薪酬管理制度优化方案.docx

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1、担保有限企业薪酬管理制度XX担保有限企业薪酬管理制度 一、目的按照*担保有限企业的发展战略目的，遵照国家有关劳感人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。本管理措施意在建立符合企业价值观和企业文化、具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。首先通过给员工提供有竞争力的酬劳，吸引和留住企业所需的优秀人才；另首先通过在企业内部制定公平合理的酬劳给付体系来充足调动广大员工的工作积极性，实现员工与企业共同成长。 二、合用范围 本制度合用于赣州市*有限企业的所有员工，企业所有与薪酬有关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。 三、基本原则 本薪酬制度将遵照如下一般薪酬设计时普遍原则： 战略

2、导向原则：薪酬设计要符合企业的发展战略和发展阶段，选择与*企业战略定位相符的薪酬方略，保障战略目的的实现。 岗位价值原则： 根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定每个岗位的付酬水平，提高企业内部薪酬水平的公平性。 市场竞争力原则： 企业薪酬水平要在行业内具有一定竞争水平，以起到吸引和保留人才，保障战略目的实现的目的。 绩效导向原则： 员工薪酬与其工作业绩挂钩，通过绩效考核，使员工收入与企业业绩和个人业绩紧密结合。 总量控制原则： 工资总额是根据企业发展战略、年度经营状况等原因综合决定，但工资总额的增长幅度不超过企业效益的增长水平。 四、薪酬设计 岗位分类 考虑各岗位的工作性质、特点和对应的薪

3、酬考核措施的不一样，将*担保有限企业员工岗位分为管理类、业务类和职能（支持）类三大类，其中管理类根据管理层级分为高层管理序列和中层管理序列，业务类根据*担保有限企业价值链的前端业务拓展环节和后端风险控制及贷后管理环节，以及担保价值链延伸的投资环节，分为业务拓展序列和业务管理序列，职能类根据其对业务运行的支持特点，分为职能支持和后勤支持序列，共六个岗位序列 图表：*担保企业岗位分类 岗位类别 岗位序列 序列阐明 岗位示例 管理类 高层管理序列 对企业的战略制定与企业经营中重大决策的对时性承担直接责任的岗位 总经理/副总经理 中层管理序列 对本部门管理系统的运行和决策的对的性、以及本部门职责的完毕

4、状况承担直接责任的岗位 部门经理和副经理，如：财务部经理 业务类 业务拓展序列 对企业业务前期开拓承担直接责任的各岗位 担保部门中各级别业务经理 业务管理序列 对企业业务开展进行风险控制，业务后期管理维护和投资业务开展承担直接责任的各岗位 风控/贷后/投资主任； 风控/贷后/投资专人 职能类 职能支持序列 对业务运行以及管理服务的质量与水平承担直接责任的各岗位 人力/财务主任； 人力专人；会计 后勤支持序列 对企业非生产性职能的正常运作承担直接责任的各岗位 司机；前台；保洁薪酬构造*担保有限企业员工的整体薪酬构造包括现金薪酬和非现金薪酬两大类，其中现金薪酬包括岗位工资、销售提成和奖励，非现金薪

5、酬则包括福利（部分福利以现金补助形式展现）。根据企业目前不一样类别岗位的特点，采用不一样的薪酬构造。 图表：*岗位序列现金薪酬构成 岗位类别 岗位序列 岗位工资 业务 提成 奖励 福利 基本 工资 绩效 工资 管理类 高层管理序列 中层管理序列 一 业务类 业务拓展序列 业务管理序列 一 职能类 职能支持序列 - 后勤支持序列 - 1、现金薪酬 (1)岗位工资 岗位工资由基本工资和绩效工资构成。详细岗位工资发放原则，参照附件赣州市*担保有限企业岗位工资薪级表。 基本工资 基本工资是员工的固定现金酬劳，基本工资按月以出勤天数计算给付，同步也是计算加班或奖励的计算基本根据。 绩效工资： 绩效工资是

6、员工的浮动薪酬，其数额与员工的绩效体现挂钩。绩效工资的考核周期根据岗位性质和特点的不一样，分为年度、季度和月度考核。绩效工资的发放周期与考核周期一致。员工绩效工资的通用计算公式如下： 绩效工资金额=绩效工资X绩效系数（详细数值与绩效考核等级挂钩） 基本工资和绩效工资的比例根据不一样岗位序列工作性质和特点，按统一的原则设定，*担保有限企业薪酬固绩比例如下： 图表：*各岗位序列岗位工资的固绩比 岗位分类 序列名称 基本工资:绩效工资 绩效考核周期 管理类 高层管理序列 6：4 年度 中层管理序列 5：5（担保部门） 7:3（非担保部门） 业务部门为年度 职能部门为季度 业务类 业务拓展序列 6：4

7、 季度 业务管理序列 7:3 季度 职能类 职能支持序列 8：2 月度 后勤支持序列 8:2 月度 1高层管理序列：按年度为周期进行绩效考核和发放绩效工资。80%的绩效工资将在当期发放，详细发放时间与年度超额奖金发放时间一致。当年余下20%绩效工资将作为风险质押金，与次年当期发放的80%绩效工资同步发放。 1中层管理序列：业务部门负责人按照年度考核，绩效工资发放时间和发放措施与高层管理序列一致，非业务部门负责人按季度考核，80%绩效工资按季度兑现，当年余下20%绩效工资作为风险质押金将在次年与高层管理序列的风险质押金同期发放。 1业务拓展序列和业务管理序列：业务拓展序列员工按照季度考核，绩效工

