经管前沿系列讲座课程总结.docx

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1、安徽工业大学研究生课程考核答题纸考核课程：经管前沿系列讲座I阅卷人：班级：学号：姓名：注意事项1 .请将上述项目填写清楚2 .字迹要清楚、保持卷面清洁3 .将试卷、答案一起归档二O一七年月日经管前沿系列讲座总结在这经管前沿系列讲座的课程学习中，老师们的精湛的讲课让我学到了很多，同时也是受益匪浅。讲座第一讲是李伟军教授的行为经济学的现实意义：从诺贝尔经济学奖谈起。老师分别从诺贝尔经济学奖回顾、行为经济学的贡献、中国化实践：一个房地产的视角、现实意义四大块展开讲解。自1969年，迄今共颁出47个诺贝尔经济学奖，其中24个诺贝尔经济学奖由个人独揽，17个诺贝尔经济学奖由2人同享，5个诺贝尔经济学奖由

2、3人共分，其中，2000年以来，行为经济学领域屡次获奖，获奖的学者有卡尼曼（2002）、席勒（2013）、泰勒（2017）o十五年前，当把诺奖颁给卡尼曼时，很多人对这个领域还将信将疑，而在过去十多年里，经济学领域几乎掀起一场行为学革命，行为经济学以及相关的实验经济学已经成为主流经济学的一部分，主流学术期刊把相当篇幅留给行为经济学论文，而众多知名经济学家也都纷纷转入这一领域。行为经济学是作为实用的经济学，它将行为分析理论与经济运行规律、心理学与经济科学有机结合起来，以发现现今经济学模型中的错误或遗漏，进而修正主流经济学关于人的理性、自利、完全信息、效用最大化及偏好一致基本假设的不足。尤其自20世

3、纪90年代以来，世界范围内爆发了多次金融危机，如何从经济学角度来解释金融市场的“非理性繁荣”或“动物精神”成为全球学者们共同关注的问题。对于一堆不起眼的篝火，如果我们能控制好它，我们谁也不会受到任何伤害，然而一旦它突然烧成一片火海，就会表现出巨大的杀伤力。在传统主流经济学中理性与非理性的较量中，新古典经济学理论认为“理性人”或“经济人”是对经济社会中从事经济活动的所有个体，包括个人、企业、政府机构和社会团体等利己特征的高度抽象,力图以最小的经济代价博取最大效用、收益。然而，在现实社会相结合的过程中，“理性人”假设不断受到质疑。其中，包括马斯洛(1943)需求层次论、西蒙(1955)有限理性论和

4、诺斯(1990)新制度学派等的挑战。促使人们不断放松“完全理性”的假说条件，从更加现实的角度去思考问题。马斯洛(1943)的需要层次理论认为，人的需要有轻重层次之分，并由低级向高级逐渐过渡。这意味着，传统“理性人假设”所强调的“经济利益”并非个体唯一需要。事实上，在一定条件下，人类的利他行为也是客观存在的，从而能够获得宝贵的无形资产、尊重等更高层次需要，这是传统“经济人假设”难以合理解释的客观现象。新制度学派代表诺斯(1990)在制度、制度变迁与经济绩效的著作中认为，人类经济行为远比经济学家模型中个人效用函数包含的内容复杂，不仅表现为对财富最大化的追逐，还是利他、自我约束的综合体，这些都会影响

5、个体的行为决策。进一步，他提出用“社会一文化人”的概念来代替“理性人”，从而使得具有多重目标、受他人决策及文化结构、意识形态影响的“人”来代替单纯追求利益最大化的“人”成为现实选择。这不仅有助于揭示人类行为的多面性、复杂性，同时又在效用福利函数基础上，将人的假设前提拓展到个人目标或偏好的形成过程等更加具体的实践领域中。阿克洛夫和希勒(2009)指出，“在20世纪90年代末期和21世纪初期，由于某些原因，无论美国还是其他国家，住宅是颇具吸引力的投资对象的观点牢牢占据了大众的想象。不仅房地产价格上涨了，房地产投资也呈欣欣向荣之势。我们可以看到，到处都有动物精神在发生作用”。惯性效应又称动量效应，指

