质量管理与保证措施完善化.docx

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1、目录第一节工程质量目的错误!未定义书签。第二节质量管理体系网络图错误!未定义书签。第三节质量目的及保证措施错误!未定义书签。第四节质量管理制度错误!未定义书签。第五节工程质量控制点错误!未定义书签。第六节加工厂质量保证措施错误!未定义书签。第七节现场安装质量保证措施错误!未定义书签。第八节材料管理错误!未定义书签。第九节质量控制和保证的原则错误!未定义书签。第十一节竣工后质量保证措施第十节创优保证措施错误!未定义书签。错误!未定义书签。第一节工程质量目的我司的质量方针是“追求质量、功和艺术的（完美，发明顾客满意的精品工程”,做一种工程出一种精品，让业主放心，使顾客满意。我司在幕墙行业中率先获得

2、了质量体系认证，产品符合质量体系中的质量管理和质量保证原则及建设工程质量管理条例、建筑幕墙GB/T21086-2023的规定，根据IS09000质量保证体系的规定和保证措施，采用全过程的质量控制，保证工程质量抵达合格原则。针对本工程外墙施工工程的特点，我司建立由企业总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一种由总经理到生产、施工班组的垂直管理系统，制定工程日勺质量控制程序，定期开展质量记录分析，掌握质量动态，全面控制工程质量，保证工程质量完全符合国家及有关规范的规定，保证抵达合格原则。符合国家施工验收规范合格原则及工程规范规定。详细保证体系及措施如下

3、：1 .材料加工、组装：100%合格，优等品抵达90%以上；2 .安装：本外墙施工工程80%以上抽检为优良，其他为合格；容许公差项目90%以上抽检为优良，其他为合格。第二节质量管理体系网络图自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实行对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级日勺控制目日勺。企业配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面贯彻措施。质量管理程序图质量总负责人质量监控人施工质量管理体系1.工程质量保证体系我企业将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部,在企业总部的服

4、务和控制下，充足发挥企业的整体优势和专业化施工管理体系，按照企业IS09001质量管理体系中有关装饰设计施工的模式动作，以专业管理和计算机管理相结合的科学体制，在施工中全面执行科学化、原则化、规范化、程序化、制度化管理，根据本工程的特点，建立一套完善的质量保证体系指导本项目的施工，以一流日勺管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的!工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的I承诺，完毕上述质量目叽(1)组织保证体系：本工程项目部建立一种质量管理体系组织：项目经理全盘负责，项目副经理、项目技术负责人协助项目经理制定和实行各项质量控制措施，质检工程师、施工工程师、材料工程师、各施工工长对

5、施工质量进行监督和控制。(2)质量管理组织的职责：1)熟悉图纸各节点施工大样、质量原则，掌握多种工序质量检查的手段，并针对性的对每一项工程做好技术交底工作。2)现场施工巡查，发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验，并将有关技术信息、处理方案反馈回施工班组。3）做好施工日志工作，对各班组交接工序进行检查，发现问题规定各施工班组及时处理，并做好记录立案，及时就发现的问题进行复查，记录整改的措施和成果。4）组织各施工长互相交流经验，定期召开施工长会议，对前段时间发现的问题和处理的方案互相通气，防止类似问题的反复出现。5）对隐蔽工程进行检查，对应当有隐蔽工程检查的，需告知监理方、设计方、建设方

6、、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整顿。6）成品保护的检查，针对重点工序、重点工程制定材料、成品、半成品的保护措施，并严格督促和检查措施执行的状况。（3）企业工程部的服务控制我企业的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成o因此，工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的方略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕服务控制的职能和IS09001程序文献的规定，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在项目动工之初，将对项目有关管理人员进行创优及IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系运行的I培训，对技术资

7、料的管理、项目创优计划、质量检查计划、质量计划、环境管理计划的制定和实行进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量状况，对项目质量进行考核，必要时将对本工程进行现场协助和指导，保证工程质量目的日勺实现。2.工程质量保证措施（1）技术交底措施1）确定技术交底程序图纸会审及技术交底一技术施工部、设计部向各施工工长交底f各施工工长对各专业班组长交底一各专业班组长对重要骨干工人交底。2）执行技术交底制度项目部应制定一项严格日勺技术交底制度，在每一道工序施工前，都应向有关的施工人员进行书面的技术交底，论述该工序有关施工措施，技术措施、质量难点、处理方案等。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式

8、施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交底内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计状况、构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较详细的理解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指导错误或操作失误。3）技术交底的详细内容包括：设计技术交底：由项目技术负责人主持，设计人员讲述设计效果规定，各施工专业工程师详细简介项目的施工规定、施工特点、质量原则、技术难点、处理措施。施工组织交底：由项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底，重点简介单位工程或分部（分项）工程工期、质量控制计划，其他专业工种或其他专业承包商与该工程、工序日勺有

