路灯管线铺设、路灯安装工程施工组织方案.docx
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1、目录第一章总览:施工组织的总体构想、方案的针对性和施工工段的划分;第二章施工场地布置及临时设施、临时道路布置;第三章为各阶段建设进度计划及进度保障措施;第四章是各分项工程的建设计划和质量保证措施;第五章安全文明施工和环境保护措施;第六章项目管理团队的人员配备、质量和管理经验;第七章劳动力、机械和材料投入计划;第八章关键建设技术、技术和工程项目重点、难点及解决办法;第九章冬雨季施工、既有设施、管道加固保护等特殊情况下的施工措施;第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用;第十一章售后服务第一章项目总览一、项目概况一、项目名称:XXX项目2、建设地点:XXX路3、建设单位:XXX公司4、计划工期:
2、XX日历日2、项目范围及施工组织总体思路:XXX路灯管线铺设、路灯安装等,具体内容以开发商提供的工程量清单为准。3、工程保修期:自工程竣工验收之日起:1.灯泡2年;2、灯具2年;3.电线2年;4.灯杆和油漆3年;4、项目特点及方案的针对性:1、本着节约工程成本的原则。2、抓质量保工期,在人力、物力、机械等方面全力保障工程。各工序管理要相互协助,现场指导施工工作,做好各类工作的协调配合。3、组织各类工作配合施工,穿插作业,重点抓好重点部位抢工。以实现土建、安装等工种相互创造施工条件,确保工程整体进度。五、施工管理措施1、该项目被列为我公司重点项目,由公司总经理直接领导,组建施工现场管理机构,充分
3、发挥公司优势,落实项目配置中的重点政策各种建设和生产要素,确保项目的顺利进行。结束。2、建设精干、高效、强大的项目管理部门,选拔高素质的项目经理和管理人员,落实项目管理责任制,全面组织技术、质检、物资、安全、劳动、财务等部门,开展项目建设。对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算和经济效益进行全员、全面、全过程的系统动态管理,全面的目标责任管控。3、使用一支技术过硬、纪律严明的高素质运营团队,历经多个大型项目,能打硬仗,对本项目进行建设,充分发挥我公司的管理优势,强化职能,协调综合管理,确保项目总体目标的实现。4、施工组织和施工人员公司将设立以项目经理为首的项目经理部。项目经理将负责
4、项目项目与总公司之间的物资供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜。负责任的。项目经理由项目副经理、项目工程师、财务部组成。各组由项目副经理负责,下设:技术组、安全组、策划组、安装组、材料组、后勤组。各小组各司其职,确保项目按时、有序进行。现场组织如下图所示。附项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构组成。六、总体建设部署我单位接到中标文件后,立即组织相关技术人员认真调研,深入施工现场进行探索,掌握第一手现场信息,为施工做好准备。(一)施工原则它是通过分区进行的;遵循初级的施工顺序;中学;全面的;和部分。(2)整体施工流程根据本项目招标文件的工期要求和项目特点,各工序施工采用平行流施工,使施工紧
5、密衔接。第二章施工场地布置、临时设施、临时道路布置我方施工区域响应甲方指定,要求提供380伏临时用电和临时生活用水进行施工。临时表面利用面积(平方米)地点所需时间办公室20甲方指定20个日历日宿舍40甲方指定20个日历日加工区20甲方指定20个口历口库20甲方指定20个口历口浴室10甲方指定20个日历日全部的11020个日历日第三章各阶段建设进度及进度保障措施持续时间目标:20个日历日序号工程分项时间(天)20天第1-2天第3-5天第6-9天第10-14天第15-18天第19-20天1施工放样22沟槽开挖回填33管线敷设34灯基础制作55电缆手孔井制作46路灯安装57电气设备安装38接地装置3
6、9接线调试210自检并交付2劳动力调配图(天)705030Z/7/(一)保证工期的组织措施1、在编制施工方案时,我公司将按照平衡工作量的原则安排施工进度,按步骤安排施工进度,确保工期不受阴雨天的影响。2、各运营团队要做好协调配合,确保顺利交接和顺利流程重叠,不会因协调原因影响工期。3、现场管理人员必须了解施工进度计划,组织施工力量,配合施工,确保完成计划任务。为保证工期不受雨季影响,我公司在编制工期时,将遵循整个施工过程中工量平均分配的原则,确保机械投入合理,工程施工合理。按时完成。(二)保证工期的技术措施1、本项目工程量大,工期紧。关键在于精心组织,精心安排。2、配备专业性强、业务能力强、技
7、术好、敬业精神强、具有丰富同类项目施工经验的项目人员,为保证工期提供有力的组织保障。3、开工前,人、机、料等必须限期到位,尽早做好各项施工准备工作,加快开工,快速开工工作面推动各项工作推进,加快项目实施。除了按施工组织设计现场调配人、机、料外,还需要准备一些备用设备,以便在某些阶段赶工,以保证施工进度。4、结合项目实际和针对性措施,认真制定实施施工组织设计,绘制网络规划图、横条图、目标管理图,实施动态管理,以优化的施工方案指导施工。要重视施工组织的动态管理和持续优化,真正做到台阶、平面的错流作业,确保施工和生产有序、有序地进行。有计划的方式。5、落实经济承包责任制,充分调动全体人员的积极性和创
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