车库监理方案.docx

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1、CDD瓯超A领运期襁隔网随青岛昌隆建设监理有限企业2023-7-1燕山新区A地块安顿房车库监理规划1建设工程概况：项目名称：燕山新区A地块安顿房业主单位：济南市都市建设投资有限企业设计单位：山东大卫国际电气设计有限企业施工单位：济南舜联建设集团山东平安建设集团建设地点：位于济南市解放东路延长线北侧，规划贤文路西侧工程规模：地下车库面积2.51万平方米构造形式：框剪构造工程投资：约L3亿元建筑层数：地下一层。建设工程计划工期：240天工程质量规定：合格2、监理工作范围：根据本项目的建设监理委托协议条款，建设监理区）工作范围为施工及保修阶段的监理。详细包括：施工图纸范围内工程项目所包括的所有分部、

2、分项工程质量控制、进度控制、投资控制，安全控制协议管理、组织协调及安全监控工作。3、监理工作内容：3.1.质量控制：3.1.1.质量控制工作程序见附图2。3.L2熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审，及时提出并纠正图纸中存在的问题。3. 3.按照规定的程序管理设计变更等事宜，最大程度地减少设计变更。4. 1.4.审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案，提出补充和修改意见，报业主同意后监督实行。4.1. 5.做好监理技术交底工作，审查施工方重要分部分项工程的技术交底书。3.1. 6.检查并协助完善施工企业自身的质量保证体系，督导其实行运行。3.1.7. 审核进场的材料、半成品、成品、构配件及设

3、备的质量合格证、技术文献。需要复试的材料，监督施工单位按规定抽样复验，审查、确认检（试）验汇报。对于重要的建筑材料或构配件，必要时应组织或参与对生产厂家进行考察。3. 1.8.检查施工作业，监督施工企业按规范和审定的方案施工，按操作规程和工艺原则作业。3.1. 9.跟踪检查施工质量，参与重要工序的交接和重要分项工程的质量评估验收。检查验收隐蔽工程，督促施工单位及时约请设计单位和质监站验收或核定有关分部分项工程及样板工程。3.L10.参与或组织质量事故的检查分析，提出处理意见，审核补救处理方案，经有关方同意后监督其实行。3.1.11.按照规定的程序和规定组织工程的J竣工初验，协助业主办理竣工验收

4、申报手续，并协助组织竣工验收。3.L12.督促施工单位及时整顿工程档案，编制竣工图，审查通过后交业主或有关部门归档。3.2.进度控制：施工阶段的进度控制是本工程监理工作的重点，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接以及进度计划执行过程中的跟踪检查和调整，对实现进度目的具有重要意义。监理人员要深入现场，及时掌握进度状况，既要重视工程质量，又要重视形象进度，随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时采用纠正措施，以保证进度目的区!准期实现。进度控制程序见附图3。3.2.1.审查施工方提交的施工组织设计，综合平衡进度计划，其中项目总进度计划由总监理工程师审批，月计划、季度计划由监理工程师审批，总

5、进度的安排必须符合协议工期目的的规定。3.2.2.审查施工方的施工进度计划及施工措施，督促其实行周安排、旬计划，以“周保旬，旬保月，月保季，季保年，年保总”的原则，及时掌握进度状况。当发现计划延误而影响工期时，责成施工单位采用多种补救措施，以保证施工活动按总目的实现。3.2.3.审核施工单位进度计划报表。施工单位应将总进度计划及年、季、月计划分别于各阶段动工前向监理方申报签证。每月25日前填报当月已竣工程款的根据。3.2.4.参与业主主持召开的工程例会，以检查上月计划实行状况和下月计划安排，针对施工中已出现或也许会出现的问题，督促并协助施工企业分析原因，提出措施，及时处理。3.2.5.严格进行

6、进度检查，及时理解工程进度，防止虚报工作量，施工中将进行必要时跟踪检查，做好施工进度记录和工程计量，为进度分析提供可靠的数据资料。3.2.6.督导施工单位及时协调与各方的物资供应部门之间的关系，根据工程的进展状况，保证适时、适地、按质按量地满足原材料及构配件的供应规定，抓好实现质量、进度、投资三大目的的物质基础。3.3.投资控制：3.3.1.投资控制程序见附图4。3.3.2.按工程承包协议和经审定的施工图预算，严格审查工程报表，核算已完毕工程量并签证承认，报业主审查同意，作为拨款根据。已竣工作量经检查质量不合格或存在工程隐患，则不应予以签证，待质量问题处理后检查合格方与签证和拨款。3.3.3.

7、严格控制设计变更，对超过协议内容，设计变更需增、减工程造价时，应由施工单位提出调整预算，监理审查签认并经业主同意后方能增长。3.3.4.根据承包协议审查施工方报送的有关现场签证，如误工损失、零星用工等，确认无误后办理承认手续并报请业主签认。3.35.根据工程进度状况，定期对已付款项作出分析，发现偏差及时提出对应的控制措施。3.3.6.根据承包协议、经审定的施工图预算和现场签证，审核施工单位编制的阶段工作量报表。阶段工程量报表应于当月25日前报监理部门，未经监理部门审查同意，业主单位不应支付工程进度款。3.3.7.进行积极监理和预先控制，将也许发生的问题告知施工单位，采用各项措施，防止发生索赔事

