财务部组织结构设计与岗位职责.docx

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1、财务部组织结构设计与岗位职责财务部是企业的重要部门之一，主要职责是管理公司的财务和会计活动，为企业的决策和经营提供支持和保障。为了使财务部门能够更好地履行职责，需要设置合理的组织架构和明确各岗位的职责。一、财务部组织架构设计财务部的组织架构应该根据企业的规模、业务模式等因素进行设计,通常包括以下职能部门：1 .财务管理部门：负责公司的财务运营管理和财务政策的制定。2 .会计部门：负责公司的财务会计工作、科目分析和监督财务报表的制作。3 .公司法务部门：负责公司的合法合规运作，包括合同审查、诉讼和员工合同的起草等。4 .风险管理部门：负责公司的风险识别和控制。5 .财务分析部门：负责将企业的财务

2、数据进行深入分析,找出存在的问题、不足之处、风险点等，为公司决策提供支持。同时，还需根据实际情况设置具体岗位。二、财务部门各岗位职责1 .财务管理部门(1)财务总监：负责全面领导财务部门工作，管理企业的资金、财务风险和投资关系，协调财务部门和其他部门的关系，制定财务政策和战略规划，并报告给董事会或高管层。(2)财务部经理：负责财务部门的日常运营和管理，包括预算、费用控制、资金管理、会计和税务等。2 .会计部门(1)会计主管/会计经理：负责公司的会计核算工作，包括凭证管理、账务处理、核算和分析等，同时维护账簿和财务报告的正确性。(2)出纳：负责财务部的日常收付款项，包括银行账户开设和管理、现金管

3、理、支付账单等。3 .公司法务部门(1)法务主管/法务经理：负责公司的各项法律事务,包括合同审查、知识产权保护、法律风险识别和控制等。(2)合规管理：负责公司各项合规事务，为公司员工制定法律政策和规则，确保公司合法合规经营。4 .风险管理部门(1)风险管理主管/风险管理经理：负责企业风险管理工作，包括预判和识别各种风险点，建立公司的风险管理体系，并通过控制手段减小风险。(2)内部审计人员：负责公司内部审计工作，包括评估风险管理措施、制定风险应对方案、核查公司各项措施的实际效果等。5 .财务分析部门(1)财务分析主管/财务分析经理：负责公司的财务分析工作，即运用财务报表数据和其他财务数据分析公司的财务状态和经营状况，并为公司的决策制定建议和方案。(2)财务分析人员：协助财务分析主管和经理进行财务数据分析和经营状况的评估，提供相关数据和信息。总结：财务部是企业管理的核心部门之一，需要设置合理的组织架构和明确的岗位职责，以便能够更好地履行职责，为公司的决策和经营提供支持和保障。