9、关界面与接口状况，以及处理、协调措施。4）建立书面技术交底制度和工序交接制度。书面技术交底制度使用文字和图表形式，将工序日勺详细做法、技术规定、施工措施、材料状况、操作规程和与其他承包商有关界面接口状况等进行书面交底，以便施工班组按图表和文字材料内容施工，有章可循，防止发生不必要的差错。在施工中,施工人员在重点部位、重点项目应当怎么做时，交底资料就能及时协助处理问题，做到防患于未然，可有效的保证工程质量和施工进度。书面工序交接制度在施工过程中，班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需准时进行交接，在交接的）过程中应执行文字交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，当出现质量问题时，可

10、明确分项责任，便于分析和找出问题出目前哪一种工序、哪一种环节，可以及时、精确地处理质量问题。设置质量控制点，明确难点处理措施在施工前，施工技术部应对技术规定高，施工难度大的某个工序或某个环节，制定详细技术指导和监理控制的措施，对施工人员、施工材料、机具设备、施工工艺参数和施工措施均需进行重点控制。针对有质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工程项目，事先提出控制措施，例如测量复核放线、铝板天花吊顶等质量重点控制项目。针对某些质量重点控制工序，由技术部管理人员轮番值班对全工序执行过程监控。第三节质量目的及保证措施工程质量目的及保证措施1）工程施工是一种物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响

11、工程质量5个方面的要素，即4M1E,指人.材料.机械.措施和环境，它们形成一种系统，要进行全面的质量控制。2）控制体系图工程生产.劳动.管理环境行质量控制对所采用的施工检测措施质量控制对所用施工机械设备的质量控制对工程原材料构配件的质量控制对参与施工B人员B质量控制3）施工质量控制紧上步，都要通过检查，检查活动相称于一种测量器，不合格的必须重做.或返工.或修补，完毕后再检查，直至通过（合格）。第四节质量管理制度采用多种不同样的途径，用全面质量管理的思想，观点和措施，使全体职工树立起“安全第一”和“为顾客服务”的观点，建立行之有效日勺管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程

12、的施工质量。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。建立三检制度，实行自检.互检.交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长.质量检查员.班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：不合格的焊接.安装和涂装必须进行返工。实现目的管理，进行目的分解，把工程质量责任贯彻到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产日勺全过程中用从严求实日勺工作质量，精心操作工序，实现质量目日勺。开展质量管理QC小组活动，攻关处理质量问

13、题，同步做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量记录分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。第五节工程质量控制点序号阶段分项部位控制工序重要控制内容设计参数的合理性备注1深化设计阶段所有幕墙.门窗施工图会审设计文献B完整体.材料选用幕墙.门窗的技术先进性和技术参数.施工验收原则.规范日勺可行性业主.监理.设计院.参与2设计交底3安装施工阶段测量控制点交接测量基准轴线的精确性监理参与4测量放线1 .水平标高B统一性和闭合误差2 .垂直线0垂直度3 .转角点的直角角度误差监理参与5预埋件安装验收预埋件型号.规格.数量.焊接

14、质量.安装位置.砂保护层厚度等监理参与6材料质量1 .玻璃钢化质量.色差2 .铝板材规格及表面处理3 .不锈钢材质及表面效果4 .石材的J表面质量7连接件安装转角点及连接点水平标高.竖向定位的精确性第六节加工厂质量保证措施1、放样的质量控制：1）放样人员必须熟悉施工图和工艺规定，查对构件及构件互相连接的几何尺寸。如发现施工图有遗漏或错误，以及其他原因需要更改施工图时，必须获得原设计单位签发日勺设计变更文献，不得私自修改。2）放样使用的钢尺必须经计量单位检查合格，测量时必须严格按测量规范操作。查对丈量尺寸，应分段迭加，不得分段测量后相加合计全长。3）放样应在平整的放样台上进行。凡复杂图形需要放大

15、样的构件，应以1：1的比例放出实样。4）放样的样板材料必须平直。如有弯曲或不平，必须在使用前予以矫正。5）样板制作时，应按施工图和构件加工规定，作出多种加工符号.基准线.眼孔中心等标识，并按工艺规定，预放合适的加工余量，然后号上冲印等印记,用磁漆（或其他材料）在样杆,样板上写出工程构件及零件编号.零件规格.孔径.数量及标注有关符号。6）放样工作完毕后，对所放大样和样板（或下料图）进行自检，无误后报专职检查人员检查。7）样板应按零件号及规格分类寄存，妥为保留。2、材料的质量控制1）号料前，号料人员应熟悉样板（或下料图）所注的多种符号及标识等规定，查对材料牌号及规格。当供料或有关部门未作出材料排料计划时，号料人员应作出材料下料计划，合理排料。2）号料时，对本工程的使用材料，我们将复核其规格，检查材质外观。对材料日勺外观质量.外径.厚度.圆率.直线度.质量及方管的厚度.凸率.垂直度.边角立度.扭曲度等质量进行严格检查。凡发现材料规格不符合规定或材质外观不符规定者，须及时报质管.技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者，须经矫正后号料，