8、件，施工过程中注意文字资料欧I积累，碰到索赔事件发生时，以协议为根据，及时、精确、公正地协调处理业主与施工单位的争议。3.3.8.施工单位因进度和质量出现问题，且对工程产生不利影响时，监理部门有权停发工程计量证书或“停止拨款告知书二3.4.协议管理：3.4.1.充足地理解和熟悉与工程有关的各项协议，随时运用协议条款对现场发生的!问题做出对应的处理。建立协议管理系统，为公正、合理地处理也许发生的I争议提供决策支持，以保证协议全面履行。34.2.按协议规定的规范、规程、原则监督检查施工质量，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量，检查材料、构件、半成品和设备的质量，使工程到达协议规定的质量等级规定。

9、3.4.3, 审查施工组织设计、施工方案和施工措施，监督施工单位严格按协议规定的规定施工。按照业主的规定签发设计变更文献和会签工地洽商协议。参与工程质量事故区）分析处理，根据协议进行计量并签订付款凭证。审查工程价款和竣工结算，在合理的;协议价款基础上控制也许发生的新增工程费用，到达对工程实际造价的!控制。3.4.4, 处理好工期延误申请，组织调查核算状况并进行评估，提出签证意见并报业主审批。3.5.组织协调:3.5.1.根据本工程特点组建按职能分解的、人员构造合理的项目监理机构。总监理工程师直接负责工程项目内部关系及外层关系的协调工作，为实现三大控制目的（发明良好的内外条件。3.5.2.做好业

10、主、设计单位、施工单位及材料、构件、设备供应单位之间的组织协调工作，明确工程参与各方在现场工作中的互相关系，防止脱节、扯皮、责任不清等贻误工作的现象，建立工作例会、协调会，签发会议纪要及对应监理文献的信息沟通制度，采用灵活的（方式、措施，及时消除工作中的矛盾和争议，最大程度地调动参建各方的!积极性，全面实现协议承诺的预定目的。3.5.3.按照业主的委托和授权积极协调好与设计单位之间的关系，在整个工程建设中争获得到设计单位的多方面支持与配合。除及时组织设计交底和图纸会审外，要严格按图施工，按程序完毕设计变更。工程进行中还要及时约请设计单位参与规定的阶段性验收工作。3.5.4根据工程承包协议，在工

11、程建设的各个阶段，协调好业主与施工单位之间的关系，根据分包协议的）约定，协调好总包与分包时关系。本着充足协商欧I原则，耐心细致地协调处理好多种矛盾。3.5.5.做好工程建设中供需关系的协调，督促施工单位狠抓计划环节，平衡人、财、物时需要量，努力做到供求平衡与均衡配置，保证工程均衡推进的物质基础。3.5.6.协助业主积极做好远外关系的）协调工作，配合业主与有关各方协商处理工程中碰到的多种问题。4、监理工作目的：4.L质量目的：通过对施工投入、产出全过程的!质量控制，以期到达业重规定的合格的质量目的I。4.2.进度目的：根据项目总工期的I规定，完善项目控制性进度计划,做好各项动态控制工作，力争实现

12、协议工期的控制目的I。4.3.投资目的J：通过对工程付款的控制、新增工程费用的控制及防止并处理好工程索赔、实行节省挖潜等手段，努力实现工程投资不突破计划投资的I目的。5、监理工作根据：5.1.建筑法、协议法、建设工程监理规范等有关法律法规以及政府和有关部门有关工程建设方面的I文献。5.2.1.国家和地方现行的技术质量原则、规范、规程。1 .土方与爆破工程施工及验收规范(土方工程部分废止)(GBJ201-83)2 .建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2023)3 .建筑地基处理规范(JGJ79-91)4 .砌体工程施工质量验收规范(个别0203-2023)5 .混凝土构造工程施工质量

13、验收规范(GB5020-2023)6 .建筑装修工程质量验收规范(个别0210-2023)7 .建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2023)8 .地下防水工程质量验收规范(GB50208-2023)9 .屋面工程质量验收规范(GB50207-2023)10 .钢筋焊接及验收规程(JGJI8-96)11 .建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2023)12 .钢筋机械连接通用技术规程(JGJlo7-2023)13 .高层建筑混凝土构造技术规程(JGJ59-99)5.2.2.建筑安装工程质量检查评估原则1 .建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-2023)2

14、 .建筑工程质量检查评估原则(GBJ301-88)3 .建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2023)4 .建筑采暖卫生与煤气工程质量检查评估原则(GBJ302-88)5 .建筑施工安全检查原则(JGJ59-99)5.3. 政府同意的该工程项目建设计划及其他有关文献、正式的设计文献及图纸、阐明等。5.4.监理协议及业主承认的其他监理工作文献。5.5.依法签订的!与本工程有关的协议或协议。5.6.国家现行的概预算定额，取费原则及结算程序等。6、项目监理机构的组织形式监理的组织及人员分工：根据本工程特点，拟采用直线式监理组织形式，详细见附图Io7、项目监理机构的人员配置计划序号姓名性

15、别职称监理职务进场时间1王相锋男高级工程师总监2任德伟男工程师总监代表3李勇男工程师土建工程师4刘广军男工程师土建工程师5王登福男助理工程师土建监理师6邵卫星男助理工程师土建监理员7刘玉红男助理工程师土建监理员8庄旭男助理工程师土建监理员9张玮男工程师水暖工程师10蓝光津男助理工程师水暖监理师11王绍磊男工程师电气工程师12王熙进男助理工程师电气监理师13张文军男工程师土建监理员14张秀娟女助理工程师协议信息管理8、项目监理机构的人员岗位职责：8.L总监理工程师：8.1.1. 以监理企业在工程项目上的总代表的I身份，负责履行监理协议，完毕监理任务。与业主、设计单位、施工单位及主管部门和有关单位协调沟通，处理工程中碰到日勺问题。8.1.2. 确定工程项目的（监理组织