车间年度安全生产工作总结报道.docx
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1、车间年度安全生产工作总结报道202X年初始,X公司轧机装配车间坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合公司和分厂的安全新形势、新要求,针对202X年安全管理中存在的问题,补短板,强弱项,巧打“四张牌”,为202X年安全工作“牛”转乾坤。一、打好“宣传牌”,营造浓厚氛围。为使全员深刻认识202X年安全管理的严峻形势,该车间将安全宣传工作放在首位,车间领导牵头在各班组班前会和班组活动,组织学习集团公司和分厂202X年安全工作计划及措施、安全绩效评定标准等相应文件,使全员都朝着一个安全目标努力奋斗,形成全员参与,齐抓共管的安全氛围。二、打好“部署牌”,夯实安全职责。为确保202X年安全工作做牢做实,该
2、车间坚持加强组织部署,狠抓落实,进一步引导管理人员的思想认识,夯实各级安全履职职责,克服安全管理“一阵风”“走过场”式的麻痹应付心理,不断加大问责、考核和处罚力度,逐步增强各级管理人员的责任意识,要求工班长以上管理人员充分认识当前严峻的安全形势和目标任务,将预防一切伤害事故工作为一切安全工作的重心。为此,车间自元月份开始,推行车间管理人员轮流夜间值班,严抓夜间人员的劳动纪律和作业行为,形成全天候24小时闭环安全管理。三、打好“行为牌”,敲响安全警钟。近几年,发生的安全事故都是由于员工安全意识淡薄、违章作业、冒险作业等导致悲剧的发生,事实上,一些事故都是可防可控的。该车间在安全管理中,坚持做到做
3、到抓早、抓小、抓实的方针,将安全工作重点放在班组,落角点放在现场,从薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员,通过分级管控进一步加大监控力度,严格管控人员的作业行为,对违章人员的行为发现一起,查处一起,绝不姑息迁就。同时,严格推行安全互联互保管理机制,明确监护责任。另外,充分利用岗位员工综合评定标准,实行敢抓、善管的联动机制,有针对性地及时落实责任,把员工安全绩效与员工收入相结合,使注重安全的员工得到相应的奖励。四、打好“预防牌”,坚守安全底线。该车间始终坚持向员工灌输“生命至上、安全为天、珍爱生命”的安全理念,推行“两会学,两会观”警示教育,要求班组每天班前会学习结合岗位实际的事故案例,班后会学习安全文明操作技能理论知识,每月两次班组活动观看安全警示教育视频,提醒员工遵守安全规程,深刻汲取血的教训,形成一项安全管理的长效机制。有效筑牢员工安全思想根基,从员工思想上做好预防,从而增强人员的个人安全防范意识,才能做到时刻绷紧安全弦,真正筑牢安全防线。该车间做到防事故、保安全、保畅通的劲头不松、力度不减,努力把预防一切事故的各项措施真正落到实处,抓深、抓细、抓出成效。
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