解析第三方物流发展难题并提出对策研究.docx

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1、第一章绪论1.1 伴随全球化竞争日勺加剧、信息技术日勺飞速发展，物流科学成为最有影响力日勺新学科之一。尤其是80年代西方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推进运送发展，第三方物流得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践的J宠儿。第三方物流具有专业人才、业务水平高和对应的物流网络，拥有规模效益。积极发展第三方物流，可以使企业集中精力于关键业务，从而增进企业关键竞争能力日勺提高；有助于企业灵活运用新技术，发挥信息技术优势，实现以信息换库存，减少成本;尚有助于企业减少固定资产投资，加速资本周转，增进资源优化配置；有助于企业为顾客提供灵活多样的顾客服务，为顾客发明更多的价值。作为物流业的J新兴领域，第三方物

2、流在国外的物流市场上已占据了相称可观的份量。伴随电子商务的蓬勃发展，第三方物流正在引起我国物流业界和理论界人士B重视和关注。完善B第三方物流企业可以提供货主日勺所有环节日勺物流服务，包括仓库存货代理、运送代理、通关代理等业务。第三方物流业可以协助企业提高劳动生产率、减少成本，并增长灵活性。因此，第三方物流被誉为企业发展的“加速器”和二十一世纪的“黄金产业”。美国IDC企业进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%o在美国，通过第三方物流进行业务的重组，物流成本从1980年占GDP的J17.2%下降到了1997年的I10.5%,再到2023年的7.5%。实践证明

3、，第三方物流服务B营运成本和效率，远远优于企业自营物流。它可以协助企业精干主业，减少库存，减少成本，提高关键业务日勺竞争力。1.2 19世纪70年代初，人们形容物流的价值就像冰山一角，绝大部分深藏水中未被发现。今天，美国、日本等发达国家的物流业已成为国民经济的支柱产业。我国国民经济持续数年高速增长，为现代物流，尤其是第三方物流提供了生存与发展空间。中国目前与物流有关的总支出有19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右，第三方物流市场潜力巨大。2023年的市场规模在600亿元人民币以上，近五年来，年均增幅在30%左右。中国3PL企业平均员工数量由2023年0248人上升到2023年

4、时395人，平均企业规模扩大了147人。对3PL的承认程度集中体目前3PL日勺使用比例上。将物流服务所有委托给3PLB工业企业比例由2023年日勺16%上升到2023年的37%,上升了21个比例。中国3PL企业日勺数量正逐年增长。进入中国日勺著名外资3PL有UPS、DHL等。而国内的某些物资、商储企业纷纷表达要全面进军物流业。1.3 我国目前第三方物流所具有的能力与第三方物流市场潜力相比仍是微局限性道的。对我国下十年第三方物流市场发展做了如下aJ预测。按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9%,假设每5年物流成本占国民生产总值0比重下降2%（根据“第十个五年计划”草案），即200

5、5年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%,2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%,则未来十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%；我国第三方物流在物流市场上/J比例前六年（2000-2005）按照国际平均数1/3左右计算，后五年按照1/2计算（根据“第十个五年计划”草案），则未来十年第三方物流在物流市场上日勺比例算术平均值为0.42；国民生产总值增长率按8%算。根据测算成果，到2010年，国物流总成本将到达28505亿元，按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额24.42%,物流市场总规模将到达6960亿元。另据中国仓储协会2001年2-4月的调查

6、，57%的企业将在未来一两年内选择新aJ物流商，而在99年的同类记录中，该比例只有45.3%o由这些数字可以看出，我国第三方物流的市场需求相称可观。中国的第三方物流产业尚处在起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推进，为现代物流的发展发明良好的宏观环境。目前中国第三方物流市场规模还较小，并且高度分散，面对庞大的物流市场需求和弱小aJ供应能力国外物流企业早已跃跃欲试。对于第三方物流企业来说，不仅要判断自身企业的J市场定位并给客户提供个性化的增值服务，并且还要注意在服务过程使双方到达互利双赢。第三方物流是企业间一种新型B战略合作形式,是一种多方受益的新型供应链管理流程。合理运用物流服务被普遍认为是

7、企业在减少物质消耗、提高劳动生产率之外发明利润的第三重耍源泉,目前世界上大多数地区约1/3的物流运作都是承包给第三方时,第三方物流在发达国家已占到物流产业的J50%以上。作为现代物流业的一大分支,第三方物流在中国正处在起步阶段,但发展迅速,在此后的523年里,将会进入一种迅速成长时期。对于众多在计划经济时代建成日勺企业，目前正面临资产重组和企业再造。这个时候是最佳日勺时机，把物流业务重新调整。物流业务应当交给专业的物流企业。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业企业承担。到一定的时期，这样的改革就会形成第三方物流大发展的坚实基础和广阔空间。第三方物流可以

8、给客户带来许多直接受益,例如：131、利于客户关键竞争力B提高。合理运用第三方物流服务,企业可以集中精力发展关键业务,以关键技术优势,实现资源优化配置。1.3.2、 利于客户节省投入和获取成本优势。专业的第三方物流提供者可运用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的运用率节省费用,使客户从分离费用构造中获益。1.3.3、 利于客户提高资金周转次数。第三方物流提供者借助优化设计、适时运送,最大程度地减少库存,改善了企业的现金流量分派。1.3.4、 利于客户树立良好的企业形象。第三方物流提供者与客户企业,不是竞争对手而是战略伙伴,他们可以通过遍及全球的运送网络,缩短交货期,协助顾客改善服

