财务管理常用资料—2.2门市销售的利润中心制度.docx

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1、财务管理常用资料一2.2门市销售的利润中心制度门市销售利润中心制度是指为了监督和管理门市销售业务，使之达成公司经营目标而设立的制度。此制度主要靠门市销售业务部门的销售业绩与业务费用的相对把控来实施，以期使门市销售利润的提高，企业经营的效益得到进一步提高。1.门市销售利润中心的设立为了加强控制和管理门市销售业务，加强与其他部门的协调作用，并促进门市销售部门的增长，便考虑设立利润中心，全面控制和管理门市销售业务的各项经济指标和业务活动，并使门市销售部门从一个专业销售部门逐渐成为一个独立的经营部门。2 ,门市销售利润中心的经济指标要掌握门市销售利润中心的经济指标，必须了解门市销售业务的全部精细，例如

2、：1）营业额、2）号蟀、3）净利润率、4）库存金额等。3 .门市销售利润中心的业务活动门市销售利润中心的业务活动包括：1）按时付款；2）严格执行进出货时间表；3）提醒顾客原始发票；4）门店规范营销活动；5）及时预测和控制销售流量等。4 .门市销售利润中心的财务管理门市销售利润中心的财务管理主要分为两个部分，一是成本控制，二是资金管理。成本总体控制的目标是减少战略成本，提高企业的自给力，特别是降低进货成本，节约水电燃气，增收节支等。而资金管理的目标是确保企业经济健康、稳定运行，提高经济效益,加强收支管理，预算管理，长期赢利规划等手段控制资金的使用。5 .门市销售利润中心的管理制度要加强门市销售利润中心的管理，应完善管理制度，使其符合企业的经营目标和利益追求，还必须强调商业信誉，良好服务和可持续发展。6 .门市销售利润中心的绩效评估门市销售利润中心的绩效评估是为了监督和检验门市销售利润中心的运营状况和管理能力，在必要时调整，以确保门市销售利润中心的发展和利润的增长。评估考核结果应当制定管理结果及具体改进措施。7 .门市销售利润中心的改进措施为了提高门市销售利润中心的经营效益，必须采取有效的改进措施。例如：1）制定更加严格的管理制度；2）完善人员考核系统;3）优化流程，提高运作效率；4）引进高素质人才，提升管理水平等。