集团三重一大事项决策管理办法.docx
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1、集团三重一大事项决策管理办法1目的坚持党对国有企业的领导,建设中国特色现代企业制度,推进加强党的领导与完善XXXXXX有限公司(以下简称公司)治理有机统一,促进规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险。2适用范围公司及下属单位。3主要应对的风险决策程序不规范、决策事项清单不完善、制度执行不到位,导致公司”三重一大决策管理表面化、形式化的风险。4职责分工4.1 综合部4.1.1 负责组织制订公司三重一大管理办法;4.1.2 负责跟踪、监督检查公司三重一大管理办法执行情况,并及时向公司党委报告;4.1.3 负责指导、监督下属单位落实三重一大管理办法及其执行工作。4.2 职能部室&生产运营部室4.2
2、.1 参与制订公司三重一大管理制度;4.2.2 按照国家和公司三重一大管理要求依法合规开展相关工作。4.3 下属单位4.3.1 负责结合实际制定本单位三重一大”管理办法;4.3.2 按照国家有关部门、公司和本单位“三重一大”管理要求依法合规开展相关工作。5管理要求5.1 决策原则5.1.1 坚持党的领导。坚持把党的领导贯穿于公司治理全过程各环节,确保公司”三重一大决策贯彻党的路线、方针、政策,落实党中央重大决策部署。5.1.2 坚持依法依规决策。遵守党内规章制度、国家法律法规以及公司相关规定,保证三重一大决策内容和程序合法合规。5.1.3 坚持集体决策。以会议形式进行集体讨论决策,不得以个别征
3、求意见等方式作出决策,防止个人或少数人专断。5.1.4 坚持科学决策。做好决策前期的调研论证和综合评估,增强决策的科学性,防控决策风险。5.1.5 坚持民主决策。将群众参与、专家咨询和集体决策相结合,充分发扬民主,广泛听取意见和建议。5.2 决策范围”三重一大事项的范围主要包括党委直接决定事项、党委审议通过后由上级部门决定事项、党委前置研究讨论后由董事会决定的重大经营管理事项以及董事会授权董事长、总经理决策事项。5.3 决策主体和决策事项5.3.1 党委5.3.1.1 党委在公司治理结构中具有法定地位,发挥把方向、管大局、促落实的领导作用,在三重一大”事项决策中履行决定或者把关定向职责。5.3
4、.1.2 党委贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略,依照规定决定党的建设等方面的重大事项。5.3.1.3 委通过党委会议形式议事与决策,应当制修订党委工作规则,明确和规范党委的主要权责、议事程序、决策机制等内容。5.3.2 董事会5.3.2.1 董事会是公司的经营决策主体,定战略、作决策、防风险。53.2.2公司重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论后,再由董事会作出决定,或者审议通过后按程序报上级部门决定。5.3.23董事会通过召开董事会会议的方式行使决策权,应当制修订董事会工作规则,明确和规范董事会的主要权责、议事程序、决策机制等内容。5.3.3经理层5.3.3.1 经理层是公司的执行机构
5、,谋经营、抓落实、强管理,直接研究决定不属于三重一大”事项范围的一般性日常事项,根据董事会授权以总经理办公会的形式决定三重一大”事项。5.33.2公司应当制修订总经理工作规则,明确和规范经理层的主要权责、议事程序、决策机制等内容。5.3.4董事会授权5.3.4.1董事会可以将部分决策事项授予董事长、总经理行使,通过董事长专题会、总经理办公会形式决定董事会授权决策事项。53.4.2 董事会应当坚持授权不免责原则规范授权,制定董事会授权管理办法,明确具体授权决策方案,并按照有关规定履行党委前置研究讨论程序、董事会会议审定后实施。53.4.3 上级部门授权公司董事会决策事项,未经上级部门允许不得转授
6、权。53.4.4 董事会授权决策事项,如出现追责问责情形,除被授权人承担相应责任外,董事会及同意授权的董事并不因授权而免除应承担的责任。53.4.5 对于按照相关规定应当报国家部委、集团公司、上级部门批准、核准或者事前备案的事项,公司应履行批准上报决策程序。53.4.6 公司应对三重一大”事项范围、决策主体、权限分配予以明确,具体见X有限公司三重一大决策事项清单(附件)。5.4 决策程序5.4.1 三重一大事项建议方案提交决策前,应当经过充分调查研究及合法合规审查。对于重要人事任免事项,上级部门党委驻公司纪检组组长应当从动议酝酿阶段就参与党委选人用人工作并实行全过程监督。对于涉及法律问题的决策
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