销售冠军手册企业销售标准化手册编写:销售百问百答话术萃取与场景化营销案例萃取.docx
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1、李一环销售标准化手册编写减少销售试错成本提高销售成交率批量复制销售团队1、提炼企业的差异化2、寻找企业的大卖点3、设计企业的销售话术4、梳理企业的销售流程5、分析企业的月子套餐6、整理企业的客户疑问(销售百问百答话术手册)7、引导企业的客户体验8、设计企业的客户案例9、打造企业的成交方法(销售呈现工具设计)企业自己销售课程的培训,不是不完整的,更多的是心态上的,素质上的,公司的文化上跟公司的产品的卖点,包括一些竞争对手他们是做的这样的一些内容,他们一般出来参加其他公开课,学到的内容主要有:销售的方法论,如怎么提问,客户是怎样的购买的心理学,销售话术怎么设计,技能怎么做,客户疑问怎么解答,方案怎
2、呈现客户他有购买者、决策者、参谋者以及使用者,他们有什么样的角色认知拜访客户应该先做什么,先准备什么,去了之后怎么开场白,参加这一类的销售主要学习的是方法技能,参加外面的公开课是学到的方法技能,学到方法跟技能后要结合本公司的知识,公司的产品、文化、客户自我去转化,变成他们公司的话术和销售策略,也就是说学了这么多的知识方法技能要自己有水平去转化这个知识,就是说学习了很多知识方法如果你转化不了的话,大家知道这个学习是有遗忘期限的,大概一个星期之后你就可以忘掉30%甚至60%,剩下百分之三四十的知识点,所以参加别公开课要考虑自己转化能力。标杆:1、这个人做销售还可以,2、销售冠军,3、公司某个领域销
3、售做得特别好举例:我们以前给做过手表企业做经验萃取,有些人卖高端的手表特别厉害、有些人针对女性客户特别厉害、有些人虽然对销售不厉害,单对于客户维护这一块特别擅长,商务客户销售厉害,像我们公司的销售:有些销售针对服装行业的客户掌握得比较好,有些销售对家居建材掌握比较好,有些人对钟表掌握比较好,有些人对大客户,有些人对小客户,也就是说他只是对销售的某个方面比较厉害,他就是个标杆那很好,他是标杆我们就把他这方面的知识萃取出来,那如果我们把整个公司,有些人做流程做得特别好,我们就把整个的他们公司做得好的内容给提炼出来,实际上未来你们去跟客户谈的时候,你们也会谈到,你们这个标杆销售经验萃取,你们怎么做啊
4、,怎么萃取,后面会谈到,但是你们要知道,这个标杆其实是我们某些方面做得特别好,其实有些销售开不了大单的,但是他单的数量特别多,有些销售针对男性的老板特别擅长销售,有些人针对女性特别擅长,这就叫标杆销售经验萃取复制的意思那好,只要他对某个方面比较擅长就通过方法论把这些销售经验萃取出来销售经验萃取跟其他的销售课程有什么区别呢?重大的区别就是说:我们帮他们提炼出来的经验都在公司成功地运用过,成功的签单过的,就是这些经验是得到了他们本公司在销售的过程当中经过验证的,行之有效的,提取出来之后就可以把这些直接应用的,李一环老师认为和公司的产品相同,公司的问题相同,和公司的客户也相同,机制相同,场景相同,这
5、些方法提炼和萃取出来之后能够直接运用上的,上午学下午用。跟普通销售课根本上的区别:参加销售经验萃取就不用自己去转化,不用再去比感悟能力,可以直接用本公司的销售方法,因为你的客户一样,产品也一样,你觉得这个方法是不是用起来更好,不用再去感悟,应为前面的路都被别人铺好了这就是销售经验萃取跟别的销售课的最大的区别,销售部:是公司的创收部门,经验尤其重要。随着公司的销售流失,销售经验也会流失华为公司曾经讲过:企业最大的浪费是经验的浪费。我把它改了下:企业最大的浪费是销售经验的浪费为什么这样子讲呢?因为销售人员是公司的创收部门,就是公司所有的收入都是经过销售人员去创造的,去做出来的,那他的经验就显得特别
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