集团公司员工技能考核评定实施方案.docx

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1、集团公司员工技能考核评定实施方案为推动员工技能考核评定工作的开展，提升员工整体技能水平，更好的为生产经营服务，根据*的文件精神及相关管理制度，特制定本方案。一、评定目的（一）激发员工的积极性，营造积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学技术、爱岗位，提高员工岗位技能。（二）全面提升公司员工技能，使员工有充分展示自己的机会，更好地发现和培训技能人力。（三）规范生产操作，全面提升生产作业类人员的工作效率和工作能力。（四）进一步加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展通道，稳定生产队伍。二、评定原则（一）坚持公平、公正、公开的原则。（二）坚持“应知”理论考试与

2、“应会”实际操作考评相结合的考核原则。（三）坚持技能等级与工资收入挂钩的原则。（四）坚持技能等级晋升重业绩和实效的原则。（五）坚持技能等级“可上可下”动态竞争的原则。（六）坚持技能测评针对性和实用性结合的原则。三、评定范围针对生产一线工人为主进行技能等级评定，包括生产操作工、化学检验工、仪表工、电工、物管、消防保卫、驾驶员及其他直接或间接从事一线生产作业的人员。四、组织保障（一）成立员工技能考核实施领导小组公司成立员工技能考核实施领导小组，负责对公司员工技能考核评价作全局统筹，制定工作总体目标和实施计划，组织各项工作内容的推进落实，对组织实施情况、目标完成情况提出考核意见。组长：副组长：成员：

3、（二）成立专业技能等级评定小组根据公司目前组织结构及岗位设计情况，划分九大专业技能等级评定小组。实行组长负责制，具体推进本小组日常工作。1.主要职责（1）负责所属专业技能等级认证体系的搭建、优化和完善。（2）负责牵头组织各子公司及专业人员，对所属专业技能测评的应知、应会题库进行更新、完善及优化。（3）负责制定所属专业技能中、高级测评工作实施计划，明确小组人员分工、时间节点、工作目标。（4）负责所属专业岗位人员的技能培训及开发工作，对中、高级技能测评试题进行最终审定。（5）负责所属专业技能等级考核评价实施工作，跟踪分析技能考核目标完成情况，查找存在的问题及时予以纠正。2 .消防保卫技能等级评定小

4、组组长：组员：3 .驾驶员技能等级评定小组组长：组员：4 .物资管理技能等级评定小组组长：组员：5 .化学检验技能等级评定小组组长：组员：6 .生产操作技能等级评定小组组长：组员：7 .电气技能等级评定小组组长：组员：8 .仪表工技能等级评定小组组长：组员：9 .机修工技能等级评定小组组长：组员：五、职能分工（一）总经理办公室总经理办公室为员工技能等级评定工作的牵头部门。1.负责构建和完善公司员工技能等级认证体系。2 .负责组织协调各专业技能等级评定小组、各部门作业技能等级评定工作。3 .负责技能初、中、高级鉴定的受理、监督、审核及发文工作。（二）各部门、分厂、子公司各部门为员工技能等级评定工

5、作的具体实施部门。1.负责在专业技能等级评定小组的指导下，建立、更新和完善本部门作业技能初、中、高级的应知应会题库。4 .负责前期准备阶段和实施阶段的培训策划、实施工作，确定培训讲师，审核培训课件，制定培训计划和技能考核实施方案;5 .负责配合专业技能等级评定小组，完成参与技能等级认证人员的条件评审及考评实施（包含理论知识和实操业务考核），按公司要求在规定时限内，完成初级技能考评并将结果报公司总经理办公室。六、技能等级划分结合公司实际情况，设立三大序列，即管理类、专业技术类和作业类三大序列，充分体现精简高效的管理模式和多渠道的员工晋升通道。其中，作业类人员技能等级划分为：初级工、中级工、高级工

