问题解答丨信息技术应用能力提升工程.docx
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1、问题解答I信息技术应用能力提升工程IQ与2.0的区别!工程1.0与2.0的关键区别是什么?全国中小学教师信息技术应用提升工程LO(以下简称“工程1.0)的实施周期是从2014年至2017年:中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0(以下简称工程2.0)的实施周期是2019年至2022年。为什么在工程LO之后,启动工程2.0呢?难道仅仅是因为技术又向前发展了吗?当然不是。如果以考驾照来类比,工程LO类似于科目2,考核的是行车的场地专项技能(如侧方停车等):而2.0类似于科目3,考核的是在真实道路上行驶的能力(如靠边停车等)。简单地讲,工程LO主要是关注“教师在个人信息技术应用技能的提高”,而2.
2、0关注的是“如何在教育教学实境有效应用信息技术”的问题,最终要看是否能将技术学以致用,并在学生学习和学校发展方而有所贡献(如图1所示)。一 2.0:关注学以致用和学校发展-1.0:关注个人能力打开腾讯新闻,查看更多图片图1工程1.0与工程2.0的区别示意图因此,工程2.0的几个重要原则都是和“学以致用这一目的密切相关。1 .以校为本,强调整校推进,教师的信息技术应用必须是为了解决本校教育教学问题服务,并在本校的教研活动中依序开展;2 .基于课堂:强调教师的学习场所、学习方式、学习内容都是围绕课堂内外开展,在真实的教育教学活动应用技术、发展能力;3 .应用驱动,强调教师以真实的教学任务为驱动,有
3、目的、有针对性地学习相关知识与技术,并开展实践;4 .精准测评:强调体现精准性的校本应用考核,并且考核的指向一定是“能力,重点通过微能力测评来实现面向教师个体和面向学校的校本应用考核。就主要的核心线索而言,能力提升工程1。与20的区别可以用表1来呈现。表1工程1.0与工程2.0的核心线索区别能力提升工程LO能力提升工程2*背景互联网,信息化教育互联网+,教育信息化2.0定位培训赋能对象中小学教师管理者团队,中小学教师、培训团队目标载体教师信息技术应用能力、学科教学能力、专业发展能力校长信息化领导能力、教师信息化教学能力(学情分析、教学设计、学法指导和学业评价)、培训团队信息化指导能力推进路径标
4、准引领、各省实施、全员参与国家示范、省市统筹.区县负责、学校自主、全员参与培训模式自主选学、混合式研修实践能力导向的学习(以校为本、基于课堂、应用驱动、注重创新,精准测评)评价诊断评价,培训评价能力评估为导向的校本应用考核问答十六、学校管理者团队培训的设计要点是怎样的?1 .培训对象学校管理团队由校长、副校长、科室主任、技术骨干、学科骨干等35人组成,视学校规模大小、信息化教学环境等实际情况调整结构与人数。偏远地区小规模学校,校长和负责组织学校校本研修活动的副校长或骨干教师应参加管理团队培训。2 .培训目标通过培训帮助学校管理团队提高信息素养,提升整校推进提升工程2.0实施能力(学校信息化规划
5、设计能力、组织实施能力、评价推动能力等,指导研制学校信息化发展规划、混合式校本研修方案和校本应用考核办法,为管理团队领导教师应用信息技术开展教学创新提供保障。3 .培训原则坚持应用导向,围绕学校信息化建设愿景、应用与评估,聚焦整校推进、混合研修、应用考核等关键问题实施培训,所用为所学。实行任务驱动,以学校信息化发展规划、混合式校本研修方案、校本应用考核办法“三个核心任务为驱动,设计相应培训课程,开展行动学习,培训结束时形成符合学校发展实际、具有可操作性、预期能实现的发展规划、研修计划与考核办法,学以致用。4 .培训内容培训内容突出核心能力,分”政策理解力、规划设计力、教学创新力、总结提升四个模
6、块,围绕提升工程2.0政策理解、整校推进、研修组织、应用考核等主要内容以及三个核心成果的完成进行专题与活动设计。附:案例图1学校管理团队培训方案要点示例问答培训团队培训的设计要点是怎样的?1 .项目定位培训团队培训是整校推进能力提升工程2.0的重要着力点。要以区县培训者团队为重点,按照“素质好、教学优、懂技术、会应用、善指导的标准遴选组建。在省级专家团队的引领下,提升信息技术应用指导和服务能力,逐步打造区县为主的本土化信息技术应用支持服务团队。2 .培训目标(1)领会能力提升工程2.0文件要求,明确培训团队的职责任务和要求,掌握能力提升工程20实施的有效路径与策略。(2)提升对整校推进和课堂教
7、学应用的指导和评价能力。掌握不同应用环境和信息化教学模式下教师选学、能力点应用和考核的有效策略,明确指导工作重点与评价标准。(3)理解区域能力提升工程2.0规划和年度计划,研制或完善区域校本研修指导方案与区域校本应用考核实施方案,并制定相应的工作计划。3 .培训原则(1)实践导向。培训要与区域能力提升工程2.0推进紧密结合,围绕指导工作任务要求,提升履行职责的素养和能力。(2)任务驱动。要与本区域能力提升工程2.0管理团队(项目办)、省级专家团队组成工作团队,共同研制或完善本区域校本研修指导方案、区域校本应用考核实施方案和工作计划。(3)成果导向。围绕指导学校发展规划、校本研修、应用考核关键环
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