红人质量管理计划.docx

《红人质量管理计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《红人质量管理计划.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、红人财富中心工程质量管理计知编制人:审批人:国中国建筑第七工程局有限公司制制日期：二。一三年十月十日笫一章编制依据3第二章工程概况-3-笫三章质量管理组织机构配置与职责-6-第四章工程创优-15-笫五章成品保护措施-18-质量管理计划第一章编制依据局质量管理手册；合同文件一一与业主签订的建设工程施工合同；按GB/T19001-2001质量管理与质量体系标准制定的程序文件;施工组织设计；经审批的施工图纸及其它设计文件；现行建筑施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等；中国建筑第七工程局有限公司系列施工工艺标准等；第二章工程概况2.1、 基本概况项目名称红人财富中心项目建设单位武汉中联房地产开发有

2、限公司工程地点武汉市江汉区新华下路104号，武汉市菱角湖公园旁，新华路与长江日报路的交汇处建筑类型超高层写字楼层数47层主楼、8层综合办公楼和2层地下室设计单位中南建筑设计院股份有限公司监理单位湖北华隆工程建设监理有限公司施工单位中国建筑第七工程局有限公司合同工期合同投资额2.2、 结构设计概况一览表桩长35.5m桩径800m地基与基础桩基持力层强风化含砾泥质粉砂岩承载力特征值3760KN筏板厚度2800mm结构形式型钢混凝土框架+钢筋混凝土简体混合结构主体主要构件尺寸梁400*1200、400*1000、400*900、450*600、700*700等板120、130、140、150、180

3、、200、300、350等柱1300*9001200*800.1100*8001000*800.900*800等抗震设防烈度6度设防人防等级核6级、常6级防火分类一类混凝土强度等级C60c55C50C45C40C35C30主混墙斜7181727283738顶层楼梁板屋面裙楼框架柱、剪力墙77层以上梁板2屋面屋面以上钢筋类别HPB300级、HRB400级特殊结构型钢混凝土柱、型钢混凝土梁2.3、 建筑设计概况一览表占地面积13841.79m2首层建筑面积1500m2总建筑面积107776.46m2地下2首层6.9m地上面积84357.66m2层数地上（主楼）47层高标准层4.1、4.5地下面积2

4、0940.6m2地上（裙楼）8地下5.3m建筑高度198.3m饰修法装装做地面细石碎地面、瓷砖地面、覆土地面楼面花岗石（大理石）楼面、防滑玻化砖楼面、水泥砂浆楼面、活动地板楼面、架空楼面内墙面砖内墙、干挂花岗石内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙、矿棉板吸音板内墙、釉面瓷砖内墙、涂料内墙外墙花岗石挂板外墙、铝合金挂板外墙、涂料外墙顶棚轻钢龙骨铝合金单板（穿孔）顶棚、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚、架空楼板顶棚、乳胶漆顶棚、混凝土顶棚、钢筋混凝土顶棚、矿棉板顶棚油漆防火涂料（厚涂法）、一般清漆、叙碳漆水法防做地防4厚APP聚酯胎改性沥青防水卷材屋面11.5厚聚氨酯防水涂料+3厚APP聚酯胎改性沥青防水卷材二道

5、屋面24厚SBS改性沥青防水卷材卫生间2厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂保温屋面20厚水泥膨胀珍珠岩+80厚憎水树脂膨胀珍珠岩板外墙40厚矿（岩）棉保温板2.4、 量目标及分解严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列规范组织施工，确保各分部（项）工程合格率100%,单位工程竣工“一次验收合格”。D工程质量目标分解序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求；现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工；主体结构合格；3装饰

6、装修合格按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工；所有分项工程必须全部合格；装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定；屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察；5给排水采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风空调合格所有分项工程必须符合GB50243-2002质量

7、验收规范规定的合格要求；2）创优目标工程最终质量目标：达到工程施工质量验收规范规定的“合格”标准，主体争创湖北省“结构楚天杯”，争创“武汉市安全文明达标工地”。第三章质量管理组织机构配置与职责3.1、施工质量管理组织架构的配置项目经理部下设机电安装部、工程部、技术质量部、安全环境部、材料设备部、合约商务部、综合办公室。项目管理组织架构见下图。项目经理：徐家新；项目书记：千庆佛生产经理：高玉春项目总工：何强安全总监：李浩质量总监：金国光综合办公室合约商务部机电安装部安全环境部材料设备部技术质量部3.2质量职责（一）项目经理项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面责任。负责贯彻

8、执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。（二）项目生产经理在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。（三）项目总工程师在项目经理、总部总工程师领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。

9、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。建立健全项目工程质量安全管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。（四）工程部根据批准的进度计划，监督、指导各施工队履行进度计划；负责各施工队间的施工协调；与政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及

10、有关会议的决议；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责，负责全面技术管理工作；负责试验、测量放线工作,试验及测量归口本科室管理。在项目经理、总工程师领导下，负责项目生产管理工作。加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织技术文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理交接桩和复测，组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工

11、作。组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。（五）技术质量部制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。

12、组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。协助领导组织定期（半年不少于一次）工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工

13、程组长、主管工程师汇报；在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科；竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司工程档案管理制度进行装订；（六）材料设备部必须在商务部门的配合下按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。

14、建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。根据施工要求，提出机械设备需用计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买，调配，项目经理部办理租赁使用。办理机械设备的进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报局（公司）主管部门协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操作工填写机械设备运转记录并审核。督促、检查分包商机械设备是否按施工平面图，现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。（七）安全环境部对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与项目管理实施规划中的安