6、、技师、高级技师。七、技能认证管理（一）认证权限1.初级工、中级工、高级工由A公司统一组织认证，技师、高级技师由AA公司统一组织认证。2.管理类、专业技术类人员的能力等级由AA公司牵头，统一组织认证。（二）认证周期1.初级工、中级工考核鉴定每年组织一次；高级工考核鉴定每两年组织一次。2.特殊情况下报公司审批后可增加评定频次。（三）认证主体1 .初级工由各子公司自行组织实施技能认证，总经理办公室监督实施过程。2 .中级工、高级工由总经理办公室牵头，组织各专业技能等级评定小组进行技能认证。（四）认证结果1.技能认证结果分为晋级、保级、降级三类。3 .通过由AA公司或A公司统一组织的国家技能等级考试

7、的员工可不参加公司内部技能认证，经公司聘用到相应岗位并发挥对应技能等级作用的方可享受技能补贴。4 .取得国家及公司内部技能等级多个认证的，公司按其从事岗位就高认定对应技能等级。八、技能评定细则（一）评定条件达到技能评定基本条件的员工方可参加公司每年组织的技能达标评定。员工参加评定初级工、中级工及高级工的基本条件由公司统一确定，具体见附件3。（二）评定比例技能考核标准分为100分，及格线为60分，及格线以上的按成绩得分由高至低取相应技能等级人员。各等级评定比例控制如下：等级控制比例初级工每年取得初级技能人数（含技能保级、晋级、降级）控制在满足评定条件人数的90%以下。中级1等每年取得中级技能人数

8、（含技能保级、晋级、降级）控制在满足评定条件人数的70%以下。其中，按分数由高至低取20%为中级2等，取80%为中级1等。每年复审保级人员淘汰20%。工2等高级1等每年取得高级技能人数（含技能保级、晋级、降级）控制在满足评定条件人数的30%以下。其中，按分数由高至低取10%为高级2等，取90%为高级1等。每两年复审保级人员淘汰10机工2等（三）降级条件1 .员工参加晋级（初升中、中升高）考试未成功的，须参加保级考试；技能考核未达到保级分数的，技能降一级处理。2 .长期离岗降级员工连续离岗6个月以上的，返岗后进行技能等级重新评定,重新评定未通过的，按原技能等级降一级处理。3 .违纪违规降级员工出

9、现违纪违规行为被公司通报处罚的，视其情况，按原技能等级降一级处理。4 .责任事故降级员工在工作中出现人为责任事故，公司将视情节的严重程度进行相应的处罚，直至解除劳动合同关系。5 .其他降级条件：除了上述规定必须降级的条件之外，各专业技能等级评定小组、各部门可根据不同岗位的实际情况拟定具体的降级管理相关条款，并报总经理办公室备案。九、技能评定考核（一）考核办法1.初级工对初级工的技能等级考评，分为应知测评（理论知识）和应会测评（实操知识），考核权重分别为30%和70%,考核成绩计算公式如下：技能考核得分=应知测评得分X30%+应会测评得分义70%士额外奖惩分初级工应知、应会测评由部门自行组织，测

10、评试题选自部门自建题库。2 .中级工、高级工对中级工、高级工的技能等级考评，分为应知测评（理论知识）、应会测评（实操知识）和综合考评三个部分，考核权重分别为30%、50%和20%,考核成绩计算公式如下：技能考核得分=应知测评得分X30%+应会测评得分X50%+综合考评得分义20%额外奖惩分（1）中级工、高级工测评由公司统一组织，具体考评工作由各专业技能等级考评小组承担。（2）中级工、高级工综合考评采取百分制，由各专业技能等级考评小组组织被考评人所在部门分管领导、直属上级、同事（至少2名）三方评分，员工综合表现考评表见附件5。最终考评分取三方加权平均值。考评类别部门分管领导直属上级同事考评权重2

