绩效评估会议记录单.docx
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1、考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作阐明书口如附件口正修订中,随即检送I.前一年达到的成果逐项摘述前一年度所签订的重要目的I、达到的成果(检附影本)目的1口达成口未达到目的2口达成未达到目的3口达成未达到II.员工评估重要工作成效职位阐明中各项职责达到的程度口极优口杰出口平均口可接受差评语:管理技术计划、组织、领导、控制的成效口极优口杰出口平均口可接受差评语:沟通能力一口极优评语1一口头、文字沟通的成效口杰出口平均口可接受口差人际关系一口极优;亚;五.-上司、部属的成效口杰出口平均口可接受差自发与创新口极优评语:发展新观念与处理异常情势的
2、能力口杰出口平均口可接受口差适应性一口极优评语:配合变化的能力口杰出口平均口可接受口差与前次考试III.摘述(日期)相较,综合成绩与效率的水平:口改时口相似口退步预期成果预期阻碍目的3细节预期成果预期阻碍V.成绩与效率改善将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改善的提议范围改善行为考核人签名日期考核人主管的评语(可不填)考核人主管签名日期成绩与效率改善计划待改善成绩与效率:训练新进员工员工:主管:时间:月日执行项目执行者执行时间1 .请教他的措施2 .观测带领训练新进员工3 .参与人事部门举行的新进员工座谈会4 .决定新进员工报到的J合适时间5 .参与“怎样训练新进人员”研讨
3、会6 .读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7 .观测主管训练新进员工8 .有一名新进人谈话9 .提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10 .安排专用办公室,以便训练新人11 .安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核A:特优B:优C:可D:劣不予评分ABCD积分1.作业细部规划能力2.指定期间内完毕工作3.特殊问题处理与处理4.专业简报,体现能力5.对业主洽谈能力6.对消费者说服力7.对其他般性对象洽谈能力8.情报搜集及分析9.专业知识10.汇报编撰与书写11.领导统御12.协调13.对部属训练及指导能力14.组织能力15.创意16.潜能及未
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