质量与安全管理规范.docx

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1、南京市铁北污水处理系统一期工程厂外部分工程反N、安全誉王里制度内容提纲：监理工作制度安全管理文明管理施工措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：H期：江苏省建设厅监制质量、安全管理制度一、监理工作制度（一）开（复）工汇报审批制度工程总体动工汇报由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完毕后，当单位工程的重要施工准备工作完毕时，施工单位提出工程动工/复工报审表，经监理工程师审查，现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。（二）施工图查对制度动工前，在收到施工设计文献，图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场查对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总

2、后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底（设计意图，施工规定，质量原则，技术措施）工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。（三）分包单位审查制度施工单位应向项目监理部申报其选择0分包单位B资质资料（包括等级，能力，经历，信誉，技术力量，施工人员人数及技术级别，施工机具，管理系统，财务状况，应持证上岗人员证件等），分包协议，并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审核，建设单位审批。如发现所报日勺分包单位资质资料有伪造不实状况，或在实际工作中认为分包单位不具有承担分包工程0能力，可提出解雇分包单位，不得进入施工现场。（四）实行性施工组织设计审核制度1）工程项目

3、动工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。2）审查实行性施工组织设计B重要内容包括： 工期，质量，投资控制目0应满足协议规定； 施工场地布置应符合施工规定及文明施工0需要； 应符合国家强制性原则，环境保护及水土保持规定； 施工方案，施工措施，工艺的可行性，应满足设计规定； 投入机械设备，劳动力应与进度计划目B相适应； 应建立，健全质量管理体系； 安全，消防措施与否符合有关规定； 施工过渡方案应满足营业线运转规定； 签认手续完善，合法。实行性施工组织设计经

4、项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。（五）变更设计审核制度 ）项目监理机构处理变更设计的根据： 有关法律法规。建设单位文献，施工承包协议和委托监理协议，设计文献等。2）总监理工程师和专业监理工程师应参与建设单位组织的有关会议，由总3）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实行变更设计。4）未经总监理工程师审查同意而实行的变更设计，项目监理机构不得予以计量。（六）原材料，半成品，构配件及设备质量复检制度原材料，半成品，构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料，构配件和设备的出厂合格证，材质证明，试验汇报。经检查不合格的材料,构配件，设备不准进场。对于

5、进场的重要材料，应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑时材料可随时规定施工单位深入检查，若不合格，则该批材料，构配件，设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。（七）施工测量复核制度1）专业监理工程师应对承包单位报送0测量资料和放线控制成果及保护措施按照规范中工程测量的有关规定进行检查，符合规定期应予签认；2）对承包单位测量成果进行复测，审查B内容包括： 承包单位专职测量人员B岗位证书及测量设备检查证书； 管线控制测量成果及贯穿测量成果，线路施工复测成果； 对管线中线，高程及多种构筑物

6、的测量放样； 复核控制桩的校核成果，控制桩B保护措施； 对承包单位报送的施工测量放样报验单进行审核和确认。（八）工程质量检查制度1）监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头告知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发监理告知限期纠正。比较严重0质量问题或己形成质量事故，应签发监理工程师告知或由总监理工程师签发局部工程暂停令。2）承包单位不按规定整改，情节严重0,报请总监同意，发出工程部分暂停令，并抄报建设单位。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。（1）隐蔽工程检查制度凡下一道工序完毕后，不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程必须

7、按隐蔽工程验收程序办理。 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据工程质量验收原则进行自检，将自检合格的评估资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同施工，设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认时不得隐蔽。 对隐蔽过程，下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。 隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。（2）旁站监理制度 工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督

8、活动。 编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围，内容，程序和旁站监理人员职责。 旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现B质量问题应如实精确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。 旁站监理记录是监理工程师，总监理工程师签字0重要根据，对于需要旁站的!关键部位，关键工序施工，凡没有旁站记录B监理工程师，总监理工程师不得在对应文献上签字。旁站记录应存档备查。企业技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查，对不按企业规定实行旁站监理B监理部和监理人员要进行通报，责令整改。（九）检查批，分项，分部，单位工程质量验收制度检查批，分项，分部

9、工程验收由承包单位自检合格后，准备好多种必备资料,填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签订意见后，方可继续施工。如检查成果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。（十）工地会议制度1）第一次工地会议制度（1）第一次工地会议应在建设单位，承包单位，监理机构进驻现场，总监理工程师在下达正式动工令之前的合适时机举行。（2）第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成（3）第一次工地例会内容： 建设单位代表宣布总监理工程师，承包单位项目经理及其权力，职责； 总监理工程师简介现场监理机构0机构设置，人员配置及其职能，权限,并提交对应图表及其他需

