财务实操指南.docx
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1、财务部实务手册财务部管理实务第一章第一条为了加强财务管理,规范财务行为与财务活动,根据国家有关财经制度,结合酒店实际状况,特定本条例。第二条酒店财务管理遵照统一领导、分级授权管理条例。第三条酒店财务管理的主线目的是实现利润最大化,保证资产保值与增值。第四条酒店设置财务机构,建立健全内部财务管理制度,做好财务管理工作,真实反应企业财务状况,一发上缴各项税费,保护所有者权益不受侵犯。第五条酒店应推行全面预算管理制度。第六条本条例包括会计人员、固定资产极其折扣、成本核算与费用方面的规定。第二章财务机构与会计人员管理第七条本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。第八条财务部经理及会计人员由酒店领导班子
2、考核后,统一聘任。第九条查无补经理具有如下权利:1 .对本单位的!会计人员的聘任、晋升、调动、奖罚提出提议或意见。2 .组织本单位会计人员的培训与考核。3 .组织本单位日勺经济核算、财务会计和管理工作。4 .参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定,并监督执行状况。5 .其他应享有的权利。第十条财务部经理职责:1. 保证酒店资产的(安全完整,防止资本的流失。2. 真实,完整、及时日勺汇报酒店财务状况、经营成本和现金流量状况。3. 监督,贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。4. 其他应承担日勺职责。第十一条部门经理若自行辞职,必须提前一种月向酒店领导和人事部提出
3、书面汇报,报经同意,办妥离职手续后,方可去职。第十二条部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、能、成绩的考核,作为升职、降职、辞退和岗位调整的根据。第十三条部门经理及工作人员原则上一年一聘,经考核称职者,方可续聘,不称职者予以辞退。第十四条对爱岗敬业、成绩明显的财务负责人、会计人员按规定予以奖励;对玩忽职守、导致直接经济琐事的人,按规定予以惩罚直至追究法律责任。第三章固定资产管理第十五条本条例所称固定资产是指有效期限在一年以上、在使用过程中保持原有物资形态的重要劳动资料,包括房屋及建筑物、机械设备、运送设备、动力设备、专用设备及其他设备。第十六条使用年限在二年以上、单位价值在2023元以上的非经
4、营重要设备和物品,也列为固定资产进行管理。不符合上述规定的劳动资料,应作为低值易耗品进行管理。第十七条账簿设置,财务部门设固定资产总账外,还应设置固定资产分类账,记载每项固定资产原值、净值、合计折旧、折旧率和状况。第十八条固定资产获得后,有管理部门管理,并会同财务部门依其类别进行编号,并贴上粘标签,作为固定资产台帐的根据。第十九条计提折旧的!固定资产包括:房屋和建筑物、在用的机器设备、仪容仪表、运送车辆、工具、器具;季节性停用和修理停用的设备;以经营租赁方式租出的固定资产;以融资租赁的方式的固定资产。第二十条不计提折旧时固定资产包括:房屋建筑以外的未使用、不需用的固定资产和封存的固定资产;经营
5、租赁方式租入的固定资产;已提足折旧继续使用的固定资产;未提足折旧提前报废的固定资产。第二十一条已交付使用但尚未办理竣工结算的I工程,应自交付使用之日起,按照工程预算、造价或者成本等资料,估价转入固定资产,并按条理计提折旧。第二十二条酒店按月计提折旧,月份开始使用的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月份减少或停用的!固定资产,当月让计提折旧,从下月起停止计提折旧。第二十三条房屋及建筑物残值系统一按原值5%计算,机器设备残值同意按原值3%计算。第二十四条固定资产折旧措施,一般采用平均年限法。第二十五条固定资产出租和外借须按总经理同意,并制定固定资产出租或出借使用,协议应对租金、制服时间、
6、制服方式、修缮保养、税费承担、偿还期限、保持原状、附属设备,违约责任作出规定。第二十六条固定资产报损应报酒店立功莫非审批,注明报损原因、固定资产生产日期、使用年限、原值、净值、并附有挂部门对固定资产报损的检查汇报。报损固定资产残存价值和变价收以及保险赔偿收入,应冲减清理支出。报损固定资产净余额,结转为营业外支或收入。第二十七条每年年终前应对所有固定资产进行一次盘点,做到帐帐相符,对盘盈和盘亏的固定资产应按本条例的规定处理。第四章成本与费用管理第二十八条成本管理任务:放映和监督企业各项费用BU支出,按照国家有关法令,制度和酒店有关规定以及酒店的计划和定额,严格控制费用,促使酒店合理、节省的使用人
7、力,物力和财力;对的地计算经营日勺总成本和单位成本,反应和监督成本计划完毕的状况,为预测成本和利润、参与酒店经营决策提供资料,促使酒店改善管理,加强经营核算,提高经济效益。第二十九条成本核算程序:对成本费用进行审核和控制,确定计入成本的界线;成本核算贯彻受益原则,划清下列界线,不得互相混肴,影响成本核算的精确性。1 .对的划分应计入经营成本与不计入经营成本的界线,遵守成本开支范围。2 .对的划分各月份的成本界线,实行权责原则,凡属于本期的成本,不管何时付出,都作为本期成本处理,不得将本期成本计入下期成本处理,不得将下期的成本提前计入本期。第三十条各部门应通过预算控制费用开支计划,严把审批关,财
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