绞车施工房副井措施.docx
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1、郑煤集团裴沟一一井有限责任企业副井绞车房施工组织设计施工单位:河南郑煤矿业建设有限责任企业编制人:编制时间:第一章编制阐明1第二章实行的管理目的及工程服务承诺1第三章工程概况2第四章施工布署及施工次序安排3第五章施工准备3第六章重要分部分项工程施工措施5第七章施工组织管理机构及其人员配置15第八章劳动力计划及重要机械计划和重要材料供应计划15第九章质量保证体系和创优措施及质量保证的技术组织措施18第十章安全保证体系和保证安全施工的技术组织措施计划20第十一章保证文明施工的技术措施24第十二章保证工程工期的技术组织措施26第一章编制阐明根据业主提供的有关技术资料,结合本工程特点,并根据我企业在同
2、类工程的中所获得的经验,编制该施工组织设计,用以指导本工程的施工和项目管理,保证优质、高效、安全文明地完毕建设任务。1、编制根据:1、1、建设工程设计协议;1、2、设计方案;1、3、国家及地方现行有关设计规范、法规、规定。第二章实行的管理目的及工程服务承诺2、1、实行的管理目的充足发挥我企业的优势,科学管理,精心组织,严格履行双方签定的建设工程施工承包协议,保证如下目的。2、1、1、质量目的:分部分项工程到达建筑工程检查评估原则,合格率达100%,单位工程到达市级优良工程原则。2、1、2、安全目的:按建筑施工安全检查原则、规范现场现场管理,工伤事故频率控制为零,杜绝因工伤亡事故和重大机械设备事
3、故发生。严防高空坠落事故发生。2、1、3、工期目日勺:本工程计划总日历天数60天。企业将精心安排,合理组织,保证本工程在60天的有效工期内优质的完毕本工程施工任务。2、2、1、工程工期采用先进的、可靠的科技成果,有效地组织措施,创一流的质量,保证工期在60天内完毕,为业主发明好的效益。2、2、2、工程质量严格按照国家现行规范规定的规定,建立和完善施工质量保证体系和创优措施,把好质量管理,严格按施工图纸和建筑施工及验收规范及程序文献组织施工,保证工程质量目日勺实现。2、2、3、安全文明施工严格按照有关规定执行,发明安全文明施工样板工地。2、2、4、积极与业主、监理等单位亲密配合工程施工中,全面履
4、行对业主的各项承诺,树立服务第一的思想,积极与业主、监理等单位亲密配合,以科学、先进的组织措施和技术手段,满足业主的各项规定。第三章工程概况3、1、工程概况本工程位于河南省新密市,砖混构造,抗震设防烈度为6度(0.15g),地震分组为第一组,建筑物类别为丙类,生产的火灾危险性为戊类,耐火等级为地上二级。本工程主体构造的设计使用年限50年(正常维护状况),构造安全等级为二级。未经技术鉴定或设计许可,不得变化构造的用途和使用环境。本工程为郑煤集团裴沟一一井有限责任企业主副井绞车房,共建一层,建筑面积为215.84m2,建筑高度为6.65m。上部构造体系为砖混构造,屋顶为金属瓦坡屋面。第四章施工布署
5、及施工次序安排为了保证工程的顺利建设,保证承诺约定目的的实现,按照我企业有关程序及文献规定,经领导班子研究,特选派技术素质过硬、管理水平高的人员构成本工程项目经理部,建立项目质量保证体系,保证本工程质量及安全生产,项目经理部的管理在企业的!统一控制和领导下操作运行。4、1、施工原则及施工次序4、1、1、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先构造后装饰”的原则,保证施工工艺有质有序日勺完毕。4、1、2、根据本工程的特点,施工流向程序如下:基础工程一一主体工程一一装饰工程,水、电、通风安装与土建亲密配合,不致发生窝工现象。第五章施工准备5、1、组织准备5、1、1、根据工程规定与有关规定,企业
6、由人资源部和工程技术部负责配合协调,选派项目管理人员,构成工程项目经理部。5、1、2、项目经理带领先头队伍进场,进行生产、生活临建设施的搭建工作,使现场具有动工条件。5、2、技术准备5、2、1、企业技术负责人组织工程技术部、项目经理部有关技术人员熟悉施工设计图纸、技术阐明和有关的国家规范、原则,认真布署施工组织设计所安排的各项技术、质量等准备工作。5、2、2、建立本工程项目质量保证体系和技术保证体系以及安全保证体5、2、3、建立施工现场测量基准导线,为工程进行定位和标高引进设置坐标,埋设永久性控制桩。5、2、4、组织材料员与有关厂商贯彻建筑材料的洽谈订货工作。5、2、5、签订施工准备协议及施工
7、承包协议。5、3、现场准备5、3、1、按施工总平面布置图搭建现场办公室、门卫保安室、会议室、职工宿舍、食堂、厕所、材料加工库房、临时道路等生产、生活临时设施。5、3、2、按建设总图和施工次序和材料运送量,分阶段规划设计施工道路。5、3、3、按现场状况合理布设现场临水、临电线路,满足施工需要。5、4、重要材料、施工机具设备准备5、4、1、根据材料计划,组织重要材料来源,完毕材料洽谈订货,安排材料进场。5、4、2、根据机械设备计划,组织机具设备进场。5、5、劳动力准备5、5、1、由企业人力调配部调配劳动力,进行现场三级安全教育,并分工种进行操作培训。5、5、2、根据工程进度计划,按专业分工种分批分
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