职位职责规范模板.docx
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1、常州美格汽车饰件有限企业文献编号MG/WQ-ZL-02章节号O状态A/0作业指导书岗位职责第1页共24页岗位职责1目的通过明确质量体系所波及出J各岗位职责和权限,保证质量体系的有效运行。2合用范围合用于我司质量体系波及日勺所有岗位。3职责3.1总经理确定各部门负责人的质量职责与权限。3. 2部门负责人确定该部门各岗位0质量职责与权限。4工作程序3.1 各岗位的(质量职责与权限以“岗位职责”予以规定。4. 2岗位职责质量体系波及的各岗位均须具有“岗位职责”所列之规定。“岗位职责”为企业择选人员担任该岗位之重要根据。1 .2.3“岗位职责”由各岗位直接主管填写;报送上一级主管审核;经企管部汇总报总
2、经理审批后实行。4 .2.4“岗位职责”内容如下:常州美格汽车饰件有限企业文献编号MG/WQ-ZL-02章节号0状态A/0作业指导书岗位职责第2页共24页岗位职责NO:Ol部门企业岗位名称总经理职责与权限:1、负责全面贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和法令;2、制定并公布企业的质量方针,同意并颁布企业的质量手册;3、负责监督质量体系的建立和实行,主持管理评审、定期评价体系的合适性和有效性;4、负责企业组织机构的设置,任命管理者代表,明确其任务、权限和职责,并确定企业各岗位描述;5、负责为质量体系的有效运行提供必要的人、财、物等资源;6、负责编制经营计划并定期评审其实行状况;7、理解员工的
3、需求和期望,维持并提高员工B满意度。资格条件:a.学历:大专以上(含大专);b.工作经验:五年以上企业管理工作经历;c.具有知识:非常熟悉/ISO/TS16949原则H勺规定和企业管理的知识。d.其它:常州美格汽车饰件有限企业文献编号MG/WQ-ZL-02章节号0状态A/0作业指导书岗位职责第3页共24页岗位职责NO:02部门企业岗位名称副总经理职责与权限:1、协助总经理组织编制质量方针、目0、计划,参与重大质量问题B决策并组织有关部门实行以及检查实行状况,对我司经营管理及产品销售负责。2、总经理不在时,代理总经理行使对应的职权。3、根据分工状况负责有关部门的工作。4、制定多种管理制度和年度计
4、划,认真组织实行。5、根据详细职责规定做好有关工作。6、负责为质量体系的有效运行提供必要的人、财、物等资源;7、对我司质量管理体系有效的实行负责。8、协助总经理编制经营计划并定期评审其实行状况;9、理解员工的需求和期望,维持并提高员工的满意度。资格条件:a.学历:大专以上(含大专);b.工作经验:五年以上有关工作经历;c.具有知识:非常熟悉ISO/TS16949原则的规定和企业管理的知识。d.其它:常州美格汽车饰件有限企业文献编号MG/WQ-ZL-02章节号0状态A/0作业指导书岗位职责第4页共24页岗位职责NO:03部门企业岗位名称管理者代表职责与权限:1、规划计划组织协调,督促检查企业的质
5、量管理工作。2、在生产的全过程中,依托企业中的全体人员,对全过程进行质量管理和质量监督。3、组织开展体系质量审核、产品质量审核及工序质量审核工作,开展质量监督工作。4、搜集分析和处理顾客及内部的反馈信息、质量信息,掌握和分析质量动态,负责多种质量信息反馈工作。5、积极开展质量管理宣传工作,配合有关部门搞好各类人员质量管理教育。6、起草质量管理方面的决策规定、管理原则和本部门各类人员的工作原则,组织完毕与本部门工作范围有关的临时性工作。7、负责按照国际原则规定建立质量管理体系,实行和保持,主持内部审核筹划并指导各部门对不合格项实行纠正;防止措施,监督检查验证工作,使质量管理体系持续改善。8、协助
6、总经理制定企业H发展战略目B,对质量方针、质量目的进行评价。资格条件:a.学历:大专以上(含大专);b.工作经验:五年以上有关工作经历;c.具有知识:非常熟悉ISO/TS16949原则的规定和企业管理R知识。1.其它:常州美格汽车饰件有限企业文献编号MG/WQ-ZL-02章节号0状态A/0作业指导书岗位职责第5页共24页单位职务名称顾客代表职责权限:1、顾客的特殊规定:对顾客的特殊规定在企业内的实行进行传达、培训、检查。保证企也到达顾客的规定。2、顾客的反馈:对顾客的反馈及时传到达企业,并协助总经理对顾客的反馈及时做出反馈措施。以到达顾客的规定。3、新品开发:对顾客的新产品开发及时告知到企业,
7、并代表企业与顾客进行过程设计开发、特殊特性的选择、项目节点与顾客进行沟通,以到达即满足顾客规定又为企业争取开发时间及技术上的支持。4、与顾客的沟通:就企业有关事务,代表本企业与外部有关机构联络。资格条件:1、学历:高中以上、工作经验八年。2、工作经验:从事企业管理工作三年以上。3、具有知识:密封垫、质量管理、公共关系、沟通技巧、IS0/TS16949质量管理体系。4、职位目的:保证顾客日勺规定在企业质量目的确实定、过程设计开发、实行纠正和防止措施等过程中得到充足体现和满足。5、业务理解范围:企业生产经营战略目的、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量原则、客户资料及法律法规。常州美格汽
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