绿墙的养护秘笈.docx
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1、绿墙保养方案一、企业优势*有限企业成立于2023年,企业以改善生存环境,提高生活质量为宗旨,致力于园林绿化、环境保护,绿化养护。自企业成立以来以真诚的服务质量,雄厚的技术水准,齐备的养护施工设备,全方位的服务范围,成功股!业绩典范及满意日勺顾客反馈,赢得了良好的声誉和广阔的市场。*家集科研、技术、生产为一体的高科技绿化养护企业。企业既有苗木花卉基地100多亩,采用企业加农户的经营模式,可向华中地区提供质优价廉的苗木花卉。我企业有一支热爱园林事业的高效施工队伍,常年为绿化事业服务。企业一直坚持“以市场为导向、以人才为主线,以诚信敬业、竞争创新、质量第一,以建精品工程、做一流企业”为目的,通过数年
2、日勺不懈努力,企业迅速发展壮大。*现已发展成为拥有多种园林机械三十多部(件)、流动资金百万元的企业。现企业拥有一批科技专业人才。其中园艺师、造型师、工程师及苗木技师40多名,使我们有能力保障园林绿化、养护业务的质量和信誉。企业以苗木生产为基础、以园林景观工程施工为龙头、规划设计为方向,以“三分栽植、七分养护”的养护经营理念。*企业向中国园林产业化方向发展,为变化人类生态环境而努力。让园林绿化愈加“人性化、生态化”。使园林绿化景观充足发挥它的生态效应和社会效应。三、清江山水Ll期绿化养护详细方案一、绿化养护项目有关状况*面积约为*平方米,绿化覆盖率较高,有大量不一样规格品种乔木、修剪造型灌木以及
3、草皮养护。二、绿化养护职责承包养护期内,我企业按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量原则,合理组织,精心养护,并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作,并根据各个季节天气及植物生长状况灵活派出不少于2位有经验的园艺工人,保质保量完毕养护管理任务。三、绿化养护内容包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗等整套过程。四、养护技术细则一、本项目养护目的经*限企业讨论研究决定,如有幸承接,在本绿化养护项目中我们将会充足发挥我司的依托单位中科院武汉植物园的技术优势和养护经验,科学组织作业程序,精心养护,坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”、不停时把最优秀的I园林
4、景观工程奉献给社会的质量方针,严格履行协议。以一流的项目管理,一流的养护质量,一流日勺安全生产与文明作业,一流的效率,一流的服务圆满完毕养护任务。(一)质量目标绿化成果中一直体现一种原则:三分种,七分养。*企业的绿化养护质量方针是尽善尽美、树精品工程;求实求新、创园林品牌。作为园林绿化的专业单位来说,质量是企业的生命,针对本绿化养护项目的规模、特点,我们将认真把握好这次机会,从抓养护现场管理入手,组织强有力的养护技术人员和作业班子,从开始养护至养护阶段性结束认真执行一系列绿化养护原则,严格按照维护规章制度和质量评估原则进行养护,常绿草坪要严格按照操作流程,保证景观效果。(二)服务目的I“科学管
5、理、重视质量、信守合约、真诚服务”是*企业崇尚的服务目的,以顾客满意是我们的最终目的。在养护期间内,严格按照事先的约定,件件有答复,事事有贯彻,做到品牌意识,以此维护绿化养护品牌和信誉,提高市场竞争能力。二、养护准备工作以及计划(一)总述养护准备是做好养护全程的第一步,也是安全、高效、经济地实现高原则养护的!重要作业。准备工作的基本任务是为绿化养护建立必要的技术和物质条件,统筹安排人力和物资以及技术安排,搞好目的管理、推行各项指标贯彻的重要根据。因此认真地做好养护前期的准备工作,对于发挥依托单位的技术优势、合理供应、提高养护质量、减少养护成本、赢得企业社会信誉、实现管理现代化等具有重要的意义。
6、若*企业有幸承建本项目养护工程,根据本项目特点,结合企业已承接的多项养护经验,制定一套严谨日勺组织方案,并根据组织方案严格管理,承诺派有丰富技术人员常常定期进驻现场检查和督促;所有养护人员必须持证上岗,并对他们的工作进行持续考核,以保证本工程维护技术以及管理水平。并配置有效的机械设备,对养护阶段各要素进行动态管理,使人力、机械、材料得以合理运用,只有这样,才能为保证实现创优质项目养护的目的、保证树立绿化养护日勺典范。(二)技术准备技术准备是获取高养护质量的关键,任何技术的差错或疏漏都也许影响养护的整体效果,因此必须认真地做好技术准备工作。详细内容如下:1、认真做好扩大绿化养护的计划方案养护任务
7、确定后来,提前与物业单位联络,确定养护日勺原则和质量,在艺术性和功能性上均体现生态园景观绿化的欣赏性和舒适性,做好周计划、月计划以及季度计划和年度整体计划,并根据实际状况及时调整,保证高原则实现养护目肛2、熟悉绿化养护范围、背景和规定对养护的对象的理解有助于养护质量E向提高。3、编制养护日程安排根据植物的习性以及天气状况,合理科学的日程安排,对绿化养护至关重要,在一定程度上更好地体现了生态小区景观特性,提高科研和工作日勺舒适性。4、技术保障、技术管理实行项目经理负责制,按照既定日勺方案和详细状况,由技术人员详细贯彻,层次把关,建立有经验、效率高日勺养护队伍,同步不停进行总结和积累,提高养护水平
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