营业部厅堂装修改造项目—施组2.docx

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1、11项目总体概述第一节、综合说明11编制说明编制依据(1)招标文件。(2)招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关斐料。(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗斐料。(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查斐料。(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。(7)我公司可调用到本工程的各类资源。1.2. 工程概况工程名称：沈阳分行营业部厅堂装修改造项目；招标单位：中国光大银行股份有限公司沈阳分行；工程地点：沈阳市和平区和平北大街156号；质量标准：合格；工程内容：室内装修改造及室内标识标牌工程项目；计划

2、工期：60天(具体以甲乙双方签订合同为准)。1.3. 工程的主要特点1.4. 1.地形狭小，施工条件差作业场地狭小，安全隐患较大。1.5. 2.封闭施工、交通运输干扰大，材料供应困难。1.5.3. 场地狭窄，临时设施布置困难由于本工程地形条件限制，可供布置临时设施的场地十分狭小，因此，临时住房必须搭建两层以上，减少占地面积，其它房屋也必须减少面积、缩小间距。1.3. 4.工程量大，工期紧张如此短的工期内，完成如此大的工程量，对每个施工单位都是一个严峻的考验O1.3.5. 重点和难点的控制工程该路段不具备修建施工便道的条件，如要快速施工按期完成任务，必须采取有效的工程措施，多开工作面，使全线工程

3、施工全面展开。1.3.6. 民族关系复杂本工程处于居民区和众多办公区，施工时必须尊重人民的生活习惯和各单位的作息时间。1.4. 主要技术对策14.1科学管理，确保施工安全针对本工程施工条件，采取切实可行的科学的管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。由于地形条件所限，本工程道路情况较差，加上雨季必须特别注意安全生产和日常行车安全。拟定医疗应急预案，并及早与当政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，立即安排救护车及时转送地方医院。1.5. 2.减少干扰，突击备料根据道路封锁时间和本标段施工安排，采取突击备料、

4、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路封锁期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。14.3.统筹规划、合理布置针对场地狭窄的实际情况，统筹规划，合理布置。充分利用现有道路，见缝插针，分散布置。住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立，确保施工人员的住宿及材料物资的储备。1.6. 4.调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际，人员、设备一旦进场，无极特殊情况不允许撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。由于本工

5、程工程量大、工期短，除保证人员精干、设备精良外，在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保业主要求的工期。14.5.搞好居民关系，创造良好施工环境首先做好施工人员的居民政策教育，切实尊重居民的生活习惯；其次，从施工时间、机械的噪声振动、石方爆破、灰尘烟雾等等方面尽可能减少施工对当地居民的干扰；为当地居民做些力所能及的工作，帮助他们解决一些实际困难。147.保证道路通行措施我公司将安排专人负责道路交通疏导，并配备推土机、挖掘机及相应的机械设备，随时待命，出现问题及时解决，确保通车率，决不因道路原因阻碍工程施工的正常进行。第二节、

6、总体安排2.1. 施工总体目标2.1.1. 1.1.安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5%。以下，年负伤率控制在6%。一创建：创建安全质量标准化工地。2.1.2. 质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范合格标准。2.1.3. 工期目标计划工期：60天（具体以甲乙双方签订合同为准）。2.1

7、.4. 文明施工目标结合本工程工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守辽宁省沈阳市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创市级文明工地。2.1.5. 环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公

8、众和财产造成的损害与妨害。2.2.工程进度安排2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则(1)严格按照招标文件规定的预定工期,科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。(3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施

9、工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2. 3.施工准备3. 3.1.物斐材料储备根据工程要求和现场施工的实际情况，开工初期必须突击运输15天的施工材料，以保证道路封锁期间施工所需，在工程沿线设立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料。4. 3.2.深入调查施工环境为进一步熟悉现场环境，优化实施性施工组织设计，在投标考察现场的基础上，还要深入调查有关工程特征与施工要求

10、的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。5. 3.3.规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排;做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。6. 3.4.施工现场准备确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道、便桥的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。7. 3.5.作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、冬季等

11、季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。8. 3.6.技术准备会审设计图纸；进行测量桩撅交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。9. 4.临时设施建设临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。在临时设施

12、的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，结合本标段路线里程长，施工场地狭窄，结构物较多，便道施工难度大，且为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。2.4.1.项目经理部根据为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部建在空地上，采用双层活动板房。项目经理部设各职能部门办公室、医疗室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室等。2.4.2.施工队伍营地由于施工作业面多，施工队伍营地沿线路方向分散布置，以利施工作业。住房采用双层活动板房或砖房，具体布置位置详见本施工组织设计施工总平面布2.4.3.施工用电本标段全部工程施工均采用市政电力、配备2台发电机。2.

13、4.8.施工通讯本工程所处地区无通讯设施，施工通讯采用对讲机，对外联络采用大功率无线对讲系统或移动电话。2、 4.9.施工及生活用水施工用水采用自来水使用；生活用水采用自来水，经过滤消毒后使用。3、 2、施工方案一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充

14、分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理

15、水平、综合施工生产能力。三、工程概况工程名称：沈阳分行营业部厅堂装修改造项目；招标单位：中国光大银行股份有限公司沈阳分行；工程地点：沈阳市和平区和平北大街156号；四、项目组配备(一)组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少，人员精干。1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合