衡阳日丰分销商门店规范化进程方案.docx
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1、心之所向,所向披靡2023年衡阳天圆日丰分销商门店规范化建设方案为扎实推进市场基础工作,全面贯彻2023年经营计划,根据企业总体安排,决定从2月3日起至2月13日开展对市辨别销商门店进行规范整顿活动,详细方案如下:一、目的通过本次活动协助分销商提高良好门店形象是做好生意的硬件的认识,突出展示日丰产品。二、重要内容1、新春拜访。对市区2023年所有经销日丰产品日勺经销商进行上门拜年,为经销商新年祈福。2、加强沟通。和分销商共同总结经验,就2023年的合作听取意见,解释新日勺协议政策。3、规范门店形象。理解门店门头、产品布局、日丰存量、分销商心态等现实状况,通过我们的协助服务为经销商打造良好的门店
2、形象。三、分组安排及负责区域第一组:组长张兆雁珠晖区;组员:屈小燕谢顺利唐伟刘岚。共21户第二组:组长邹礼矩蒸湘区(含华新);组员:肖文勇肖斌彭艳唐兴斌。共30户第三组:组长刘欣雁峰区;组员:刘建新刘经武陈新华钟才富。共23户第四组:组长郑欣石鼓区;组员:唐文袁菊秋仇紧跟周良文。共28户四、准备工作1、资料准备:活动文献、分销商名目、2023年销售总表、2023年协议文本;2、各小组自备相机,指定专门记录员;3、各组必须带齐塑料桶、抹布、清洁蜡、鸡毛惮;4、小礼品。五、工作安排:1、第一阶段2月3日-6日。经销商新春团拜。规定:一是通过拜年方式感谢分销商老板2023年的合作,展望2023年并以
3、此加深双方日勺感情沟通,为2023年的分销合作打下基础;二是积极为分销商门店打扫卫生,重点对有展示的精品展区进行擦拭保洁。效果:加深合作感情。2、第二阶段2月8日-13日。门店整顿整顿。一是根据第一阶段上门状况,各小组选择20家门店,说服经销商对门店的日丰产品布局、堆放,门头门柱等进行分区整顿;二是按照门店整顿考核汇总表的规定做好调查分析,加以整改。效果:突出日丰产品形象和产品醒目位置。3、第三阶段2月140-28日。2023年协议政策讲解、沟通、签约。规定:一、通过反复与经销商沟通协商,对2023年经营目的进行逐户分解,双方到达意向;二、对2023年市辨别销商门店的布局进行合理的资源配置,提
4、高日丰产品门店的销售质量,维护日丰良好的经营形象。效果:规定协议签约率完毕80%。4、第四阶段3月1日-3月2日,总结评比。五、有关规定:1、各小组组员必须服从统一安排,听从组长指挥,积极参与活动;不得迟到、早退,中途请假。2、各小组要分工合作,工作安排到人;不容许上门服务偷懒耍滑、投机取巧。3、各小组要认真做好记录,进店前和整顿后要及时拍照,保留资料。4、各小组不得接受经销商时吃请。5、活动结束将组织交叉评比,详细每组按20户中抽评5户,达标分值排序,依次奖励第一名奖1800元,第二名奖1500元,第三名不奖不罚,第四名罚600元。6、每天各小组早上点名后集中安排当日的行程,每天下午五点回企
5、业汇总讨论,提出问题处理方案。2023年各小组分销商门店规范化建设组织工作评比表项目内容详细规定分值考核措施计分实得分备注团体形像(20)虢一看装整洁小组组员统一着日本标识8工作服10每天出发前春装不统一每次扣1分,超过3次扣10分每天有早会每天早会点名集中5早会记录缺记录次-1人员分工明确组长、主管各1名、记录员1名、清洁员2名均有分工;5见方案缺1项-3工具准备(10)有关资料全分销商名册、协议文本、考核表2.5抽查缺1项-2.5清洁工具齐全备有清洁蜡、抹布、鸡毛界等4.5抽查缺1项-0,5有相机备有数码相机1台3门店照片缺配置-3现场沟通(30)活动讲解向分销商讲解门店整顿的意义,内容和
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