门店督导标准化复制：连锁门店督导标准化手册和门店督导工作计划.docx

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1、L门店标准化有效落地公司政策，文化，门店标准化，目标有效执行2、门店业绩提升改善诊断门店业绩，商品畅销滞销，制定促销活动3、门店人才培训辅导店长工作培训，销售技巧培训，加盟商培训门店运营管理标准化，门店标准化训练体系，门店督导标准化执行督导就是运用各种有效的管理方法，以引导控制为基本手段，落实总部政策，渗透公司文化，强化积极行为和抑制消极行为，最终达到支持服务运营的目的！一、督导运营标准化手册，运营督导岗位职责：1、针对区域经销商，针对店铺，针对店铺工作流程，针对总部(1)针对店铺：监督各店铺的商品防伪、防窜货情况。督导区域内店铺标示(店招、商品标签、品牌表示)按照公司标准执行，避免侵犯公司权

2、利及损坏公司形象。督导区域内各店铺商品的布局陈列、宣传物料陈列按照公司实时标准执行，确保全国店铺统一标准。督导区域内各店铺资材设备的配置及维护，保证配置能够满足店铺正常运营，资材设备无损坏，避免损坏公司形象。督导区域内各店铺使用公司统一ERP系统、工服、工牌、会员卡。督导区域内各店铺店长、店员的工作流程、服务态度符合公司标准。督导区域内各店铺的库存能够满足各店铺的销售，无缺货、断货的情况发生。督导区域内各店铺陈列销售公司指定商品。给予店铺运营指导，给予改善监督。根据总部指示，对于区域内各店铺进行培训。确认各店铺开出的发票依据是否符合标准，未低于总部指导价格进行销售。确认各店铺是否存在总部不认可

3、的媒体宣传物陈列。确认店铺的各类表格是否按照规定时间进行废弃。门店督导：企业政策执行者门店督导：标准化的辅导者门店督导：业绩诊断改善者门店督导：发现问题解决者门店督导：区域业绩提升者门店督导：门店人才培训师门店督导标准化复制：批量复制督导，批量复制盈利!李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化ooo店长O销售标准化Oojoo标准化店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.巡店、辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利督导标准化是指通过制定一套统一的、标准的督导流程和规范，对督导的过程进行统一管理，以确保督导工作的质量和效果。以下是督导标准

4、化的一些重要方面:制定标准化的督导流程：制定一套标准的督导流程，包括督导前的准备工作、督导过程中的具体步骤和督导后的反馈和总结等。这些流程应该尽可能详细，明确每个步骤的具体要求和标准，以确保督导工作能够按照统一的标准进行。Is制定标准化的督导指标：根据督导工作的具体内容和目标，制定一系列标准化的督导指标，如学生作业的评分标准、教师课堂评价表等。这些指标应该尽可能客观、量化，以便对被督导对象进行公正的评价。2、统一督导工具和材料：为了确保督导工作的统一性和标准化,需要使用相同的督导工具和材料，如督导手册、评价量表、观察表格等。这些工具和材料应该根据督导流程和指标进行设计，确保其可操作性和实用性。

5、3、培训和认证督导人员：为了确保督导人员的专业素养和能力水平，需要对他们进行培训和认证。培训内容包括督导流程、指标、方法和技巧等，认证标准可以根据督导工作的具体要求进行制定。4、建立督导反馈机制：建立一套完善的督导反馈机制，包括对被督导对象的反馈、对督导人员的反馈和自我反馈等。反馈应该及时、具体、客观，以便被督导对象和督导人员能够了解自己的优点和不足之处，及时进行改进和提高。通过以上几个方面的努力，可以实现对督导工作的标准化管理,提高督导工作的质量和效果。同时，标准化化的督导工作还可以增强督导工作的透明度和公正性，提高被督导对象对督导工作的信任和支持。李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。1.0：老板亲力亲为做复制2.0:师傅带徒弟在做复制3.0:门店标准化在做复制连锁门店标准化建设:三阶段vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt