酒店室内精装修工程创优项目专项方案.docx

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1、酒店精装修工程创优专项方案审核人：-审批人：施工单位：装饰工程有限公司日期：2022年2月26日目录第一章工程概况1第一节工程概况1第二节技术标准和要求1第三节编制依据2第二章装饰工程创优方案3第一节鲁班奖的要求3第二节争创鲁班奖工程的规划4第三节质量管理组织体系6第四节质量保障体系及措施10第五节创优工程质量控制点13第六节成品保护措施17第七节安全文明及环保措施21第八节工程资料的收集与整理22第一章工程概况第一节工程概况工程名称：*酒店精装修工程项目施工（第三标段）建设单位：*有限公司咨询单位：*咨询有限公司监理单位：*有限责任公司第三标段施工范围：1号楼酒店的12F至16F客房层：除楼

2、梯间、管井、电井等以外的所有区域精装修（含布草间、洗消间、疏散楼梯前室、消防电梯厅及前室等后勤区域）质量目标：合格创优目标：争创建设工程鲁班奖工期进度目标：223日历天计划开工日期：2022年02月20日计划竣工日期：2022年09月30日安全文明施工目标：遵守国家和工程所在地有关安全生产的要求第二节技术标准和要求1 .标准规范目录图纸2 .施工依据发包人认可设计效果图、设计单位提交并经发包人相关负责人共同书面认可的相应的施工图纸及相关技术资料（未注明之处，以较高标准执行）、经发包人审定的材料样板和实物样板间及物品设备、物料表及材料清单、发包人发出的有关指令、施工/验收标准/规范、国家及现行最

3、新版相关规范要求。如以下不同规范或标准之间有互相抵触之处，以要求高的一个规范或标准为准。未得发包人有效授权人同意，不可取消或替代以下任何规范或标准。如国家、地方有关当局对规范或标准进行了更新，本合同实施过程中应采用最新的、最全面的规范或标准。3 .材料标准（1）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2008（2）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009（3）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008（4）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008(5)建筑材料放射性核素限量GB6566-20104.主要法规

4、类别名称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书5 .相关技术标准各标段投标单位若中标进场后需严格按照相关标准执行，以便顺利移交及接收。具体内容详见附录-技术标准。第三节编制依据1 .建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132 .建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20183 .装饰装修工程施工

5、规范GB50327-20014 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105 .建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20146 .建筑用轻钢龙骨GB/T11981-20087 .装饰石膏板JC/T799-20078 .民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20109 .建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200310 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011 .建筑工程饰面贴砖粘结强度检验标准JGJIlO-200812 .建设工程项目管理规范GB/T50326-200613 .砌体工程施工及验收规范GB50203-201114 .建设工程文

6、件归档整理规范GB/T50328-200115 .建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200216 .建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217 .建筑设计防火规范GB50016-2014第二章装饰工程创优方案第一节鲁班奖的要求(1)优中选优鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。(2)安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，工程防水、防渗、防火、抗震等有关技术要求应符合设计和规范规定；无

7、使用功能缺陷。设备安装规范，管线布置合理美观，系统运转平稳、安全可靠。满足使用功能的同时,做到装饰工艺细腻，观感质量上乘,做法精细，工艺考究；达到装饰装修效果以及绿色环保，同时兼顾可持续发展等。同时，工程资料内容完整规范，真实有效，编目清楚。(3)经得起微观检查时间和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。(4)技术含量高鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。(5)用户满意、社会认可质量是“反映产品或

8、服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和二高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户满意度是对工程的一个重要要求。(6)精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师二(7)工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。(8)符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。(9)除了施工质量外，还应注意

9、施工中的其他的问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。第二节争创鲁班奖工程的规划1.前期准备(1)做好宣传工作做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的

10、宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。(2)做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由

11、项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2.制定工程创优总体计划(1)坚定创奖目标一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。(2)创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高

12、创优质量水平。各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。(3)针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。1 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。2 突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。(4)全面参与创鲁班奖

13、不但施工方项目部全体管理,技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。(5)突出质量目标并不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。（6）过程精品成优

14、在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。（7）验收高标准国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。（8）质量技术控制要点宏观上要做到：布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修保养，及时可靠。（9）深化诚信意识，创建企业品牌在市场竞争的情况下，企业诚信是

15、企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。第三节质量管理组织体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。3 .质量控制体系的依据公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件，是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；本工程的合同文件；设计图纸；国家现行的技术标准、规范及项目标准；公司管理规定；投标文件（商务标和技术标），有关工法等。4 .施工质量控制