设计控制程序.docx
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1、设计控制程序文件编号:1 .目的为确保本院设计人员在设计过程中严格执行工程设计的有关标准规范和规定,使设计全过程处于受控状态,以满足合同规定的质量要求。2 .适用范围适用于本院工程设计(含装饰设计)项目的全过程的质量活动(从设计策划开始直至设计变更为止)。3 .职责3.1 院长任命设总工程项目方案设计、初步设计文件签署(内封面)3.2 技术经营部a.总师、副总负责工程项目方案设计、初步设计文件签署(内封面);确定项目管理的等级;主持A级项目的设计评审;审定A级项目的设计大纲/质量计划,并进行事先指导;审定A级项目设计文件及设计质量评定;主持各阶段设计重大技术问题的研究和处理。b.经营人员参与设
2、计策划,下达“设计任务通知单”(QS209-B)及“工程计划进度表”(QS209-C)并检查执行情况;负责设计文件用印及设计文件的发送;负责向顾客/业主发出工程设计、服务质量意见征询表;3.3 设计部实施设计控制程序,确定项目组人员,配备相应的资源。3.4 主师负责审核工程项目的设计大纲,并进行事先指导; 主持B级工程项目的设计评审; 审核工程项目各设计阶段文件及进行设计质量评定; 负责处理本室的重大技术质量问题。3.5 设总 对外代表院负责有关设计和技术工作的洽谈和联系; 负责设计大纲/质量计划的编制及实施; 组织协调内部与外部接口; 组织各专业编制与评审设计文件(包括设计变更文件); 组织
3、设计文件的汇编; 审查设计文件; 主持施工图设计会签; 组织参加设计确认/施工图技术交底和竣工验收; 负责设计文件归档; 组织施工服务,参与设计回访; 负责组织设计有关人员对设计监理审查意见修改及整改回复; 组织填写工程项目设计质量控制的有关表格;3.6 设计人员、校审人员及专业负责人等人员的职责详见设计及验证人员资格及职责规定(QS301)4 .措施/方法4.1 设计策划4.1.1 由总师确定项目管理等级,工程项目管理登记分A级和B级,工程项目管理等级划分方法详见工程设计分级管理规定(QS302)。4.1.2 确定项目的设总和项目组成员院部领导根据工程项目的性质、规模大小、复杂程度,配备合格
4、的设总、专业负责人和设计人员,以保证设计质量和计划进度满足合同规定的要求。a.设总A级项目由一级注册建筑师(民用类)/一级注册结构师(工业建筑类)资格,副设总也可由独立承担过工程项目全过程设计的高级工程师担任。B级项目由二级以上注册建筑师(民用类)/二级以上注册结构师(工业建筑类)资格,副设总也可由独立承担过工程项目全过程设计的工程师担任。b.专业负责人A级项目专业负责人由一级注册建筑师/一级注册结构师/高级工程师/资深工程师(工程师任职5年以上者)担任;B级项目由二级注册建筑师/二级注册结构师/工程师以上(含工程师)人员担任;校审及设计人员资质详见设计及验证人员资格及职责规定(QS301)中
5、的规定。C.人员配置的程序:A级项目的设总由设计部推荐,由技术经营部研究后,报主管副院长批准,由院长任命;B级项目的设总由设计部推荐,报技术经营部批准由主管副院长任命;A级项目专业负责人:由专业主师/设总推荐经专业室主任批准;报设计部备案;各专业设计人,由设总会同专业室主任/专业负责人商定报设计部备案。d.破格使用必须填写“设计及验证人员破格使用申报表”(QS209-A)413技术经营部下达的“设计任务通知单”(QS209-B)到设计部交设总,并由技术经营部组织项目进度会议,讨论项目设计进度并填写“工程计划进度表”(QS209-C)虽双方对合同条款已有一致意见,但由于种种原因,合同暂不能签订,
6、而顾客/业主又要求及早交付设计成品的情况下,应由顾客/业主来文/来电提出提前设计要求,经技术经营部确认后,来电必须填写“顾客/业主电话或口头信息记录单”(QS209-K),经部门主管审核院长批准,顾客确认后,方可下达“设计任务通知单”(QS2094);设计文件交付顾客期限与合同的规定一致;计划进度应包括设计输入文件下达日期、专业间互提资料日期、设计评审时机、校审日期、施工图会签日期,可能需要设计验证时间、设计成品交印日期和院发日期等:经营人员填写“工程计划进度表”(QS209-B)后,经各专业负责人、技术主管、设总、设计部主任、档案室主任等签署后交技术经营部批准后生效;技术经营部将批准的“工程
7、计划进度表”(QS209-B)印发至有关部门和人员;根据实际情况需要调整进度时,设总应报技术经营部,当该调整影响到延迟成品交付日期时,应征得顾客/业主的认可。4.1.4编写“设计大纲”由设总编写等“设计大纲”/“质量计划”,“设计大纲”按阶段编写,具体填写内容按“设计大纲(首页)(续页)(QS209-DiD2)要求逐条填写。42接口控制a.外部接口院与顾客/业主、施工单位、建筑工程审批主管部门分承包等外部接口应以书面形式规定接口双方的职责分工、相互传送文件资料的种类、内容及进度、必要的联络安排及会议文件等内容,并由双方责任人签署确认。在设计过程中需外部提供技术资料、技术参数、技术合作和分工、现
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