质量管理体系培训方案.docx

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1、质量管理体系培训方案根据公司年度培训计划及外审提出的建议项要求，为提高管理人员及操作人员对管理体系的认识，规范日常管理和操作行为，特制定本方案。一、目的1、提高相关人员对管理体系的质量认识、环境意识。2、了解公司质量、环境管理体系建设的目的和作用，熟悉公司和本部门的程序文件，指导日常工作。3、规范专业技术人员操作流程，培养正确的操作行为，改进不良习惯。4、熟悉自我岗位的职责，并对岗位能力做出评价。二、原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司深化改革需要，分层次、分类别开展培训。2、坚持自上而下、自主培训的原则。由集团公司统一策划、协调组织开展集团层面的培训，分部门、分单位逐步展开自主培训

2、。三、组织单位本次培训由总经办、人力资源部、综合经营部、财务部共同组织，相关单位执行，并纳入8月份责任制考核内容。四、培训内容与要求详见附表。项目培训内容培训对象主管部门培训日期要求内审员培训1、管理体系的认识与体系认证的作用、意义；2、质量体系与环境体系的认识；3、内审与管理改进的做法及要求；4、存在的共性问题与改进思路。全体内审员总经办综合部8月上旬1、总经办负责质量体系培训；2、综合经营部负责环境体系培训。程序文件及相关制度学习1、集团程序文件；2、平台服务与监管考核办法、细则；职能部门人员平台考核相关人员总经办8月中旬1、分部门进行文件的学习；2、各职能部门委派专人宣讲平台服务与考核内

3、容；3、相关人员签到、学习记录；4、了解与本部门相关的平台监督考核内容。3、各单位程序文件；各单位相关人员各单位办公室8月下旬1、办公室牵头，各科室配合执行；2、相关人员签到、学习记录。4、改制企业有关事项的约定。改制企业管理人员各单位办公室1、中层管理人员及财务负责人学习；2、了解约定的相关内容，特别是管理权限的要求：3、相关人员签到、学习记录。岗位能力知识培训1、公司的组织架构；2、岗位职务说明书学习；3、新进员工入职培训及岗位能力评价；4、岗位调整后员工的能力评价。管理人员操作人员人力资源部综合经营部8月上旬1、以部门或科室为单位学习；2、重点关注新进员工、岗位变动、生产作业人员、特种作业人员的资格审核、办年检等；3、相关人员签到、学习记录。