10、要阐明的内容； 承包单位项目经理简介现场经理部的组织机构，人员配置及其职能，权限，并提交对应图表，详细简介各项施工准备工作的完毕状况；2）工地会议制度施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参与。（1）工程例会应按第一次工地例会约定的时间定期举行，一般每月至少一次，并应形成会议纪要。（2）工程例会内容： 研究施工中存在的质量，进度，投资及协议方面日勺问题，分析原因，制定措施，寻求处理措施； 听取承包单位对监理工作的意见，提议和规定；互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。3）工地专题会议制度假如建设单位，承包单位或现场监理机构任一方认为有必

11、要或出现亟待处理的重大问题可召开专题会议。（1）工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表，承包单位代表，设计代表，现场监理工程师和特邀人员参与：专题工地会议应提前告知会议内容，以便与会人员进行专题凋查，研究和准备。（2）专题工地会议即可就重点工程技术，施工方案，施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度，造价事宜和其他协议事宜召开。（3）专题工地会议一般首先由主持人简介与会人员和专题内容，然后由与会人员讨论或论证，最终，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一日勺结论。（4）重要B专题工地会议应形成纪要并由与会各方签订。4）监理内部工作会议制度监理部每周召

12、开监理工作碰头会，监理部组员及各驻地监理组长参与；每月召开全体监理人员会议，重要议题为：（1）驻地监理组长汇报各标段近期工程进展状况及存在问题，研究处理方案。（2）总结前一阶段的监理部工作状况，布置下一步工作安排；（3）分析监理部内部管理体系运行状况，提出改善意见和提议；（4）传达企业管理文献及建设单位对本工程监理工作的规定；（5）总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。（十一）验工计价审核签认制度1）监理部应建立与承包协议相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。常常掌握投资变动状况，按期记录分析并及时向建设单位汇报。严格控制由设计变更引起的费用增减状况。严格按实际完毕工程量验工计价

13、，并及时汇总上报。2）对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资B工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资。3）对使用新材料，新技术以及不可预见费用B支付，必须报建设单位同意。（十二）监理日志填写制度1）监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。在现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实，数据精确,条理清晰，语句简洁。项目总监理工程师每月检查一次，企业以此作为考核监理人员0业绩0内容之一。2）监理日志应记录如下内容： 气候记录； 施工中发生的重要事项； 巡视检查中发现的问题及处理成果； 工程试验记录； 产生索赔，争议及协议纠纷时承包单位实

14、际情形及处理措施； 向承包单位发出B告知或口头指示。3）监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师检查登记后归档O（十三）工程质量事故汇报和配合调查处理制度1）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师告知。如构成质量事故，需要返工处理或加固补强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定0时间内将质量事故性质，类别及事故工程状况汇报建设，设计,监理单位。2）监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，也许导致质量事故或己经导致质量事故时,应立即汇报总监理工程师，总监理工程师应及时下达工程暂停令,规定承包单位整改，经监理人员复查符合规定后，由总监下发复工令。总监理工程师下达暂停

15、令和复工令应事前向建设单位汇报。3）项目监理部根据经设计单位出具的处理方案或变更设计对质量事故的处理过程和处理成果进行跟踪检查和验收。关键部位实行旁站监理。4）出现工程重大质量事故后，承包单位应立即向现场监理机构，建设单位和本单位上级企业汇报，采用有效急救措施，保护事故现场，并按如下程序处理:（1）总监理工程师应规定承包单位尽快进行质量事故B调查，写出调查汇报；（2）总监理工程师应参与质量事故调查和质量事故处理方案的J研究；（3）总监理工程师组织研究审定处理方案，报建设单位同意后，指令承包单位实行处理；（4）总监理工程师组织有关人员对处理成果进行严格检查，鉴定和验收，合格后写出质量事故处理汇报，提交建设单位。（5）发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不报，或迟延处理，或处理不妥,或处理成果未经监理工程师同意的J,应视为不合格工程，监理不予验工计价。（十四）工程质量专题汇报制度1）工程监理周报。各监理组每周向监理部报管内承包单位一周工程施工动态及监理工作状况，监理部汇总后于每周分别向企业和建设单位报送工程监理周报。2）工程监理月报。各监理组