时应阐明不同样客户群之间H勺影响,明确客户组合方略,清晰界定关键客户、重要客户、偶得客户。通过总结分析不同样客户需求特点与本项目特性的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面论述客户定位的根据。2 .3价格及其实现方略规定住宅及配套商业等的价格,应注明价格是“毛坯”还是“精装”,包括开盘价、均价等。提出价格实现方略3 .4住宅详细产品提议产品开发总体方略规定提出产品开发总体思绪,一般包括研发创新、复制企业已经有产品线、以对标项目为原型
4、进行微调等。2.4.2建筑形式 超高层、高层、小高层、多层(花园洋房)、独栋别墅、类别墅(双拼/Townhouse/叠拼)以及多种建筑形式的混搭或中间形态 一梯几户 与否带电梯规定通过以上几方面对建筑形式提出规定,如具有多种建筑形式,阐明多种形式H勺建筑规模以及摆放位置提议。户型配比 不同样户型的面积及总价范围 不同样户型所占面积和套数0比重 若规定户型设计赠送面积,应对赠送位置和方式等提出提议2.4.4重要功能空间0详细规定从面宽、高度、朝向、采光、面积、位置、功能关系、布局联络等方面对重要功能空间提出规定。 厅一一客厅、餐厅、门厅、客庭厅 卧室一一主卧、次卧、书房 卫生间一一主卫、客卫、保
5、姆卫生间 厨房中厨、西厨 阳台一一观景阳台、生活阳台 其他功能空间一一储备室、工人房、步入式衣帽间、化妆间、别墅中0院落、中庭、设备间、车库、地下空间0运用等规定以上所列各方面不规定逐项给出精确规定,但客户重点关注部分或与突出产品概念直接有关的部分应尽量清晰精确规定。项目具有档次、种类不同样的产品时,应分别论述清晰。2.4.5 规划布局 各类户型、建筑形式布局的提议 多种配套0布局提议 对楼间距、朝向等0倾向性意见 人流车流的基本提议,如与否人车分流2.4.6 装修原则与否精装:毛坯/精装/厨卫精装装修的档次(价格)2.4.7 车位车户比特殊车位的规定:如超大车位的数量,位置规定等2.4.8
6、建筑风格方向性提议2.4.9 景观主题和风格方向性提议2.5住宅配套及服务提议配套商业产品提议阐明本部分内容合用于商业规模少于1万平方米且占项目总体规模局限性5%,仅作为住宅配套的状况,如商业规模较大应作为独立的物业形态专题研究。(散售型合用本文献第一部分第4项,持有型按照商业地产部有关规定执行) 位置布局 规模 层数 层高 业态设想 单位面积,开间,组合与分割 产品经营条件,如上下水、餐饮条件 出入口,与住宅0互相影响 经营方式(持有/销售、整售/散售) 销售价格会所 规模 档次 经营内容提议 位置规定其他配套提议规定根据项目实际状况,对配套的学校、幼稚园、医疗等。勺规模、档次等加以阐明。2
7、.5.4物业服务关键理念及重要价值点2. 6开发方略阐明本部分内容合用于仅具有住宅物业及少许配套H勺项目,在汇报中不包括1中内容状况下需按本部分的规定论述开发方略。对于具有两种及以上物业类型日勺项目,开发方略已经在1中体现的,可不在住宅部分中再列此项。分期方案规定明确项目与否分期开发,各期开发规模,各期开发的物业形式。必要时附分期开发示意图。开发周期、销售周期及其互有关系。规定详细安排项目开发的基本时间节点,包括开盘、销售完毕50%,销售结案、动工、竣工时间。附销售计划表、资金计划表3.写字楼定位阐明本部分内容合用于以多种用地性质和立项形式开发的散售型办公用途物业,包括住宅或其他立项形式下的S
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 产品 定位 报告 指南