9、务,树立自己的品牌形象。应当看到，经济全球一体化、中国入世、中国物流市场开放及全球物流信息化、网络化给中国物流发展带来机遇日勺同步也带来了巨大挑战。因而，作为后发物流产业和物流市场大国，应树立新观念，立足于高起点，力争实现中国物流业跨越式发展。第二章基本理论物流是指运用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接受地精确的J、及时的J、安全的J、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产时出现而出现,随商品生产日勺发展而发展，因此物流是一种古老H老式B经济活动，如，中国开挖运河是为了运粮、运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了进出口贸易的物流活动。现代物流管理追求的目

10、的可以概括为“7R”：将合适数量(rightquantity泄合适产品(rightproduct),在合适的时间(righttime)和合适的地点(rightplace),以合适的1条件(rightcondition)合适的!质量(rightquality)和合适0成本(rightcost)交付给客户。2.1 第三方物流:所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把本来属于自己处理日勺物流活动，以协议方式委托给专业物流服务企业，同步通过信息系统与物流企业保持亲密联络，以到达对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。其英文体现为Third-PartyLogistics,简称3PL,也

11、简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货品集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、征询、运费支付和谈判等。3PL既不属于第一方，也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化日勺物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以协议为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDl能力、报表管理、货品集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、征询、运费支付、运费谈判等。由于业服日勺务方式一般是与企业签订一定期限日勺物流服务协议，因此有人

12、称第三方物流为“协议契约物流(contractLogistics),通过第三方物流方式不仅可以使生产企业或销售企业集中精力做好其关键业务,如品牌、质量与销售,还可以运用专业物流企业的规模效应到达减少成本日勺目H勺。第三方物流与企业物流相比具有如下特点：第三方物流归属于物流产业，并且是物流产业的J代表；第三方物流为全社会提供全面多样化的J物流服务，并在物流全过程及各个环节实现价值增值；第三方物流是通过对多种物流原因0优化组合和合理配置，实现物流活动效率提高和社会物流总成本减少；第三方物流除具有老式物流所有特点，还在资金流、信息流方面拓广物流服务的范围，实现流通周转率最大化和服务地理跨度全球化等。

13、图1第三方企业物流模式第三方物流内部日勺构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运送工具和仓库，他们一般实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理企业，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合。因此，对物流各环节如仓储、运送等的严格管理，再加之拥有一大批具有专业知识日勺物流人才，使得他们可以有效地运转整个物流系统。故而，第三方物流形成了又称为“物流联盟(LogisticsAlliance),第三方物流与老式0运送、仓储以及物流配送服务不一样。首先,运送业、仓储业以及

14、物流配送业只是第三方物流产业I向重要构成部分,而第三方物流的服务范围包括仓储、运送、物资配送、信息互换等方面,波及企业整个供应链。另一方面,第三方物流aJ最大附加值是基于信息和知识,而不是靠提供低价值B一般性服务。2.2 配送特性及作业流程2.2.1、 第三方物流可以协助企业减少成本第三方物流企.业可以使企.业不再保有仓库、车辆等物流设施，对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业，从而减少了运行物流日勺成本；还可以减少直接从事物流的人员，从而削减工资支出；可以减少存货水平，削减存储成本；通过第三方物流企业配送渠道，可大大提高运送效率，减少运送费用等。因此，使用第三方物流可以协助企业减少成本

15、。222、第三方物流可以提高企业B服务水平和质量服务水平和质量是企业能否成功B关键。第三方物流企业日勺信息网络能加紧对顾客订货日勺反应能力，加紧定单处理，缩短从订货到交货的时间，提高顾客的满意度；产品的售后服务，送货上门，退货处理，废品回收等也可以由第三方物流企业完毕，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。223、第三方物流可以协助企业减少风险假如企业自营物流，要面临投资的风险和存货的J风险。假如企业使用第三方物流,那么企业就将投资风险转嫁给了物流企业，从而可以规避投资风险。另首先，为了及时对顾客订货做出反应，防止缺货和迅速交货，企业必须提高库存量。存货不仅占用了企业大量资金，尚有贬值的风

16、险。第三方物流企业的专也化配送加紧了存货的流动速度，减少了企业的库存量，从而减少企、叼月库存风险。224、第三方物流可以提高企业竞争力伴随外部市场环境B变化，企业日勺生产经营活动已变得越来越复杂。企业不仅要把大量精力投入到生产经营活动中，还要处理纷繁复杂日勺人际关系。假如企业使用第三方物流，就可以防止直接与众多顾客打交道，简化了关系网，企业就可以把更多日勺精力投入自身的生产经营中。V=O商流、信息流、资金流，包括各种信息、资金A原材料、配件等IaC=O产成品、半成品实物流图1第三方物流的基本运作模式第三章第三方物流行业中存在的问题20世纪90年代中期，第三方物流日勺概念开始传到我国，是运送、仓储等基础服务行业的一种重要发展。我国较早的第三方物流企业是由老式仓储和运送企业转型而来。近几年，我国经济中涌现出了许多专业化、多功能B第三方物流企业，其中较具有代表性的