6、短时间内的资产价格继续延续原有的运行趋势，引发市场价格的失效。反转效应则恰恰相反。Titmanetal（1993）认为，动量效应和反转效应源于市场信息的反应速度。当信息冲击发生时，信息效用逐步从市场价格中显现，并在短期内沿着初始方向变动，即出现动量效应；而当市场受到外部信息冲击时，会引发预期过度乐观或过度悲观，并导致资产价格向相反方向运动，即出现反转效应。羊群行为是典型的非理性行为。不确定性环境下，投资者受他人行动启发，进而会模仿他人行为。韦尔奇等（WelChetaL1992）构建了信息追随模型（即BHW模型）描述了其微观机制，该理论的逻辑在于个体决策依赖其他人的行动，即便在他人行动缺乏理性的

7、情况下，个体依然会做出跟随策略，忽略自身的客观私人信息。在此情况下，能够形成“向上”追随、“向下”追随和“无”追随的序列，进而通过序列的正确性概率反映出个体行为的理性程度。预期是对不确定因素（如未来的资产价格、通胀、利率、汇率、税率）的看法或意见。如果预期不存在系统性偏差，并包含了完备信息，则称为理性预期。如果人们根据过去的行为来形成他们的预期，则称为适应性预期。预期是房地产价格波动的重要影响因素。过度自信是投资者倾向于高估成功概率而低估失败概率的心理偏差。自罗尔（1986）提出“自大假说”以来，企业过度自信成为解释过度投资及其行为偏差的重要原因，姜付秀（2009）、李善民（2010）、余明桂

8、（2013）等学者分别讨论了过度自信对中国企业投资扩张、并购决策和风险承担的促进作用。在特别不确定环境下，房地产企业会在乐观预期中形成过度自信，并高估投资的未来期望。现实中，中国房地产市场并未经历过泡沫破灭的“学习机制”，因此市场预期容易陷入乐观情绪，与此同时，新型城镇化和人口迁移又带来利好，加剧市场的过度自信。损失厌恶指人们在面对同等数量收益和损失时，损失会造成更大的心理波动，卡尼曼和特沃斯基（1979）的心理学实验表明，人们在面对收益和损失时表现出不确定性。人们并非确定性的厌恶风险，在合适情况下，人们愿意尝试风险，其条件取决于损失所带来的痛苦和收益的比较。一些研究认为，损失的负效用约为等量

9、的正效用值的2.5倍。人们进一步发现与损失厌恶相关联的是个体的禀赋效应，许多决策是在两种方案间进行权衡：维持现状或者接受一个存在不确定性的新方案。通过对2000-2015年间中国房地产市场经历快速发展趋势研究,我们发现房地产价格、开发投资、房地产企业、土地购置、销售面积等多项指标都表现出快速上涨。一方面，这与市场化改革后的政策红利、经济增长、收入增加、人口红利等客观因素紧密相关，另一方面也与市场内部金融属性的逐渐显现甚至扩张有关。房地产市场在一定程度上表现出“有限理性”特征。经济学的生命力不在于他自我的精致化、复杂化、标准化，而是在于它能否回答人类社会持续发展带来的挑战和机遇。诺贝尔经济学奖获

10、奖者的研究成果几乎都经历了20多年的时间检验，我们可以很明确的感受到，评委会通过经济学诺奖的获得者及其他们的著作，向当今社会传递着重要的经济学理念（价值观）和由此产生的政策信息。从心理学去观察人性的视角，再用经济学的思维方式去分析市场失败的问题，这就是今年诺奖获得者理查德塞勒等行为经济学家做出的贡献，给我们打开了修复“人性的缺陷”和市场失灵问题的又一扇窗户。它的意义可能正如作者在“错误”的行为一书的卷首中所引用的帕累托的那句话：“每门社会科学的基础显然都是心理学。有朝一日，我们肯定能从心理学原理推导出社会科学的规律”。第二讲是王铭教授的阿米巴经营模式诠释及落地实践案例解析。阿米巴，企业经营管理

11、模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。整场讲座围绕三个案例展开讲解，邯钢模拟市场核算，成本否决和海尔基于市场链业务流程再造，以及稻盛和夫在京瓷的阿米巴经营。邯钢是1958年建厂的老厂，1990年面临成本上升市场疲软双重压力，经营效益急剧下滑。企业亏损，但各分厂的报表所有产品都是盈利的，奖金照发,感受不到市场压力。原因在于企业内部计划价严重背离市场，价差由总厂包揽干好干坏一个样；核算不出企业真实成本和效益。为了解决这一现状，该厂于1991年开始推行“模拟市场核算，成本否决”为核心的内部改

