长沙晟通梅溪湖国际总部中心一期3楼栋及地下室建安工程测量示范方案2014.docx
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1、目录第一章编制说明及依据1一、编制说明1二、编制依据1第二章工程概况2一、工程概况2二、工程测量特点2第三章项目组织机构3一、项目管理组织架构3二、项目管理组织架构人员配备表4三、主要管理人员管理职责5四、作业人员职责6第四章施工准备7一、技术准备7二、测量设备准备7三、现场准备8第五章工程控制网的建立8一、工程平面控制网建立8二、工程高程控制网建立9第六章测量方法10一、地下室轴线控制(外控法)10二、地上建筑轴线控制(内控法)12第七章沉降观测16一、沉降观测点的布置16二、沉降观测的次数和要求18三、沉降观测注意事项20第八章测量观测施工质量保证措施21一、项目测量管理运行程序21二、质
2、量过程控制22第一章编制说明及依据一、编制说明考虑到本工程占地面积较大,主楼比较高。另外,基础施工场地影响因素较多,如土方开挖后,承台基础高差不一,开挖后现场堆积土方,不利于仪器通视及拉尺测量,因此,基础部分采用全站仪进行测量,能较好解决仪器不通视、拉尺不准等限制。对于主体工程测量放线影响因素较少,施工面一般比较平整,障碍物影响较少,因此,采用普通经纬仪加钢尺测量就行,但考虑到本工程建筑转角较多,每隔三层用全站仪进行辅助较正,保证将房子累计误差控制在允许规范允许误差范围内。二、编制依据在误差范围可控范围内,不影响日常施工及进度,方案编制及计算依据如下:1 .施工合同。2 .施工图纸。3 .相关
3、规范、规程。4 .工程测量规范(GB5002693)。5 .筑工程施工测量规程(DBJOl2195)。6 .建筑安装工程资料管理规程(DBJOl512003)。7 .建设工程监理规程(DBJol412002)。第二章工程概况一、工程概况工程名称:晟通梅溪湖国际总部中心(一期)4#、6#-11#栋及地下室建安工程工程地点:长沙市岳麓区梅溪湖施工单位:中建三局一公司建设单位:湖南晟通置业有限公司设计单位:深圳市物业国际建筑设计有限公司监理单位:友谊国际工程咨询有限公司晟通梅溪湖国际总部中心(一期)项目总建筑面积约为20万m2,本工程一标段由住宅6#栋(41F)、11#栋(41F)住宅7#栋(43F
4、)、10#栋(43F)、住宅8#栋(43F)、9#栋(43F)、幼儿园4#栋(3F)及地下室构成:约20万而(含4.5万m,地下室面积)。二、工程测量特点根据中盐勘察设计院有限公司的地质报告的基础底处于强风化板岩地质,现场所有主体工程及地下室均为天然基础,基底处于同一标高,现场视野开阔,考虑先前施工6#,7#,8#,后进行地下室及9#,10#,11#施工,放线测量过程处于有远到近,(主测站点位于现场西侧护坡)且施工部位均以后浇带为界限一次完成,所以该工程测量特点分块由远至近施工方式,地下室部分可布轴线控制网,主体部分及周边地下室,采用全站仪后视较远后视点,近处投点原则,可控误差较小,两次投点完
5、成主体周边,然后进行主体内控。针对本工程测量技术特征采取的应对措施:a.针对本工程对施工测量要求精度高等特征调配先进的测量仪器,如高精度的全站仪、电子水准仪、激光铅直仪,采用科学的测量技术及建立高等级的控制网,采取严格的复核校正手段来保证施工测量精度。b.针对地下室面积较大、分区较多的特点,尽量围绕基坑一周布置控制点,同时选择图形条件较好的控制网形状,使控制网组成的平面面积最大化,以提高控制网的精度,同时根据现场平面情况适当加密平面控制点,现场施工测量主要采用全站仪极坐标测量法,解决通视制约难题。C.由于结构复杂、计算量大,尤其是对于平面不规则的施工放样与数据计算,使用传统的计算方法已不能满足
6、工程的需要。依据设计图纸中的坐标和高程系统,用CAD软件制作建筑物平面图和轴网图,形成电子版图纸。应用电子版制图模拟法还可快速求点坐标和量取距离、图纸校对等,为整个施工过程测量工作提供可靠的点位坐标和高程。第三章项目组织机构一、项目管理组织架构项目经理二、项目管理组织架构人员配备表序号职务姓名备注1项目经理卢小青2执行经理谢彦华3项目书记孙昌斌4生产经理黄尚坤5许光春6质量总监漆德平7技术总工周慈8测量员阮晟9机管员张波中建三局第一建设工程有限责任公司MOBmHUHMieBiruOM0OMBCOKTWmhieIMURMMM10施工员乐青云11郭金洪12姚闯13黄初14邱胜15安全杨宏16试验胡
7、高勇17资料魏清超18材料崔红杰19王曼20钢筋翻样王浩三、主要管理人员管理职责3.1项目经理(1)全面负责整个过程的管理工作。(2)策划项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确项目经理部有关人员和各分包商的职责,领导项目经理部开展工作。(3)审核测量方案,通过后方可在信息平台发起流程。(4)对施工过程中测量工作负有领导责任。3.2项目生产经理(1)参与编制测量工程施工方案,督促测量员、施工员、施工班组实施方案。(2)对工程各单位工程和各分部分项工程的质量和整个工程施工现场的安全文明施工负责。(3)确保实现项目部总承包制定的质量管理目标和安全文明施工管理目标。(4)协调各分包商及作
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