生产消耗管理办法.docx
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1、生产消耗管理方法生产辅助用易耗品消耗定额管理方法第1章总则第1条目的:为有效操纵生产物料的消耗,降低生产成本,防止生产物料的浪费,保证成本竞争优势,特制订本管理方法。第2条范围:本制度适用于生产物料消耗定额编制及管理相关工作。第3条相关定义:易耗品消耗定额是指在保证生产、技术组织条件下,结合产品及其工艺要求,生产单位消耗的物资数量。第4条相关职责:易耗品定额编制及管理相关职责划分如下表所示。易耗品定额编制及管理职划分说明部门或人I=I贝职责车间负责落实易耗品消耗定额指标,每月将当月易耗品消耗数据进行统计并报企管科,对消耗定额考核结果进行分析,采取改进措施。按易耗品消耗定额操纵生产消耗。生产管理
2、部参与易耗品消耗定额考核指标的制定和完善相关工作企管科参与易耗品消耗定额考核指标的制定和完善相关工作,负责对车间月度提报实际消耗与定额进行统计和核实。根据超出或是低于定额的数量核算出金额,报人力资源。提报易耗品购买计划。人力资源根据企管科提供的消耗定额考核状况,纳入对车间的工资考核,超出的部分从相应班组工资中扣除,低于定额对车间班组进行对等的资金奖励。供给科根据审批的购买计划进行易耗品购买第2章易耗品的分类及管理方法2.1易耗品指劳动资料中单位价值在500元以下或使用年限比较短(一般在一年以内)的物品,不足为固定资产的,重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。2.2符合在生产过程所起的
3、作用跟固定资产相像,可以屡屡加入周转且保存原实物形态,在使用过程中需要进行维护、修理、报废时也有一定的残值。2.3价值低、品种多、数量大、易损耗,购置报废比较频繁,滚动性强、风险性大,管理难度大,易产生管理漏洞等。如砂纸、锯条、手套等类生产耗材。2.4 低值易耗品的分类与管理2.4.1A类劳保用品类:防护镜、防毒口罩、防尘口罩、绝缘鞋、安全帽、水鞋、劳保鞋、手套、电焊面罩等。此类物品由公司负责安全主管进行管理,其要求:a)要求每月定期编制劳保用品计划报购买部购买,确保员工定期、定额领用;b)每月至少对生产过程和各部门安全、劳保用品的状况检查三次,并将检查使用状况记录备查;c)无公司负责安全主管
4、签字的购买单,购买部不准购买,库房不准办理入库手续,财务部不准报销;d)如发现劳保用品误用、浪费和违规等造成的损失,将追究主管负责人的责任并进行必要的处罚。e)A类劳保用品类归口公司办公室安全主管负责管理。2.4.2B类低值小型设备及工具类:电焊机、砂轮磨光机、电焊钳、磨光片、切割片、千斤顶、手电钻、磨光机、砂轮机、小车轮、小推车、叉车等。a) B类低值小型设备及工具类主要归属于生产部负责管理,技术部负责监视检查;b) B类低值小型设备及工具类需要时,由生产部填写购买清单,技术部根据生产现场B类低值小型设备及工具类使用状况进行评估后填写评估看法,由总经理批准后购买;C)此类B类低值小型设备及工
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