11、0%60%20%3 .额外奖惩事项（1）上一次技能评定至本次技能评定之间，参加公司级、部门级、工序班组级等各类培训，无故缺席的扣3分/次。(2)上一次技能评定至本次技能评定之间，师带徒协议期满经考核达标的，师傅享受加分政策：优秀加3分/徒弟，良好加2分/徒弟，合格加1分/徒弟。(3)上一次技能评定至本次技能评定之间，参加技能类比赛，获得集团奖励加5分/次，获得公司奖励加3分/次，获得部门级奖励者加2分/次，获得工序班组级奖励者加1分/次。(4)上一次技能评定至本次技能评定之间，参加年度评优活动，获得集团级奖励加3分/次，获得公司级奖励加2分/次,获得部门级加1分/次。(5)上一次技能评定至本次

12、技能评定之间，参加党群类年度评优活动，获得集团级奖励加3分/次，获得公司级奖励加2分/次，获得部门级加1分/次。(二)评定办法1.评定程序(1)每年3月，由公司牵头启动年度技能等级评审工作，各部门根据公司总体要求，结合内部实际，制定初级工技能考核实施办法，明确工作计划、时间节点、评定办法。总经理办公室与各专业技能等级评定小组共同确定中级工、高级工技能等级评审工作方案。(2)各部门在公司规定时限内完成员工初级技能等级评审工作，按时向总经理办公室提交技能等级评审结果及考评相关材料。(3)各专业技能等级评定小组在公司规定时限内完成员工中、高级技能等级评审工作，按时向总经理办公室提交技能等级评审结果及

13、考评相关材料。(4)总经理办公室对员工技能等级评定结果进行审核，通过后出文，并报集团公司备案。2.评定要求(1)各专业技能等级评定小组、各部门根据本方案，可结合内部实际，在公司技能等级评定基本条件上进行丰富和完善,明确技能考核评定要求，严格审查员工参评资格和条件，符合条件的方可参加对应技能等级考核。(2)初级工的应知应会考试由部门自行组织；中级工、高级工的考试由总经理办公室与各专业技能等级评定小组共同确定测评时间、地点及监考人员。(3)各部门在专业技能等级评定小组的指导下，更新、完善及优化初、中、高级的技能考试题库。初、中、高级的技能测评试卷由总经理办公室从相应的题库中抽取组成，理论测试卷每份

14、为A3纸4版、五号字体、单倍行距的题量；各等级实操测试题不少于4个实操项目。专业技能等级评定小组在抽取的测评试卷基础上，可根据专业工作特性增加或修改题型。技能测试题经专业技能等级评定小组组长审查通过后，报总经理办公室。最终技能测评试卷由总经理办公室在开考前启用。(4)各考评实施组织要高标准、严要求，合理设定技能取证人数，营造竞争有序、积极向上的学习氛围，鼓励广大员工积极主动学习。十、本方案自发布之日起执行，并在运行过程中不断优化完善，最终解释权归总经理办公室。附件：L员工技能考核评定实施总体推进表2 .员工技能等级考评表3 .技能等级评定基本条件一览表4 .初、中、高级技能评定流程5 .员工综

15、合表现考评表附件1员工技能考核评定实施总体推进表序号工作内容具体要求负责人A公司时间要求B公司时间要求C公司时间要求1题库建立各专业技能评定小组牵头，所涉专业部门建立技能评定应知、应会题库，并报总经理办公室。各公司、部门行政第一负责人12月15日12月30日12月30日2题库完善各专业技能评定小组根据专业工作特性对题库进行优化完善各专业组长1月10日1月15日1月15日3人员核定按照自愿的原则，各公司、部门人员对符合参评条件的人员进行汇总并报总经办复核条件行政第一负责人1月20日1月25日1月25日4技能培训总经办将符合条件的人员名单返各公司、部门。各公司、部门自行按照题库的范围严格组织培训。各公司、部门行政第一负责人各公司、部门自行安排。5评价实施总经理办公室根据评定要求从各专业应知、应会题库中抽取试题组成测试卷，并与各专业组、各部门确定时间后共同与各部门实施评价。各公司、部门、总经