12、革，把市场机制引入到企业内部，结果效益明显大幅上升。据统计，从19911995年，邯钢生产成本连年下降，从1991年的6.36%、4.83%、6.13%、8.996、一直到1995年再下降l%o1990年仅实现利润100万，人均创利38元，1991到1995年利润连年上升,从1991年的5020万、1.49亿、4.5亿、7.8亿一直到1995年在钢材售价平均下降12.蝴的情况下仍然实现利润7.09亿，5年因成本下降增效8亿元，占实现利润的37虬可见邯钢模拟市场的方法是行得通的，该方法包括管理控制权：调度集中，生产计划企业统一制定、材料统一采购、产品统一销售，内部价格（包括目标成本）统一制定,内

13、部责任主体基本上没有什么决策权，实际上各责任主体仍属成本中心；内部交易价：依据市场情况重新制定材料和半成品的内部价格，使内部价格尽量接近市场价，与市场接轨；目标成本：目标成本依据最终产品的市场价格进行倒推，一直推到各责任主体的工序目标成本；绩效考核：对各责任主体每月考核，重点对目标成本进行考核，与个人收入挂钩，重奖重罚，成本完成情况一票否决，每月考核，累计考核，累计完成目标成本，补回罚款，再奖，当月完成，累计未完成，当月奖金一票否决；激励机制：按劳分配，工效挂钩，奖金分配按人员成果重奖重罚；其它手段：后增产量否决、品种否决、质量否决、以质论价等。值得注意的是，基于市场的内部定价虽然有了，但未对

14、利润进行重点绩效考核，内部竞争的促进作用稍差。海尔基于市场链业务流程再造也是一个非常具有特色的案例。1999年的海尔与世界500强有较大差距。海尔制定了企业愿景，进军500强。实现愿景需要解决的两个主要问题：一是如何增强员工责任心并提高积极性，二是如何回避大企业病。大企业病的原因是企业的组织结构和流程无法适应市场的快速变化和消费者的个性需求，职能化专业分工的效率优势被高昂的协调成本抵消，信息不畅和反应迟缓是大企业的通病，造成大企业的经营灵活性和市场反应速度降低。解决方法是：组织设计创新，按大企业的规模和小企业的速度进行组织结构和业务流程设计。解决问题先从增加员工责任心和积极性做起，海尔选择方法

15、是把外部市场压力传递给每一个员工，压力变动力，压力大家分担凝聚企业活力。1999年3月，海尔提出要完成三个转变，组织由职能型结构向网络型结构转变，市场由国内向国外转变，模式由制造业向服务业转变。市场链在这三个转变的过程中应运而生。最后的效果也非常给力，截止2001年，订单响应速度由36天提高为10天，原材料周转速度由36天降低到12天，一年时间，为企业创造3.45亿收益。其中海尔运用的方法包括管理控制权：借助流程再造，决策权由二级单位向总部集中。将原二级单位的采购、销售业务分离，形成物流部，统一营销统一采购。职能机构如人力技术等分离形成独立经营的服务部；内部交易价：以市场价格为基础进行定价，由

16、内部供需双方商定，如产品生产与销售之间的交易，按市场价的折扣比例确定（主要考虑销售费用），人力、研发也相应定价，使内部价格尽量接近市场价；绩效考核：以利润为中心进行全面预算管理，预算分解到每一个部门甚至个人，通过责任中心的方式进行管理，绩效与预算执行情况挂钩，因为预算以利润为中心，所以利润便成为绩效的关键标准；激励机制：员工报酬完全来源于市场，内外部客户满意度也是考核标准，分配机制是按结果分配，而不是按劳分配。这些举措都取得了客观的成效。稻盛和夫在京瓷的阿米巴经营是一个非常了不起的创新。1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生-高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职。谈判持续了三天三夜，最后稻盛和夫把刀子往桌上一拍说：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我。”在稻盛和夫创业时公司才28个人，他处处冲在第一