规划标准化工地创建.docx

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1、原则化工地创立规划一、创立目的贯彻“高原则、讲科学、不懈怠”规定，推行统一的建设技术原则、管理原则、作业原则，建立以建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设原则化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。二、保证体系为有计划、有组织的搞好标化工地创立活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意识，提高施工管理水平，保证工程质量，争创“精品”工程，项目部组织成立了原则化工地领导小组，领导小组构成组员如下：组长：副组长：组员：原则化

2、工地领导小组负责原则化工地I向筹划、组织和安排，详细创立工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、机电部、物资部、各施工队负责实行。三、管理机构及职责根据铁路局铁路建设原则化管理手册规定，项目经理部办公区设置了经理室、总工室、工程技术部、安质环境保护部、计划合约部、财务部、综合管理部、机电部、资料室、试验室、会议室，生活区设有活动室、食堂、招待餐厅、厕所、宿舍区，下属作业队实行架子队管理模式。1、项目经理职责(I)贯彻贯彻质量、环境、职业健康安全方针和目的，对“六位一体”管理规定的;实行和有效运行进行全面监督和评审，持续改善。(2)严格履行企业与建设单位、企业内部承包协议，保证协议目的日勺

3、实现，承担因管理不善导致的经济责任、行政责任乃至法律责任。(3)组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。(4)对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。(5)科学组织施工，及时对的地组织作出项目实行方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化提议与设计变更等重要决策。(6)建立严格的经济责任制，强化管理，推进科技进步，严格工期、质量、安全、环境保护、成本控制，提高综合经济效益。(7)负责与顾客和其他有关方的沟通，及时妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。(8)执行上级的指令，接受建设单位和上级机关日勺监督、指

4、导,及时向建设单位和上级汇报工作。(9)组织制定架子队管理方针、目日勺，负责建立架子队管理体系。(10)建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制贯彻状况。(11)审定项目部有关的架子队管理措施。(12)定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。2、总工程师职责(1)按照“六位一体”管理规定和管理目的，负责对质量、环境、职业健康安全管理目的进行筹划、组织实行及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文献的有关技术、原则等平常工作的实行。(2)负责本工程的J技术管理，组织技术规范、原则和有关法律、法规、规章

5、制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和原则，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。(3)协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强协议管理，实现协议目的。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门日勺工作。负责施工中日勺变更设计工作。(4)组织施工设计文献的会审工作，组织项目实行性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实行性施工组织设计指导施工生产。（5）组织制定各项质量、安全、环境保护和职业健康

6、技术制度、创优规划、管理措施和保证措施，组织处理安全、质量、环境保护和职业健康技术问题。负责组织竣工资料时搜集整顿、施工技术总结和科技成果日勺编写工作。（6）参与施工进度、质量、安全和文明施工等专题综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改善措施，保证安全生产、工程质量和协议履约。（7）负责指导、协调机械设备、物资材料的配置、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。3、工程部职责（1）在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展平常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，保证单位工程质量创优。（2）贯彻贯彻“六位一体”的管理规定和管理目的，负责有

7、关施工规范、规程、质量验收评估原则及质量、环境、职业健康安全管理原则的有效实行。（3）负责施工技术管理。制定施工技术管理措施，编制实行性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程日勺作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实行。(4)积极推行工程管理先进经验和措施，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关,为工程施工提供技术支持。(5)参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。(6)负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实行技术管理责任制及技术工作奖惩措施，制定多种技术工种的操作规程及作业指

8、导书，并监督执行。(7)负责所辖技术部门、试验室、施工现场的原则化管理，负责施工过程标识、记录的!检查指导。负责工程调度管理，组织召动工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析汇报。(8)负责工程动工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文献、施工技术总结、施工工法、科技论文。(9)定期向上级业务部门上报工程管理工作开展状况，协助征地拆迁和外部协调工作。(10)按照建设部危险性较大工程安全专题施工方案编制及专家论证审查措施规定，编制安全专题施工方案，并提交专家论证。（三）负责编写架子队管理制度和措施。(12)建立健全项目部管理体系，贯彻各项架子队管理制度。(13)组织架子队大