8、资季度兑现。业务管理序列员工按照季度考核，80%绩效工资按季度兑现，当年余下20%绩效工资作为风险质押金将在次年与高层管理序列的风险质押金同期发放。 1职能支持序列：月度考核，80%绩效工资月度兑现。当年余下20%绩效工资作为风险质押金将在次年与高层管理序列的风险质押金同期发放。 1后勤支持序列：月度考核，绩效工资月度兑现。 注：部分岗位绩效考核阐明 1高层管理序列和业务部门负责人的绩效考核重要与企业/部门收入、利润和代偿等财务指标（指标比重将根据企业当期发展战略、经营目的和岗位职责等方面，详细设定）挂钩。 1担保经理的绩效考核和绩效工资系数设计将具有非常鲜明的业绩导向（业绩需保底，突破高奖励

9、）。结合担保经理的大体量绩效工资基数（10万元/年），通过绩效工资的调整，发挥业务提成作用，到达对担保部经理的有效业绩鼓励。同步符合优秀担保企业有关担保部门经理不适合以业务提成方式获取鼓励，且有效发挥其项目调研评审B角的成功经验。 （2）业务提成 业务提成是业务经理享有的浮动薪酬，是以岗位有关的业务收入为基数，按一定比例提成计算给付。 融资担保业务 业务经理的业务提成以融资性担保项目的业务收入为基数，根据担保项目收益状况不一样，采用不一样提成比例,同步业务提成上不封顶。业务经理的业务提成发放分两次计发且各为提成比例的50%,即在担保业务收入产生的档期发放50%（以收益型项目为例，新增业务2%,

10、续保业务为）,剩余50%在担保项目结束后发放。在担保项目开展过程期间，假如发生风险事故导致企业损失，则此项目的余下50%业务提成扣发，且追回之前发放的50%业务提成。 图表：*担保企业业务经理业务提成比例列表 担保项目类型 公益型担保项目 半收益型担保项目 收益型担保项目 新增业务 0% % % 原有业务 0% % % 注1：按不一样收益率划分的担保项目类型定义如下： 1公益型担保项目：担保项目收益率低于市场平均水平时40%,此类项目多为承接政府指示，具有公益责任性质的担保业务。 1半收益型担保项目：担保项目收益率在市场平均水平的40-70%间，此类项目多为承接政府指示，具有部分公益责任性质的

11、担保业务。 1收益型担保项目：担保项目收益率在市场平均水平的70%以上，此类项目多为市场化担保项目 注2：业务经理提成比例参照： 广州盈腾担保企业业务经理的提成比例为：新增业务提成比例为5%,原有业务提成比例。 初步测算： 广州盈腾担保有限企业业务经理正常平均年收入约为24万元。假如*担保企业业务经理的岗位工资和业务提成比例均约为广州盈腾业务经理的三分之二，则当*担保企业业务经理的业务完毕量和考核规定与广州盈腾（高度市场化，企业业务成熟，业务经理的业绩规定高）一致时，*的业务经理的平均年收入约为16万元。 非融资性担保业务 为大力推进非融资性担保业务的发展，进入赣州市担保行业蓝海，弥补*担保企

12、业合并前的业务空白，结合非融资性担保业务风险小，收益率较融资担保低，单笔项目收益总量有限的特点，需调高提成比例，从而鼓励业务经理在此领域的工作热情，保障非融资性战略目的的实现。因此，业务经理享有的非融资性担保业务提成比例为融资性担保业务的2倍。业务提成的计算和发放措施参照融资性担保业务。再担保业务根据*担保的自然禀赋（国资背景和绝对领先的资本体量），再担保业务是*担保可在赣州市发展成为独树一帜的领先担保业务，同步也是构建“国资搭台，民营唱戏”*担保新模式，将国资的强势市场话语权和民营的灵活市场机制有效结合的重要平台。可见再担保业务是*担保目前需重点培育，未来要大力拓展的业务。再担保业务具有风险

13、小，收益率低（保费率仅为融资性担保的10-20%）,单笔项目收益总量有限的特点。为有效保再担保业务战略目的的实现，鼓励业务经理在此领域的工作热情，提议调高提成比例。因此，业务经理享有的再担保业务提成比例为融资性担保业务的2倍。业务提成的计算和发放措施参照融资性担保业务。(3)其他奖励超额利润奖励：经营超额奖励由企业全员享有，是对*担保企业年度经营获得超额利润(超过年初利润目的的部分)的奖励。超额利润奖励总额由企业领导班子会议上报董事会决定，从企业年度超额利润中划分一定比例做为奖励部分，同步奖励比例实行一年一定。员工的超额利润奖励与其绩效考核等级和岗位绩效系数相挂钩。员工超额利润奖励详细计算措施

14、，绩效考核等级和岗位绩效系数参照赣州市发投集团年终奖金计算和发放措施。超额利润奖励的发放时间与赣州市发展投资集团年终奖金发放时间一致。公益担保项目奖励：公益担保项目奖励由担保部业务经理享有，针对其圆满完毕公益担保项目的劳动付出所予以的奖励。此奖励是根据公益担保项目一般所具有的担保金额庞大，项目周期长，项目工作繁重，项目责任重大和项目收益率低等特点，为有效保障此类项目的开展而设置的，对担保部业务经理的鼓励措施。鉴于公益担保项目一般所具有的担保金额大和项目收益率低的特点，公益担保项目奖励以正常新增或原有收益型项目提成为参比，金额为收益型项目提成的15%。详细发放措施和时间参照正常收益型项目提成。 汇报奖励： 业务部门员工每出具一份业务汇报按200元奖励发放，风控管理部门员工每出具一份风控汇报按200元奖励发放。 保后奖励