路基及排水工程专项施工方案.docx

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1、目录第一章编制依据及编制原则2第二章工程概况和目标计划3第三章施工组织机构及人员、资源配备情况4第四章主要工程项目的施工方案、施工方法9第五章材料组织计划供应方案17第六章保证工期施工进度计划18第七章确保工程质量措施19第八章施工管理体系21第九章雨季施工及农忙季节的工作安排24第十章质量保证体系25第十一章安全保证体系30第十二章文明生产、文明施工及环境保护措施34第十三章确保车辆安全、畅通及抗洪防汛的措施35第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、本工程招标文件、技术规范等。2、工程现场考察情况。3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在

2、编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目和施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理体制。坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保

3、证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。5、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。第二章工程概况和目标计划一、工程概况及水文、地质情况本工程为湖州仁皇山新区中兴路北段道路及排水工程。本工程沿线路段原地形多为鱼塘，一般路段地基采用堆载预压法进行处理，堆载时间为6-12个月。施工前必须先清除表层的杂填土，农田地段必须挖除原约厚30Cn

4、）的耕植土，结合管道施工，采用井点排水,开挖明沟及其他排水措施降低地下水位，疏干地基，路线经过鱼塘地段需先清除淤泥至原状土。工程所在区域属亚热带季风气质，全年温暖湿润、雨量充沛，年平均气温13.6度,年平均降雨量为1355MM,降雨以梅雨型和台风型为主。1 .主要工程内容：（1）道路：路基工程、路面、人行道及平侧石（2）排水工程二、目标计划2 .工期目标:根据招标文件的精神,计划开工时间为2002年12月10日，完工时间为2003年5月10日，总工期为1为天（日历天）。3 .质量目标：质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，所以对本投标人来说，工程质量，我们绝对把它放在首要

5、位置。本工程的质量目标为优良工程。4 .安全目标：安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标：做到施工期间无重大伤亡事故，无等级火警事故。第三章施工组织机构及人员、资源配备情况一.施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，经理部内工程管理部、财务部、综合办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械

6、和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是直辖市和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部门直接在总工程师领导下负责全合同的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业

7、主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外直辖市、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。组织机构示意图如下：二、施工协调管理1 .内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等

8、进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2 .与监理工程师的协调a.在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。b.贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C.所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交

9、检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。d.按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“抚执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。3 .与设计单位间的工作协调a.如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。c.对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上

10、报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。三、劳动力、设备计划（一）、劳动力计划安排时间w）A123456789101112131415管理人员b5b5bO5555O555O匚程技术人员666666666665555泥工24444444碎工612121212121212安管工61212121212电工222292222211111普I202010104060606050101030202020机械工5101010101010105554222钢筋工22292222模板工2222222试验员22O292922722229沥行摊铺员10101010101010后劲人员3333333333333

11、33合计598010010010010810310873737159103737劳动力曲线分布/宏rl*乡11iI么力（二）、主要机械设备用址计划旬次12345C78910111213141挖掘机922222推土机11111111312T振动压路机11111111111148t二轮压路机1111111158t二轮压路机11111116100L拌和机444444447切缝机118真空吸水机219电动打夯机2222210IT机动翻斗车8888115T自卸车10101010101010b55O53412水泵121212121213电焊机111111111111114平板振动器222215插入式振动器

12、444416经纬仪1111111111111117水准仪222229C292922218沥青摊铺机11111119钢筋切割机111111第四章主要工程项目的施工方案、施工方法一、路基工程（一）土方路基开挖1 .恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。2 .对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。3 .对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道式开挖。4 .对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。路基土方开挖采用机械化施工方法：采用自行式铲运机挖运：大体积的土方远运，或用挖采用机械配合自卸汽车施工。5 .路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水