重点项目片区督导会棚改项目二分部汇报材料.docx

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1、重点项目督导会 房建二分部汇报材料一、项目概况西昌市航天大道东延线道路建设工程拆迁安置点建设项目，位于西昌市航天大道东延线道路北侧城东大道东侧高视乡属地内，地理坐标：北纬275229.00，东经1021750.00。我项目为5号地块1期，本期工程项目由9栋单体建筑（3#、4#楼为酒店公寓，5#、6#、7#、8#、23#、24#、25#楼为安置房）及地下二层停车场组成，地下室埋深7.7m,场地0.000标高为1523.841m。拟采用的基础形式为筏板基础，基筏板底标高为1513.269m,本项目总造价为44297.5万元，总建筑面积154324.46m25号地块1期场地东侧为2期场地，南侧为3期

2、，西侧为一号地块。二、工程重、难点分析1、抗震设防烈度为9度，钢筋排布密集，混凝土质量控制困难，对工程质量要求高。2、地下室及地库部分管道、桥架、风管交叉多、布局困难。3、本工程混凝土标号多，梁板混凝土强度相差较大，且有C60高强混凝土。4、本工程地下室有大量的后浇带。5、场地狭小，施工组织难度大。地基为软土，地基处理较为困难。6、首个PPP项目，各单位配合困难。西昌为旅游城市，节能环保要求高。7、基础地板面积大，厚度高，大体积混凝土为工程难点8、地下室埋深大、地下水位高，地下室防水施工和防渗为工程难点。9、西昌市雨季集中且风力较大。三、项目各项管理思路和目标1、施工管理前期策划管理：前期策划

3、与总体施工组织设计加大辐射范围与纵向深度，特殊情况早发现、早谋划，早应对。施工过程中遵从前期策划与施组指导思路，梳理关键线路，科学安排，关键工序再策划。目标量化管理：对质量、安全、文明施工、进度、技术创新等工作目标进行量化分解，具体责任到人，有牵头，有配合。制度管理：建立健全体系制度、项目管理手册等管理办法。制定制度标准,标准管人，标准形成习惯，习惯成为标准。复制管理脉络：要求协作队伍配置专人与项目各部室对接，协同办公。做到资源共享、信息畅通，有号召、有响应、有落实、有复核的有序回转。工序体系制：将关键工序绘制成体系图，由开始至结束将人、机、料、法、环等因素适时插入进来，明确时间节点、责任部门

4、、责任人等，保证每项工作早打算、有落实。2、技术管理思路：（1）充实人员建设，提高管理水平做好技术交流，组织参观、学习；（2）大力引进四新技术，加大推广力度；（3）加强技术的检查，做好方案的事前、事中的控制。目标：培养一批专业的技术型房建人才。切实开展高新研发、四新五小应用等工作，实现降本增效的指标，完成工艺工法编制、论文撰写等计划。保障措施：通过外部聘用专业管理人员，通过“传帮带”良好融合，做好“老中青”三代传承；针对工程施工技术、质量、安全及新技术应用等方面进行强化学习。管理创新点：1、四新应用：大直径钢筋直螺纹连接技术；现浇混凝土外墙外保温施工技术；聚氨酯防水涂料施工技术；预拌砂浆技术；

5、混凝土裂缝控制技术；自动穿线技术；绿色施工技术；一机多天线变形监控技术；基坑施工降水回收利用技术;盘销式钢管脚手架及支撑架技术。2、“五小”创新创优：电动钢筋绑扎机使用、短木方接长技术、机械抹灰技术、门窗定型化模板使用。3、BIM技术应用：建模、图纸审查、工序动画模拟、材料控制、工程量统计、方案优化等。3、物资管理思路：根据本房建项目特点，切合实际的做出一套房建项目的物资设备管理方式目标：实现物美价廉管理创新点：1、房建项目的量差管理方式，目前正在实施，并在以后的工作中不断地完善。2、对本项目进场设备进行“一机一档”的方式进行登记管理，做好项目的机械设备管理工作。3、项目各项资料报表的统一装订