9、检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制日勺运转执行状况。(14)制定目的责任考核措施并按考核原则严格组织考核，保证架子队工作的有效实行。(15)建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。4、安质部职责(1)及时搜集整顿并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环境保护法律法规、规范、规程、原则，并对贯彻状况实行检查和合规性评价。(2)协助项目部领导贯彻贯彻“六位一体”的管理规定和管理目时，并对运行状况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。(3)组织制定本项目安全、质量、环境保护水保管理措施和创优规划，并负责组织实行、督促、检查和指导。(4)定期或不定期组

10、织实行安全、质量、环境保护检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环境保护问题整改告知单，责令有关单位和人员制定纠正和防止措施，并验证其整改状况。(5)负责组织实行危险源、环境原因识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，减少污染，消除安全风险。(6)负责与业主、上级主管部门的)沟通联络，协调与地方环境保护部门的联络，使本工程环境保护工作有序展开。(7)指导QC小组活动，推荐QC小组参与上级成果鉴定与公布。负责优质工程的申报和质量状况反馈。(8)组织开展安全、质量、环境保护评比，推广先进经验，参与安全、质量、环境保护事故调查处理，

11、提出改善意见并监督贯彻。(9)对危险源提出防止措施，制定应急预案；贯彻安全专题费用的审核和上报。5、物资部、机电部职责(1)负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范原则。(2)组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，保证施工设备的正常运行。(3)掌握物资的I计划、供应、记录及所有设备改!资产数量、质量等状况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。(4)负责制定工程项目物资设备管理措施，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向

12、项目经理反应存在的问题，并提出改善意见。(5)负责物资设备日勺检查、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用状况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理措施。(6)严格按照“六位一体”管理规定进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、记录分析关，防止挥霍，防止污染。(7)建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐,负责物资设备记录报表工作。6、计划合约部、财务部职责(1)贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部日勺规章制度，制定本项目的经济管理措施并有效实行；(2)加强基础工作建设，掌握工程形象进度完毕状况，认真编

13、制计划记录报表，并按规定上报、下达。(3)强化协议预算工作，负责内外经济协议的签订和管理，并指导所属单位抓好经济协议管理，防止经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等有关业务工作，提高预算的精确性，防备效益流失。(4)按协议规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。(5)保证安全生产资金筹措到位，保证安全生产资金专款专用。(6)强化项目部日勺财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划,确定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在保证安全、质量、工期的前提下合理控制成本，

14、提高经济效益；（7）负责项目部人员工资、奖金、福利等经费日勺发放及会计核算工作，搞好债权债务管理；（8）负责项目部食堂管理，保证食品卫生和帐目管理清晰。7、综合管理部职责（1）贯彻贯彻国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实行本部门与项目有关的管理制度和措施。（2）参与项目部管理与生产方面的调研，及时搜集有关信息，为领导决策提供根据。（3）掌握项目部工作状况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，增进各项工作顺利进行。（4）负责项目部党工委和工会、共青团组织的平常业务工作。（5）负责项目部办公会议、党委会议及其他综合性会议的告知、组织筹办工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好

15、专业性会议的组织、服务工作。（6）负责项目部管理性文献的核稿、登记和存档，承接上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。（7）参与项目部质量、环境、职业健康安全目日勺的筹划，并认真贯彻贯彻；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文献化并予以公布沟通；承接项目部人事管理与培训日勺有关业务工作。(8)负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、友好的工作与生活秩序。(9)负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。(10)完毕领导交办的其他工作。8、试验室职责(1)负责工程项目检查

16、、试验、交验及不合格品的检查控制，按检查评估原则对施工过程实行监督并对检查成果负责。(2)负责现场多种原材料试件和碎试件日勺样品采集和测试、检查及质量记录。根据现场试验资料，提出多种税的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师同意执行。(3)负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检查、试验设备的核定、校准及使用管理工作。9、架子队职责(1)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。(2)领工员、工班长在实行作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。（3）在施工过程中，各架子队和专业工