银行2022年上半年工作总结及下半年工作计划（二篇）.docx

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1、银行2022年上半年工作总结及下半年工作计划（二篇）篇一2022年以来，银行在*县农商银行党委的坚强领导和关心支持下，深入贯彻落实省联社、总行年度工作会议和审计中心年度工作会议精神，围绕服务乡村振兴，突出重点、精准发力，战疫情、克时艰，各项业务取得新成效。现将有关情况报告如下：一、2022年上半年工作总结银行年初把总行下达的各项指标任务细化到具体人员，做到人人肩上有责任、人人手上有任务，推动各项工作有序开展。（一）全力以赴抓好营销和贷款投放。以风险可控为首要前提，严把准入关，严格审查客户自身经营状况，包括项目现金流、担保措施、配合度等要素。坚持以省联社、邯郸审计中心政策为导向，合理配置贷款资源

2、，支持实体经济、小微企业发展，集中精力营销与当地社会经济发展密切相关的优质项目，为服务县域经济发展提供支撑。（二）全力以赴抓好金融服务。紧扣“立足城乡、服务三农”，探索支农惠农新途径，助推乡村振兴。大力实施服务民营小微企业提升工程，有效缓解民营小微企业融资难融资贵等问题。截至目前，我部本年贷款余额X万元，其中涉农贷款X万元，占比X%。同时，对受疫情影响符合实行延期还本付息的客户办理延期还款。（三）全力以赴抓好清收不良贷款工作。严格按照行里相关要求，及早制定行动计划和清收策略，通过按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，抓紧抓实清收工作。针对利息逾期1天、31天、61天的贷款，进行分类施

3、策，通过电话催收、现场催收等方式，确保利息按时归还。对管理的不良贷款逐笔分析研究成功清收不良贷款X笔、金额X万元。（四）全力以赴抓好风险管控工作。着力从“检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险。加强信贷管理，严格办贷程序，认真检查贷款资料的完整性、规范性，做好对贷款办理的时效性、合规性等自查自纠。加强问题检查整改，组织开展信贷互检X次，对不规范问题能立即整改的当场立即整改落实，不能当场整改的，采取有力措施加以整改。截至目前，整改问题X个。加强到期逾期贷款监测，全力收回逾期贷款及欠息，做到逐日逐户逐笔监测、按月调度，严控不良贷款。（五）全力以赴抓好素

4、质形象双提升。重点在人员培养、业务流程、客户营销、服务方式等方面探索，做到“三个下功夫”。在提高人员素质上下功夫，健全业务学习制度，学好新政策，重温旧政策，推动每一位职员都成为懂政策、懂业务的行家里手。在提升服务质量上下功夫，以总行流程银行中“了解你的客户”为出发点，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，做到“首问负责”、换位思考，提升服务质效。在拓展业务渠道上下功夫，以政银联合、银税互动为契机，拓宽获客渠道，全方位多角度了解客户需求,加强与客户上下游企业联系，拓宽客户业务渠道，组织管理能力交流，提高客户经营管理能力，为客户提供一揽子金融服务。二、存在的主要问题虽然我们的工作取得一

5、定成效，但也存在一些问题，主要表现为：不良资产存量仍然较大，在消化不良资产存量方面，我们探索创新还不多，好办法和新点子较少；目前信贷结构相对单一，对县域内优质客户营销能力不足。三、2022年下半年打算一是进一步加强不良贷款管理。对符合国家相关政策的企业，在风险可控的前提下，适时做好不良贷款的重组和整合。建立贷款台账，加强动态管理，防止新增不良贷款反弹。继续关注延期还款客户，制定台账，逐户跟进，避免延期到期时发生逾期。二是进一步加强存量贷款管理。做好正常类贷款收息,对现有存量贷款进行全面梳理审视和前瞻性预判分析，加大收息力度，做到应收尽收。对于出现风险苗头、趋势性问题的贷款，及时采取措施进行防范

6、。做好关注类贷款管理，始终将关注类贷款作为重点，通过“一户一策”、“一企一策”等方式，解决问题。三是进一步加强票据业务管理。切实做好票据业务贸易背景的排查工作，防止少数企业将融资性票据包装为贸易型票据，导致无真实贸易背景的票据进入银行体系。篇二2022年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调剂经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状态明显改善，经营效益明显进步。现将主要工作汇报如下：（一）加强资产管理，剥离不良资产，优化信

7、贷投放，进步资产质量。今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户同一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩偷换袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初依照省行部署，成立了资产管理部，结合*实际，制定了*不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对*存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、触及面广、历史遗留题目多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周到部署，坐镇指挥，有

8、关职能部分做好上传下达工作，积极调和各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，昼夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩偷换袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优良资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优良资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有益于原则，继续实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部分在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，依

9、照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%,承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%o同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收进挂钩，二清工作获得一定的效

10、果，到6月底，全行贷款利息收进6950万元，比往年同期增加1631万元。（二）以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，增进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全行上下进步熟悉，建立信心。制定并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖展开全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效进步农行的社会形象，并动员全行捉住有益时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，

11、为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络上风，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行捉住首季学生进学的有益时机，积极展开代收学费业务，发挥我行网点、网络上风，争取代理各级法院诉讼用度和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善鼓励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的条件下，完善鼓励机制，把存款纳进综合经营效益体系，与单位用度挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了往年*、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是捉住机遇，调和各方面关系，依法按规、积极稳妥地做

12、好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行*、*支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%o由于组织领导得力，预备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行*属下部份存款业务交接顺利，安稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利展开，从而有效进步了农行社会形象，拓宽了存款市场，增进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%,存量市场占有率28.83%,比年初进步1.83个百分点，暂居当地四行首位。（

13、三）重视经济核算，狠抓增收节支，进步经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初依照省行部署，以效益性、调和性、客观公正性为原则，对各支行（部）、业务部分的经营信息进行收集，编制了XX年*综合业务经营计划，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效展开，进步了经营管理水平。二是公道左右资金，进步资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款范围小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的兼顾安排，在保证正常业务需要的条件下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币19

14、3695万元，上存省行资金利息收进2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵调和沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进进资金清算的共69923万元。四是加强用度管理，杜尽没必要要开支。根据中国农业银行广东省份行用度管理办法实施细则（试行）,制定了中国农业银行*XX年用度分配管理办法，贯彻将基本用度实行定额管理，发展用度以收定支、比例管理，嘉奖用度与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，进步经营效益。到6月底全行总收进14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4

15、187万元。（四）加大科技投进，加快网络建设，进步科技利用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络上风。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%,全辖网络格式基本构成，网络上风逐渐显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操纵平台，为代收代付业务的展开提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进进实质性操纵阶段。四是在做好金穗信用卡加进全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。（五）强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。

16、一是展开经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实*副总理落实三讲教育整改措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面展开经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）展开经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的题目，逐项进行纠正，对现在能整改的题目及时落实整改措施，对部份历史缘由构成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部分和纪检监察部分屡次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的题目提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结往年挂