6、。4、配合总部的招标工作，在工作中做好房建项目的物资设备招标采购工作。4、安全管理建筑施工安全管理应结合本工程所处的位置和特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标，从而达到零伤害，零事故。主要创新点：安全施工思想观念的创新、施工安全保障体系创新、定型化安全防护使用。5、经营管理本项目经营管理重点、创新点集中在二次经营增收策划上，争取为项目创造更大的利润，主要从以下几个方面开展相关工作：1、做好图纸复核、图纸算量、预算造价工作。2、加强施工组织设计及施工方案编制申报的经济效益策划。3、对造价信息上没有价格的安装、消防、暖通等材料价格，要提前询价申报确认，争取确签认得到较高的材料设备价，增加合同

7、收入及效益。4、对钢材及制品、商品碎、水泥及制品、砌体材料、砂石价格所占造价比例较高且价格变化频繁的主要材料，注意收集分析相关信息资料，通过价格调整（正调差）增加合同收入及效益。5、配合总部提前做好规费取费证的申报、审核、备案，及安全文明施工费费率测定等工作，努力实现各项取费费率达到最高。6、在施工过程中抓住其它一切增加合同收入的机会，加强现场签证管理。7、重点变更策划。6、质量管理1、在总部领导下的质量领导小组，制定统一的台账、表格、资料整理、质量部的学习制度等。2、质量管理定期检查和会议制度（周检、周例会和月检、月例会）。3、千分制在施工过程中的落实工作。4、质量部参与施工方案、合同、图纸

8、审图的审核工作，提出质量部的管理要素和要求。5、质量部根据局、四公司要求编制质量管理制度，并做好落实工作。6、质量部积极参与对标管理，在施工过程中，严格按照对标管理要求进行工作安排。四、项目各项工作进展情况五、项目存在的问题，需要公司解决问题无六、2017年的主要工作安排及保证措施1、产值及形象目标：2017年局下达施工生产任务L49亿。即主楼主体一次结构完成65乐主体二次结构完成30%o2、工作安排及保证措施：2017年工作安排：土方开挖及井点降水3月20日前完成，地基处理（管桩及抗浮锚杆）4月20日前完成，边坡支护4月20日前完成，筏板基础及防水6月30日前完成，地下室及土方回填8月20日

9、前完成，主体一次结构施工12月20日前完成65%,主体二次结构施工12月20日前完成30%o3、保证措施：（1）合同保证：本年度施工生产任务涉及劳务协作队伍16支，目前公开招标10支，签订合同6份，满足施工生产要求，后续即将开工部位计划开工前30天签订合同；（2）技术保证：目前项目前期策划、总体施工组织设计均已报批备案，图纸审核工作已经开展。本年度涉及施工方案合计38份，已报审29份，满足施工生产要求，后续即将开工部位计划开工前30天报审备案完毕；本年度结合总部开展的BIM课题，开展建模、图纸审查、工序动画模拟、材料控制、工程量统计、方案优化等；（3）物质设备资源配置:编号队伍类型策划要求数量

10、进场数量合同签订数量未签或未进场原因1预应力管桩供应商1112临建用商品混凝土供应商1113钢筋供应商1OO供应商申请调价4防水工程专业分包1OO已发布招标公告，处于招标阶段5塔吊专业分包1O16施工电梯专业分包1OO已发布中标通知，处于约谈阶段7车辆租赁供应商1118囊式扩体锚杆供应商1OO因工程设计变更尚未确定需用数量及规格2017年主要材料及设备进场计划编号主要材料名称型号采购数量数量单位计划到货时间主要使用部位采购责任人备注1商混综合104987.1m32017/04/10-2017/12/20垫层、防水保护层、筏板基础、地下结构、主体结构的等靳博儒采购2钢筋综合16451.4t201

11、7/01/01-2017/12/20垫层、防水保护层、筏板基础、地下结构、主体结构的等靳博儒采购3砌体综合8015.5m32017/10/01-2017/12/20外墙防水、保护层、二次结构的70%靳博儒采购4塔吊TC5613/TC50135台2017/03/20-2017/12/20靳博儒租赁5施工电梯SC200/2009台2017/10/10-2017/12/20靳博儒租赁6地泵HBT6/806台2017/04/10-2017/12/20垫层、防水保护层、筏板基础、地下结构、主体结构等靳博儒与商混一起招标7天泵23-65m3台2017/04/10-2017/12/20垫层、防水保护层、筏板基础、地下结构、主体结构等靳博儒与商混一起招标