胸科医院—施组.docx
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1、3.6.K施工方案与技术措施1、施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。(2)熟悉、审查设计图纸的内容审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸
2、和资料是否符合国家有关工程建设的设计,施工方面的方针和政策。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸的坐标、标高是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。(3)熟悉、审查设计图纸的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸自审阶段施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。设
3、计图纸的会审阶段一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审时,首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或
4、者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。物资准备材料(包括植物材料)、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。(1)
5、物资准备工作的内容(2)工具的准备根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。(3)物资准备工作的程序根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。(4)劳动组织准备根据本工程项目的规模、特点和复杂程度,
6、确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有敬业精神,有工作效益的人选取入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。(5)建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队伍(是专业施工队伍组,或是混合队伍组),要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。(6)集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。(7)临时设施准备按照
7、施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。(8)施工机具准备按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。(9)材料的采购准备部分建材需提前加工,工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系,签订供货合同,搞好及时供应,对于施工企业的正常施工是非常重要的;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量的有关方面的工作。施工重点、难点一、应对施工重点难点的管理措施()领导重视若我公司中标本
8、工程,必将此工程列为我公司的重点工程项目,并指定公司一名具有丰富施工经验的高级工程师、一级建造师担任本工程的项目负责人,全面负责施工管理及协调工作;指定一名高级工程师担任本项目的技术负责人;选取具有丰富现场经验及具备各种专业能力的人员组成项目部。同时调动公司内的“人、材、物”,对本工程全力支持,以确保高速、优质、安全、文明施工,保证按合同工期完工或提前完工。(二)组建高素质的项目管理班子现场设置一个指挥部,由公司董事长担任指挥长,在指挥部的统一领导下设置项目经理部,所投入的施工管理人员都是参加过创省市样板、创鲁班等大型项目建设的施工技术骨干,有丰富的施工管理经验,为本工程质量确保一次验收合格且
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